Mentionsy
Ostatnie odcinki (111 wszystkich)
Jak wyjść z pętli mikromenedżmentu? Gość: Witold Kowalski, epizod 13
Dlaczego sumienni częściej wpadają w pętlę mikromenedżmentu? Jak mikrozarządzanie ma się do niepewności i perfekcjonizmu? Czy wygoda jest dobrym pretekstem do ucieczki z mikromenedżmentu? Czy wprow...
Jak się bronić przed toksynami komunikacyjnymi? Narzędziownik "Kto tu rządzi?", epizod 9 - prowadzi Tomek Miler i Sławek Błaszczak
Dlaczego nawet małe dawki toksyn komunikacyjnych są w stanie paraliżować zespół? Jakie są podstawowe rodzaje toksyn wg koncepcji Dr John Gottmana? Jak toksyny są powiązane z trójkątem dramatycznym?...
Kiedy stosować styl forsujący w firmie? Narzędziownik "Kto tu rządzi?", epizod 8 - prowadzi Tomek Miler i Sławek Błaszczak
Kiedy powinniśmy stosować w naszej pracy styl forsujący? Jakie są różnice między stylem forsującym, a autorytarnym? Czy styl forsujący musi być agresywny? Jak wykorzystywać kontraktowanie w stylu a...
Team of teams, czyli zespół zespołów, gość: Stanley A. McChrystal, epizod 12
Dzisiejszy odcinek jest szczególny. Posłuchamy na nim wystąpienia autora książki "Team of Teams" - generała Stanleya McChrystala, który wprowadził do biznesu innowacyjną metodę zarządzania zespołam...
Styl angażujący - jak go stosować? Narzędziownik "Kto tu rządzi?", epizod 7 - prowadzi Tomek Miler i Sławek Błaszczak
Na czym polega styl angażujący, jakie daje korzyści i kiedy nie przynosi odpowiednich efektów? Dlaczego angażowanie to w dużej mierze zadawanie pytań? Jaki kontrakt powinien zawrzeć stosujący styl ...
Matryca know-tell. Narzędziownik "Kto tu rządzi?", epizod 6 - prowadzi Tomek Miler i Sławek Błaszczak
Na czym polega czteropolowa matryca "wiem-mówię" (ang. know-tell)? Czy szef może wiedzieć, ale nie mówić? Dlaczego liderzy często udają, że wiedzą i dlatego mówią? Czemu lider powinien mówić na koń...
Rozmowa GPS z pracownikiem. Narzędziownik "Kto tu rządzi?", epizod 5 - prowadzi Tomek Miler i Sławek Błaszczak
Czy różni się ścieżka motywowania poprzez bodźce i motywatory od ścieżki angażowania? Na czym polega teoria samodeterminacji? Dlaczego angażowanie to budowanie w człowieku przestrzeni, aby mógł uru...
Potężna moc doceniania. Narzędziownik "Kto tu rządzi?", epizod 4 - prowadzi Tomek Miler i Sławek Błaszczak
Dlaczego docenianie stało się w ostatnim czasie siłą numer jeden, budującą zaangażowanie pracowników? Czemu menedżerowie mają obawy przed chwaleniem pracowników? Czy powinniśmy doceniać za ta...
6-godzinny dzień pracy a kultura odpowiedzialności, gość: Łukasz Szymula, epizod 11
Rozmawiam z Łukaszem Szymulą, liderem firmy Tradedoubler Polska, który wdrożył w swojej organizacji projekt 6-godzinnego dnia pracy. Jego firma, która działa w kulturze odpowiedzialności, musiała d...
Fist to five - metoda na bardziej trafne decyzje. Narzędziownik "Kto tu rządzi?", epizod 3 - prowadzi Tomek Miler i Sławek Błaszczak
Dlaczego spotkania zespołowe, na których ktoś dominuje rozmowę, niosą za sobą znaczne ryzyka? Jaka jest prosta metoda na bardziej trafne podejmowanie decyzji w trakcie takich dyskusji, spotka...
Kultura T-shape: na czym polega i jakie przynosi korzyści? Gość: Ewa Wysocka, epizod 10
Na czym polega model T-shape w rozwoju organizacji? Skąd wziął się ten model kultury firmy? Jak pomaga rozwijać się pracownikom? Czy firma może działać jak plemię lub nawet kilka plemion? Dlaczego ...
Jak słuchać, żeby mocniej angażować? Narzędziownik "Kto tu rządzi?", epizod 2 - prowadzi Tomek Miler i Sławek Błaszczak
Jakie są 4 poziomy słuchania i dlaczego w ogóle warto słuchać pracowników? Dlaczego pracownicy milczą, a co hamuje liderów przed słuchaniem? Dlaczego słuchanie pozwala uwolnić 100% zaangażowania cz...
Jak budować partnerską kulturę odpowiedzialności w złożonym biznesie ubezpieczeniowym? Gość: Aleksandra Friedel, epizod 9
Jak budować kulturę odpowiedzialności wśród partnerów-agentów ubezpieczeniowych, którzy nie są "typowymi" pracownikami? Na czym polega rola "pierwszego followersa" w tworzeniu kultury organizacyjne...
Dokąd doprowadzi nas drabina liderska? Narzędziownik "Kto tu rządzi?", epizod 1 - prowadzi Tomek Miler i Sławek Błaszczak
Jak może przydać się menedżerowi narzędzie drabiny liderskiej? Kto powinien się po niej wspinać i czy można przeskakiwać dwa szczeble naraz? Który poziom drabiny będzie adekwatny do Twojego zespołu...
Zarządzanie metodą Team of Teams. Gość: Grzegorz Kuczyński, epizod 8
Czy da się zarządzać kilkusetosobową organizacją w spłaszczonej strukturze, celowo niwelując wszelkie niepożądane przejawy hierarchii, takie jak silosy, brak zaufania, niezdrowa rywalizacja? O 4 kl...
Jak budować kulturę przyjazną pracownikowi, podążając za jego potrzebami? Gość: Dominika Kotuła-Gibas, epizod 7
Jak aktywizować pracowników do zadbania o własny rozwój - fizyczny, intelektualny - a jednocześnie budować autonomię i tworzyć potrzebę samoorganizacji? W jaki sposób, podążając za cyklem życia pra...
Razem na biegun. Jak mądrze brać współodpowiedzialność za swoich współpracowników? Gość: Marek Kamiński, epizod 6
Wydarzeniem bez precedensu była zorganizowana w kwietniu 2004 roku wyprawa "Razem na biegun". Jej główny bohater - 15-letni Jasiek Mela został najmłodszym zdobywcą Bieguna Północnego. Wyprawa stała...
Kto powinien decydować w kulturze odpowiedzialności? - gość: Paweł Motyl, epizod 5
Dlaczego świat jest VUCA, a nawet do BANI? Czy da się okiełznać nieprzewidywalność otoczenia biznesowego? Dlaczego accountability i empowerment w organizacjach są odpowiedzią na Czarne Łabędz...
Czy kultura odpowiedzialności jest atrakcyjna dla młodego pokolenia? Epizod 4
Na czym polega idealna praca pokolenia Z? Czy nowe modele kariery (zawód: YouTuber, Instagramerka) zachęcają do pracy w korporacji „od 8 do 16”? Czy dzisiejsza szkoła uczy przejmowania odpowiedzial...
Od tyrana do świadomego lidera - gość: Małgorzata Bieniaszewska, epizod 3
Co czuje 21-letnia dziewczyna, która nagle otrzymuje do zarządzania firmę po swoim ojcu? Jak, będą szefem, odpowiedzieć na pokusę "tyranii" w której "płacę to wymagam" a inni mają się podporządkowa...