Mentionsy
Ostatnie odcinki (111 wszystkich)
Bezcenne docenianie: dlaczego to działa i jak robić to lepiej. Gość: Arkadiusz Mastalerek, epizod 18
Dlaczego menedżerowie mają wyzwanie z docenianiem osiągnieć - własnych i innych osób? Jaką wartość wnosi w pracę bliskość z drugim człowiekiem, porozumienie na poziomie emocji, wychodzenie z ciągłe...
Biologia, prawa psychologii, a może kultura? Co utrudnia liderom budowanie kultury odpowiedzialności. Gość: Jakub Zając, epizod 17
Dlaczego znajdujące się w mózgu ciałko migdałowate, choć tak małe, tak mocno determinuje nasze zachowania? Na czym polega Analiza Transakcyjna i kiedy oraz w jaki sposób wchodzimy w rolę Dziecka, R...
4 uszy von Thuna. Czyli - dlaczego każdy słyszy coś innego? Narzędziownik "Kto tu rządzi?", epizod 25 - prowadzi Tomek Miler i Sławek Błaszczak
Na czym polega koncepcja 4 uszy von Thuna? W jaki sposób przetwarzamy w naszych głowach informacje, co prowadzi do różnych interpretacji zasłyszanych treści? Dlaczego nie zawsze mówimy wprost? Jak ...
Dare to lead - odważ się, by zdjąć zbroję. Narzędziownik "Kto tu rządzi?", epizod 24 - prowadzi Tomek Miler i Sławek Błaszczak
Na czym polega model przywództwa "Dare to lead"? Czym jest opisywana w tym modelu Vulnerability? Dlaczego jako liderzy w zbroi jesteśmy bezpieczni, ale ociężali? Co daje nam ściąganie zbroi i jak t...
Sztuka konfrontacji vs. toksyczne obgadywanie. Narzędziownik "Kto tu rządzi?", epizod 23 - prowadzi Tomek Miler i Sławek Błaszczak
Dlaczego obmawianie, obgadywanie może być szczególnie toksyczne dla pracy zespołu, a zarazem jest dla nas bardzo atrakcyjne? Czemu z chęcią zajmujemy się jakimś tematem, ale niechętnie go rozwiązuj...
"Powiedz coś więcej!" O ciekawości w roli lidera. Narzędziownik "Kto tu rządzi?", epizod 21 - prowadzi Tomek Miler i Sławek Błaszczak
Dlaczego ok. 80% czasu nasz mózg spędza na krytycznym ocenianiu otaczającej nasz rzeczywistości? Dlaczego ocenianie warto zastąpić autentyczną ciekawością? Dlaczego pytanie o intencję jest cennym n...
Czy lider może się wstydzić? Narzędziownik "Kto tu rządzi?", epizod 20 - prowadzi Tomek Miler i Sławek Błaszczak
Dlaczego wstyd jest nieakceptowalny społecznie? Kiedy stereotypowo pojawia się u mężczyzn, a kiedy u kobiet - i jakie ma konsekwencje? Czy mówienie "nie wiem" jest dla lidera oznaką słabości? A moż...
Redwork vs. bluework. Narzędziownik "Kto tu rządzi?", epizod 19 - prowadzi Tomek Miler i Sławek Błaszczak
Czym odróżnia się praca "niebieska" od "czerwonej"? Czy praca czerwona jest zupełnie niepotrzebna w firmach? Dlaczego w dzisiejszych realiach współpracy z Klientami tak bardzo potrzebna jest praca ...
Niedoceniane prawdy o motywacji pracowników. Narzędziownik "Kto tu rządzi?", epizod 18 - prowadzi Tomek Miler i Sławek Błaszczak
Dlaczego do swojego hobby każdy znajdzie zapał, ale zadań w pracy - już niekoniecznie? Co powiedziały o motywacji badania z oddawaniem krwi w Szwecji i te z rysowaniem przez dzieci w USA? Dlaczego ...
Wychowany w Holandii, wdrażał kulturę accountability w Polsce i Chinach. Gość: Marcel Pott, epizod 16
Jak z perspektywy holenderskiego managera kształtuje się kultura pracy w Polsce, a jak w Chinach? Dlaczego holenderski szef docenia, gdy kwestionuje się jego zdanie i czemu duży dystans władzy nie ...
Jak wyjść z trójkąta dramatycznego? Narzędziownik "Kto tu rządzi?", epizod 17 - prowadzi Tomek Miler i Sławek Błaszczak
Na czym polega trójkąt dramatyczny - w jakie role wchodzimy w organizacji, wiedzeni pokusą lub prowokowani własnymi obawami? Dlaczego tak łatwo im ulegamy? Na jakie ryzyka naraża firmę częste wchod...
Budowanie odpowiedzialności w organizacji wielokulturowej. Gość: Paweł Klepacki, epizod 15
Jakich zasad przestrzegać, wprowadzając kulturę Biorę Odpowiedzialność w 5 zespołach w krajach o różnych kulturach pracy i podejściu do hierarchii? Dlaczego w omawianym przykładzie Duńczycy potrakt...
Skrzynka z narzędziami. Praktyczne lekcje kultury odpowiedzialności z firmy Margo. Gość: Robert Gaweł, epizod 14
Jakie narzędzia i metody kultury odpowiedzialności stosuje firma Margo? Na czym polegało zorganizowane w tej firmie polowanie na małpy? Dlaczego postanowiono, że pracownicy będą zastanawiali się, j...
4 etapy rozwoju pracownika. Jak powinien je wspierać lider w kulturze odpowiedzialności? Narzędziownik "Kto tu rządzi?", epizod 16 - prowadzi Tomek Miler i Sławek Błaszczak
Jakie są 4 etapy rozwoju pracownika według Kena Blancharda? Jak rozwój ten przebiega w kulturze autorytarnej, a jak - w kulturze odpowiedzialności? W jaki sposób na każdym z tych etapów powinien w ...
Jak bezpieczeństwo psychologiczne wpływa na zespół? Narzędziownik "Kto tu rządzi?", epizod 15 - prowadzi Tomek Miler i Sławek Błaszczak
Jakie były rezultaty projektu Arystoteles firmy Google? Jak bezpieczeństwo psychologiczne podnosi efektywność zespołu? Na czym polega share of voice i jak je wyrównywać w organizacji, a czym jest o...
Dlaczego słowo "Zamierzam" może zmienić wzystko. Narzędziownik "Kto tu rządzi?", epizod 14 - prowadzi Tomek Miler i Sławek Błaszczak
Jak słowo "Zamierzam" wpływa na wyrażającego intencję, a jak na słuchającego? Dlaczego język przywództwa, zdaniem Davida Marqueta, to kluczowy aspekt zmiany kultury organizacyjnej - i jak ten język...
Oddawanie kontroli - jak robić to mądrze. Narzędziownik "Kto tu rządzi?", epizod 13 - prowadzi Tomek Miler i Sławek Błaszczak
Dlaczego warto oddawać kontrolę zespołowi, jakie przynosi to korzyści liderowi i całej firmie? Czy kontrola znika, gdy wyzbywa się jej lider? Na czym polega model 3K w przekazywaniu odpowiedzialnoś...
Feedback w kulturze odpowiedzialności. Narzędziownik "Kto tu rządzi?", epizod 12 - prowadzi Tomek Miler i Sławek Błaszczak
Czy feedback jest prezentem? Dlaczego krytyka nie jest feedbackiem i jak działa na nasz "gadzi mózg"? Na czym polega triada fakty-skutki-oczekiwania? Czy mikrokorekta w feedbacku może dać makroefek...
Styl strategiczny: misja, wizja... halucynacja? Narzędziownik "Kto tu rządzi?", epizod 11 - prowadzi Tomek Miler i Sławek Błaszczak
Jak nie przeginać nadmiernie inspiracyjnego, wizyjnego podejścia do zadań i celów? Dlaczego hasłu misja i wizja często towarzyszy trzecie "halucynacja", a nadmiarowe wykorzystanie...
Styl operacyjny - szef, który nadużywa ręcznego sterowania. Narzędziownik "Kto tu rządzi?", epizod 10 - prowadzi Tomek Miler i Sławek Błaszczak
Jak objawia się w relacji lider-pracownik styl operacyjny, czyli nastawiony na tu i teraz, drobiazgowy i skoncentrowany na bieżących zadaniach i usprawnieniach? Który styl, jako liderzy, zwykle jes...