Mentionsy
Akademia Zwinności
Akademia Zwinności
28.11.2024 08:10

Kryzys tożsamości Agile: Co dalej? Komu ufać? Jak współpracować? | Akademia Zwinności | UpSkill2.0

👉 UpSkill 2.0 event https://akademiazwinnosci.pl/upskill Akademia Zwinności | UpSkill2.0 | Maria Chec | Rafał Woźniak 👉 LinkedIn Maria Chec: https://www.linkedin.com/in/mariachec/ 👉 Instagram Maria Chec: https://www.instagram.com/agilestateofmind/ Agile, Scrum, kryzys tożsamości, zaufanie, komunikacja, reimagining Agile, doświadczenia, różnice kulturowe, implementacja, zmiana, Agile, Kanban, Collaboration 2.0, Frameworki, Innowacje, Zespół, Współpraca, Efektywność, Transformacja, Kryzys Rozmowa dotyczy doświadczeń związanych z Agile w Hiszpanii i Polsce, różnic w podejściu do Agile w Europie, kryzysu tożsamości Agile oraz roli Scrum Mastera w zespołach. Poruszane są również wyzwania związane z implementacją Agile oraz znaczenie zaufania i otwartej komunikacji w zespołach. Rozmowa dotyczyła wyzwań i perspektyw w zespołach Agile, omawiając znaczenie współpracy, wprowadzenia frameworków oraz innowacji w kontekście kryzysu. Maria Chec podkreśliła, jak ważne jest dostosowywanie praktyk do potrzeb zespołu oraz jak Kanban może być fundamentem efektywności. Współpraca 2.0 została przedstawiona jako nowa era, w której kluczowe jest zrozumienie wartości pracy zespołowej. Chapters Wprowadzenie do rozmowy i tło osobiste Doświadczenia związane z Agile w Hiszpanii i Polsce Różnice w podejściu do Agile w Europie Zachodniej i Polsce Scrum jako narzędzie wprowadzenia Agile Kryzys tożsamości Agile Reimaginacja Agile i przyszłość zarządzania Podsumowanie i refleksje na temat Agile Zrozumienie i facylitacja w Agile Tworzenie przestrzeni do współpracy Zaufanie i bezpieczeństwo w zespole Zmiana jako nieodłączny element Agile Frameworki Agile: SAFE i inne Collaboration 2.0: Nowa wizja współpracy Kanban jako fundament efektywności Agile jako filozofia pracy Wartość kolaboracji w zespole Przywracanie Agile w kryzysie

RTE Scrama Scrama Agile John Kern RTEs UpSkill Agile'a Erasmusa Freenow Guide Iteracja Jim Highsmith Kambana LESie

Rozdziały (13)

1. Wprowadzenie i rozmowa o tożsamości Agile

Rafał i Maria rozmawiają o tożsamości Agile i jego zmianach w Polsce.

2. Maria opowiada o swoim doświadczeniu w Hiszpanii

Maria opowiada o swoim doświadczeniu pracy w Hiszpanii i porównuje je z pracą w Polsce.

3. Kryzys tożsamości Agile - przedstawienie tematu

Rafał i Maria omawiają kryzys tożsamości Agile i jego powstanie.

4. Scrum jako narzędzie Agile

Maria omawia rolę Scrum w Agile i jego zastosowanie w praktyce.

5. Kanban jako alternatywa dla Scrum

Maria porównuje Scrum i Kanban, podkreślając różnice w ich zastosowaniu.

6. Kryzys tożsamości Agile - kontynuacja

Maria omawia kryzys tożsamości Agile i jego powstanie, podkreślając problemy z implementacją Scrum w firmach.

7. Nowe podejście do Agile

Maria omawia nowe podejście do Agile, skupiając się na otwartości i zaufaniu w zespołach.

8. Jak współpracować? Kontynuacja

Rozmowa o nowych podejściach do Agile, takich jak Scrum Master i nowe metodyki, takie jak SAFe i LESS. Dyskusja na temat skalowalności Agile i znaczenia colaboracji w firmie.

9. Filozofia Agile

Wspomnienia o filozofii Agile, jej zastosowaniu w różnych firmach i szkolnictwie. Rozważania na temat przewrotu Agile w firmach i konsekwencji kryzysu tożsamości Agile.

10. Jak współpracować? Kontynuacja

Diskutuje się o konsekwencjach kryzysu tożsamości Agile i propozycje na temat współpracy i adaptacji do zmian.

11. Kryzys Agile - perspektywa

Rozmowa na temat kryzysu Agile i propozycji na jego rozwiązanie poprzez small experiments i adaptację do nowoczesnych technologii.

12. Prelekcje i debata

Zaproszenie do prelekcji na UpSkill2.0 i propozycja oświetlenia Agile w kontekście współtworzenia przyszłości.

13. Spotkanie na Zoomie

Informacja o planowanym spotkaniu na platformie Zoom i sprawdzenie działania mikrofonu.

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 7 wyników dla "RTE"

Wszystko się zmienia, nazwy, nadal robię to samo, nazwy się zmieniają, bo ludzie tracą wiarę w tego Agile Coacha czy RTE, więc trzeba go zmienić i zmienić, aż w końcu już właśnie nadal jesteśmy na... płytko pływamy.

Zespół właśnie Agile Coaches, Scrum Masterów, RTE, Safe.

I zwykle było to oparte na

Bo według mnie właśnie nie tylko musimy patrzeć na to, kim chcemy być i jak chcemy działać, ale też co się stało do tej pory, że ludzie przestali wierzyć w nas jako Agile Coaches czy RTEs w danej firmie.

Bo ludzie tracą wiarę w tego Agile Coacha czy RTE, więc trzeba zmienić i zmienić, aż w końcu już właśnie nadal płytko pływamy.

I ja nawet pamiętam, jak byłam przez jakiś czas, jakby zarządzałam zespołem RTEs, czyli tych Release Train Engineers, czyli takich Scrum Masterów, Scrum Masterów.

W biurze zamknięty i mówi moje drzwi są zawsze otwarte.

Ostatnie odcinki