Mentionsy

Wszystko się zmienia, nazwy, nadal robię to samo, nazwy się zmieniają, bo ludzie tracą wiarę w tego Agile Coacha czy RTE, więc trzeba go zmienić i zmienić, aż w końcu już właśnie nadal jesteśmy na... płytko pływamy.

Zresztą było to dla mnie wyjątkowe wydarzenie, ponieważ było to pierwsze wydarzenie Agile po polsku.

Nigdy nie pracowałam, tak jak mówię, po polsku w Agile, więc jest to też dla mnie zawsze ciekawe, jak słyszę w ogóle, jak ludzie się wypowiadają.

Też zauważyłam, że w Polsce jednak jest trochę inaczej, jeśli chodzi o Agile.

Ponieważ ja zawsze, odkąd pracuję w Agile, pracuję w Hiszpanii, na rynku hiszpańskim, ale też firmy... Chyba ani razu nie była to firma hiszpańska.

Tego rozwoju Agile i tego, jak firmy i jak postrzegają Agile.

Może w zasadzie od razu, bo może z tego wyjdziemy do twojego tematu prelekcji, czyli kryzys tożsamości Agile.

Jesteś w stanie... To wydarzenie też nie było jakoś stricte Agile'owe.

Wykorzystujemy tego Scrama, bo według mnie, w mojej opinii, Scram jest trochę po to, żeby pomóc nam być Agile.

Jak nie mamy innych sposobów, to okej, użyjmy Scrama, to nas przybliży albo pozwoli bardziej zrozumieć, czym jest Agile.

Tych organizacji, które nie pracowały, nie są agile, ciężko jest nagle przejść od razu, przeskoczyć i być, i sobie zacząć robić kanban, bo ja mam teraz tutaj, o, mamy kilka reguł, które trzeba, ale jak?

Powiedz mi... Właśnie, przejdziemy do Twojego tematu, bo będziesz mówiła o kryzysie tożsamości Agile.

Tak, to jest duży temat i ja przez długi czas się broniłam, że to jest koniec Agile, Scrum się skończył.

Ale teraz kiedy byłam na tej konferencji, która jest największą Agile konferencją Agile 2024 w Dallas i zobaczyłam, że bardzo mi się to spodobało, że nikt, że to było

Nie tak, jak byśmy sobie wyobrażali, że okej, my tutaj jesteśmy, wszyscy wierzymy, pracujemy, zarabiamy dzięki Agile.

Jak będziemy, przecież nie możemy mówić o tym, że Agile się kończy, więc nazwane to zostało Agile Identity Crisis, czyli właśnie kryzys tożsamości, który jest już mniej clickbait niż koniec Agile'a.

Czy John Kern o tym mówią, ponieważ oni stwarzają coś takiego, co się nazywa reimagining Agile, czyli jakby wyobrażamy sobie to Agile na nowo, odnawiamy, wymieniamy, myślimy na nowo.

Teraz super, rośniemy i potrzebujemy dużo agile coachów czy scrum masterów.

Zespół właśnie Agile Coaches, Scrum Masterów, RTE, Safe.

Bo według mnie właśnie nie tylko musimy patrzeć na to, kim chcemy być i jak chcemy działać, ale też co się stało do tej pory, że ludzie przestali wierzyć w nas jako Agile Coaches czy RTEs w danej firmie.

Bo ludzie tracą wiarę w tego Agile Coacha czy RTE, więc trzeba zmienić i zmienić, aż w końcu już właśnie nadal płytko pływamy.

Wydaje mi się, że to jest takie właśnie happy-flower, hippie-owe podejście do Agile'a, ale to ma sens.

Tak, to jest właśnie to, widzisz, John Kern i inni, którzy teraz robią to Reimagining Agile, oni mówią właśnie o tym.

Oni nazywają to Beacons of Hope for Agile i Agile Exemplars.

Czyli on szuka takich przykładów, gdzie Agile funkcjonuje, gdzie Agile

I żeby zrobić taką pracę trochę retrospektywną i dekodować to, dlaczego to funkcjonuje, a co się dzieje w tych firmach, w których te agile transformations nigdy nie mogą osiągnąć jakiegoś poprawnego, choćby poprawnego efektu, nie mówiąc już o sukcesie.

To jest Agile, prawda?

Jak te frameworki w ogóle wpływają na rozwój Agile, na adaptowanie tego Agile w firmach?

I rozumiem wszystkich tych, którzy mówią, że to jest anti-agile, że to jest bardzo dużo ci overhead daje.

Tak, powiesz co to jest, bo to brzmi trochę właśnie jak nowa Agile.

Już na nowo wyimaginowałam swój Agile.

To dla mnie jest bardzo, bardzo agile, tak bym to ujął.

I właśnie chciałem nawiązać też do tego, że zaczynam mieć wrażenie, że Agile to podejście jest czymś takim, że wbrew pozorom można je wykorzystywać wszędzie.

Zresztą jak na jednym szkoleniu usłyszałem, jeżeli chcemy być agile, to podejście waterfall też możemy zastosować, żeby być agile.

I tak jak mówisz, no dla mnie to jest podstawa, bo powinni uczyć podstawów, to ja nawet ostatnio byłam u mojego syna w szkole i odpowiadałam im, jak to robimy Agile, jesteśmy Agile i co to znaczy.

W ogóle wspomniałaś o tym fokusie, co mi na początku, tak jak mówię, miałem, wiesz, mind blowing, że jak to fokus w Agile, kiedy tu mamy taką zmienność, a okazuje się, że Agile i Scrum, one bardzo...

Chciałem zauważyć, że ten cały kryzys tożsamości Agile według mnie prowadzi trochę do tego, że my potrzebujemy w takich cyklach

Krótkie, konkretne porady dla liderów zespołów, którzy by chcieli przewrócić, tak powiem, przewrócić to Agile.

Przywrócić Agile rozumiesz, że jednak iść tą drogą, tak?

To klikbajtowo powiedziałem, no bo ja nie widzę tego kryzysu tożsamości Agile.

I wydaje mi się, że Agile pomaga.

Agile, Lean, te wszystkie praktyki pomagają, żeby móc pivotować, jakby cały czas robić coś i sprawdzać, to działa, czy nie działa, to działa, czy nie działa.

To powinniśmy to samo zrobić z Agilem.

Bardzo bym chciała, żeby to nie była prelekcja, tylko żebyśmy mogli mieć jakąś debatę, żeby posłuchać tego, żeby otworzyć forum też na pytania i żebyśmy razem współtworzyli przyszłość Agile.