Mentionsy

Akademia Zwinności
Akademia Zwinności
07.11.2024 14:49

Facylitacja w zespołach - czy warto za to płacić? | Aks | UpSkill2.0 | Akademia Zwinności

👉 UpSkill 2.0 event by Akademia Zwinności 25-26 listopada 2024 - https://akademiazwinnosci.pl/upskill 👉 Marcin AKS Grochowina: LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/marcingrochowina/ WWW - https://a83.pl/ YouTube - https://youtube.com/@akskonsultant?si=TwfgV3uxYnyQeid3 👉 Rafał Woźniak - https://www.linkedin.com/in/wozniakspot/ W rozmowie z Marcinem Aksem Grochowiną poruszono wiele istotnych tematów związanych z rolą Scrum Mastera, facylitacją oraz wyzwaniami, jakie niesie praca jako niezależny konsultant. Aks dzieli się swoimi doświadczeniami z pracy w zespole oraz refleksjami na temat balansu między życiem zawodowym a osobistym. Zwraca uwagę na znaczenie facylitacji w pracy zespołowej oraz na różne fazy rozwoju zespołu, które są kluczowe dla efektywnej współpracy. Rozmowa dotyka również kwestii definiowania siebie w kontekście pracy oraz momentów, w których rola facilitatora może być zbędna. W rozmowie poruszono kluczowe aspekty roli Scrum Mastera, w tym zarządzanie procesem, przywództwo służebne oraz wyzwania związane z facilitation. Podkreślono znaczenie zaufania, autonomii i odpowiedzialności w zespole, a także rolę lidera jako członka zespołu. Dyskutowano o pracy z oporem oraz o tym, jak ważne jest, aby zespół czuł się częścią większego celu. Chapters Wprowadzenie do rozmowy z Aksem Rola Scrum Mastera i samoorganizacja zespołu Nowa rola jako niezależny konsultant Balans między pracą a życiem osobistym Tożsamość zawodowa i osobista Facilitacja samego siebie Rola Facilitatora w Procesie Rozwoju Facilitacja w Kontekście Scrum Mastera Kiedy Facilitator Jest Niepotrzebny? Ewolucja Roli Scrum Mastera i Postawy Wspierające Rola lidera w zespole Wyzwania facylitatora Opór w zespole jako nośnik informacji Rola facylitatora w organizacji Zrozumienie problemu i szacunek dla rozmówcy Kultura spotkań i priorytety w zespole Rola facilitacji w angażowaniu zespołu Zaufanie i odpowiedzialność w zespole Zaangażowanie a odpowiedzialność za wyniki Kultura efektywnych spotkań

Rozdziały (10)

1. Wprowadzenie i przedstawienie Marca AKS

Marcin AKS przedstawia się jako doświadczony agile coach, facilitator i skramowy, a rozmowa zaczyna się o zmianach w Scrum Guide.

2. Rozmowa o zmianach w Scrum Guide

Rozmowa o zmianach w Scrum Guide i doświadczeniach Marcina AKS w różnych rolach w zespołach.

3. Rozstanie z Fresh Mailem i nowa działalność

Marcin AKS opisuje swoją sytuację po rozstaniu z Fresh Mailem, jego nową działalność jako niezależny konsultant i jego doświadczenia z ADHD.

4. Work-life balance i konsulting

Marcin AKS opowiada o doświadczeniach z work-life balance i decyzji o kontynuowaniu własnej działalności gospodarczej.

5. Dygresja na temat narracji zawodowej

Rozmowa na temat narracji zawodowej i jej wpływu na to, kim jesteśmy, z podkreśleniem facylitacji i systemu wartości.

6. Pytanie o sfacylitowanie samego siebie

Marcin AKS odpowiada na pytanie, czy można sfacylitować samego siebie, podając swoje doświadczenia i myślenie na ten temat.

7. Prelekcja na UpSkill 2.0

Marcin AKS opowiada o swojej prelekcji na UpSkill 2.0 i jej tematyce.

8. Facylitacja w zespołach - rola Scrum Mastera

Marcin omawia rolę facylitatora w kontekście Scrum Mastera, analizując model Barry'ego Overeema i faz rozwoju zespołu Tuckmana.

9. Tryby facylitatora i Scrum Mastera

Podróżnik opowiada o trudnościach w roli facylitatora, koncentrując się na oporach i sytuacjach, w których trudno jest wprowadzić zmiany w zespole.

10. Samog.isNullOrEmpty

Rozmowa o zaangażowaniu zespołu i jego znaczeniu dla efektywności. Wyjaśnienie modelu motywacji i jego zastosowania w praktyce.

Sponsorzy odcinka (2)

A83 post-roll

"A83. Zapraszam na a83.pl lub AksKonsultant na Instagramie."

UpSkill2.0 Akademia Zwinności post-roll

"Zainteresowała Was ta rozmowa w związku z tym, że jestem jednym z prelegentów UpSkill 2.0. Odwdzięczam się promocjom."

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 2 wyniki dla "Takman"

Bo to jest model, który Takman objawowo zbudował, pracując z grupami terapeutycznymi, przyglądając się dynamice pomiędzy ludźmi zachodzącej.

Odpaliłem sobie swoje notatki, bo prowadziłem kiedyś, nie pamiętam, to chyba był networking, który był oparty o ten proces Takmana.