Mentionsy
Akademia Zwinności
Akademia Zwinności
07.11.2024 14:49

Facylitacja w zespołach - czy warto za to płacić? | Aks | UpSkill2.0 | Akademia Zwinności

👉 UpSkill 2.0 event by Akademia Zwinności 25-26 listopada 2024 - https://akademiazwinnosci.pl/upskill 👉 Marcin AKS Grochowina: LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/marcingrochowina/ WWW - https://a83.pl/ YouTube - https://youtube.com/@akskonsultant?si=TwfgV3uxYnyQeid3 👉 Rafał Woźniak - https://www.linkedin.com/in/wozniakspot/ W rozmowie z Marcinem Aksem Grochowiną poruszono wiele istotnych tematów związanych z rolą Scrum Mastera, facylitacją oraz wyzwaniami, jakie niesie praca jako niezależny konsultant. Aks dzieli się swoimi doświadczeniami z pracy w zespole oraz refleksjami na temat balansu między życiem zawodowym a osobistym. Zwraca uwagę na znaczenie facylitacji w pracy zespołowej oraz na różne fazy rozwoju zespołu, które są kluczowe dla efektywnej współpracy. Rozmowa dotyka również kwestii definiowania siebie w kontekście pracy oraz momentów, w których rola facilitatora może być zbędna. W rozmowie poruszono kluczowe aspekty roli Scrum Mastera, w tym zarządzanie procesem, przywództwo służebne oraz wyzwania związane z facilitation. Podkreślono znaczenie zaufania, autonomii i odpowiedzialności w zespole, a także rolę lidera jako członka zespołu. Dyskutowano o pracy z oporem oraz o tym, jak ważne jest, aby zespół czuł się częścią większego celu. Chapters Wprowadzenie do rozmowy z Aksem Rola Scrum Mastera i samoorganizacja zespołu Nowa rola jako niezależny konsultant Balans między pracą a życiem osobistym Tożsamość zawodowa i osobista Facilitacja samego siebie Rola Facilitatora w Procesie Rozwoju Facilitacja w Kontekście Scrum Mastera Kiedy Facilitator Jest Niepotrzebny? Ewolucja Roli Scrum Mastera i Postawy Wspierające Rola lidera w zespole Wyzwania facylitatora Opór w zespole jako nośnik informacji Rola facylitatora w organizacji Zrozumienie problemu i szacunek dla rozmówcy Kultura spotkań i priorytety w zespole Rola facilitacji w angażowaniu zespołu Zaufanie i odpowiedzialność w zespole Zaangażowanie a odpowiedzialność za wyniki Kultura efektywnych spotkań

Facilitatora UpSkill Barry'ego Facylitatora Takman Akademia Zwinności Freshmailu Barrego Overima Aksie Darkiem Paluchem Facylitacja Facylitatora Barry'ego Overeema Daniela Pinka Guide'zie

Rozdziały (10)

1. Wprowadzenie i przedstawienie Marca AKS

Marcin AKS przedstawia się jako doświadczony agile coach, facilitator i skramowy, a rozmowa zaczyna się o zmianach w Scrum Guide.

2. Rozmowa o zmianach w Scrum Guide

Rozmowa o zmianach w Scrum Guide i doświadczeniach Marcina AKS w różnych rolach w zespołach.

3. Rozstanie z Fresh Mailem i nowa działalność

Marcin AKS opisuje swoją sytuację po rozstaniu z Fresh Mailem, jego nową działalność jako niezależny konsultant i jego doświadczenia z ADHD.

4. Work-life balance i konsulting

Marcin AKS opowiada o doświadczeniach z work-life balance i decyzji o kontynuowaniu własnej działalności gospodarczej.

5. Dygresja na temat narracji zawodowej

Rozmowa na temat narracji zawodowej i jej wpływu na to, kim jesteśmy, z podkreśleniem facylitacji i systemu wartości.

6. Pytanie o sfacylitowanie samego siebie

Marcin AKS odpowiada na pytanie, czy można sfacylitować samego siebie, podając swoje doświadczenia i myślenie na ten temat.

7. Prelekcja na UpSkill 2.0

Marcin AKS opowiada o swojej prelekcji na UpSkill 2.0 i jej tematyce.

8. Facylitacja w zespołach - rola Scrum Mastera

Marcin omawia rolę facylitatora w kontekście Scrum Mastera, analizując model Barry'ego Overeema i faz rozwoju zespołu Tuckmana.

9. Tryby facylitatora i Scrum Mastera

Podróżnik opowiada o trudnościach w roli facylitatora, koncentrując się na oporach i sytuacjach, w których trudno jest wprowadzić zmiany w zespole.

10. Samog.isNullOrEmpty

Rozmowa o zaangażowaniu zespołu i jego znaczeniu dla efektywności. Wyjaśnienie modelu motywacji i jego zastosowania w praktyce.

Sponsorzy odcinka (2)

A83 post-roll

"A83. Zapraszam na a83.pl lub AksKonsultant na Instagramie."

UpSkill2.0 Akademia Zwinności post-roll

"Zainteresowała Was ta rozmowa w związku z tym, że jestem jednym z prelegentów UpSkill 2.0. Odwdzięczam się promocjom."

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 11 wyników dla "Facylitatora"

W kontekście różnych momentów, czy różnych postaw facylitatora, gdzie na początku jak zespół dopiero się tworzy, czy w zasadzie budujemy podstawy zespołowości, to jest więcej potrzeby hierarchii, a kiedy zespół jest już bardzo doświadczony,

Natomiast też pomyślałem sobie, że jedna z najważniejszych lekcji, jaką ze szkoły wyniosłem, ze szkoły facylitacji, to była taka myśl, najważniejszym narzędziem facylitatora jest on sam.

Tu jest bardzo prosta odpowiedź, bo ja jestem wielkim fanem modelu Barry'ego Overeema, modelu postaw Scrum Mastera i jedną z postaw jest postawa facylitatora.

To jest jego rola, bo generalnie rolą Facylitatora jest pomóc grupie we wspólnym zrealizowaniu celu, który przed tą grupą jest postawiony.

Tylko, że jak spojrzymy na tak zdefiniowaną rolę Facylitatora, to czemu trzymać się tylko i wyłącznie spotkania?

No i tą efektywność możemy osiągać dzięki wsparciu Scrum Mastera jako facylitatora, bo myśląc o facylitacji ważne są takie dwa tematy.

Bo jest taki model stworzony przez Johna Herona, mówiący o trzech postawach facylitatora.

Czy ta rola facylitatora jest

Tego idealnego stanu, w którym Scrum Master nie jest potrzebny, bo każdy członek zespołu jest w stanie wcielić się w postawę nauczyciela, coacha, mentora, usuwacza przeszkód, serwant lidera, facylitatora i coś jeszcze pominąłem.

Wiesz co, chyba więcej mam takich doświadczeń, że zespoły, które właśnie mają jakiś taki duży opór traktują Facylitatora jako możliwość powiedzenia tego, co leży na serduchu, a czego nie byli w stanie powiedzieć zarządowi.

I dla mnie w pracy facylitatora ważna jest autentyczność i dobre czucie się z tymi technikami, z których korzystamy.

Ostatnie odcinki