Enough is enough! Angielski światowych liderów na forum ONZ

I politycy robią dokładnie to samo, co u siebie. My place, my rules. Czyli wolność Tomku w swoim domku. Dzisiaj zaczniemy sobie od Emmanuela Macrona. Dlaczego? Ponieważ to było jego ostatnie wystąpienie na forum ONZ w roli prezydenta Francji. Jak to ujął? The New York Times swan song, czyli łabędzi śpiew. I tak, faktycznie, to był śpiew, tylko niestety po francusku. I ja, przyznam Wam się szczerze, jako osoba prowadząca podcast o angielskim w biznesie i w polityce, w pewnym momencie miałam ochotę tam wejść na scenę i gołymi rękami po prostu udusić. Bo już naprawdę pal licho, że to było po francusku, ale osoby odpowiedzialne za tekst tego przemówienia odwaliły, za przeproszeniem, kawał bardzo dobrej roboty.

Dlatego musiałam, po prostu musiałam niektóre z tych wyrażeń przetłumaczyć na język angielski. Ponieważ Macron w sposób fenomenalny zapowiadał kolejne punkty, kontrolował narrację, zatrzymywał nas przy najważniejszych kwestiach i powtarzał niektóre wezwania. Naprawdę, na prezentacji biznesowej słuchacz też powinien wiedzieć, co będzie za chwilę, kiedy będzie kolejny argument i kiedy przechodzimy do sedna. I Macron właśnie to idealnie zrobił w swoim przemówieniu. A używał takich wyrażeń, jak na przykład, kiedy chciał coś podkreślić, czy też dojść do sedna sprawy, mówił IN ESSENCE – w istocie, albo właśnie sedno sprawy. Kiedy chciał przejść do kolejnego punktu, to używał na przykład takiego zwrotu jak THE SECOND PRINCIPLE IS.

Druga zasada to, kiedy wychodził lub też chciał dodać jakąś dygresję, używał prostego BEYOND THAT – No nie da się prościej. A jednocześnie jest to bardzo mocne sformułowanie. Beyond that. Kiedy chciał stanowczo coś podkreślić, mówił And in this regard I want to insist on one point. Znowu, wszystko bardzo proste, bez żadnego idiomu, ale jednak świetnie w kontekście, w momencie wypowiedziane. Ostatnie punkty, czy też kiedy chciał powiedzieć coś ostatecznie, Wtedy używał naszego ulubionego ULTIMATELY. To była naprawdę idealna strukturyzacja wypowiedzi. Zaczynając od In essence, the second principle is beyond that.

In this regard, I want to insist on one point. Ultimately. I też dwa wyrażenia, które odbiły się echem w tej jego wypowiedzi to było takie sformułowanie We must give no ground. W tej sprawie nie możemy ustąpić. Give no ground. Znamy wyrażenia z ground, bo już wiele razy mieliśmy je w English Biz, ale to jest absolutna nowość. Give no ground. Nie będziemy ustępować. I kolejne sformułowanie, czyli to jak nazwał sytuację międzynarodową w tej chwili. The law of the jungle. Prawo dżungli. Czyli zdecydowanie sytuacja, w której teoretycznie ktoś silniejszy narzuca swoje warunki, również powodując chaos.

I to jest oczywiście choke points. Kolejny zwrot to take a backseat. Rules and values seem to be taking a backseat. Czyli schodzić na dalszy plan. On tam miał taki moment, kiedy powiedział, że rules and values seem to be taking a backseat. Czyli zasady i wartości zdają się schodzić na dalszy plan. U nas, w biznesie, w zasadzie cokolwiek może zejść na dalszy plan. Czyli take a backseat. A propos poddawania się użył bardzo znanego, nieco wyświechtanego, ale tutaj naprawdę wypowiedzianego z taką świeżą perspektywą idiomu TO THROW IN THE TOWEL. Czyli po prostu poddać się, dosłownie rzucić ręcznikiem.

Niektórzy są już gotowi się poddać. Ale kiedy zaczął mówić o wytyczaniu nowej drogi do przygotowywania się do dalszego działania, wtedy użył świetnego sformułowania TO CHART A WAY FORWARD. Znowu bardzo obrazowy, bardzo naturalny angielski, który pomaga mówić o wielkiej polityce, nie zapędzając się w kozi róg, a jednocześnie dając słuchaczom to poczucie, że Rozumieją wszystko, co on chce przekazać. Chart a way forward. Wytyczyć drogę do dalszego działania. I na koniec jeszcze to wspaniałe, takie spokojne, spokojna końcówka. Let me conclude with the following remarks. I znowu, to samo co u McCona.

Carney zawsze trzyma poziom. Dwie takie rzeczy, które zwróciły moją uwagę w jego przemówieniu, to było takie sformułowanie, że it won't stand the test of time, to nie przetrwa próby czasu. I to wydaje mi się jest świetne sformułowanie biznesowe, gdybyśmy chcieli podsumować czyjś pomysł na przykład. It won't stand the test of time. Principled and pragmatic. Czyli, że podejście takie wierne swoim zasadom połączone z pragmatyzmem.

I to są dwa bardzo popularne w tej chwili przymiotniki, że coś jest principled i na przykład my jesteśmy, czy też rozwiązanie jest pragmatic. Czyli pragmatyczne i wierne swoim zasadom. I naprawdę widzę, że te dwa przymiotniki robią ogromną karierę w biznesie, jako te, które są komplementami, a jednocześnie sprzedają bardzo dobry pomysł. Principled and pragmatic. Skręcamy na wschód. Zdecydowanie. I pytamy się, a jak wypadł prezydent Ukrainy Zleński? No i tu jest bardzo ciekawa rzecz, ponieważ on otworzył swoje przemówienie takim sformułowaniem, które wydaje się, że po prostu jakby wyskoczyło out of the blue, nie wiadomo skąd on to wziął, mówiąc o The Big and Beautiful Atlantic Ocean.

Na przykład jako seize an opportunity, wykorzystać szansę. Jeszcze niedawno, jeszcze rok temu, to słowo, jeśli chodzi o wymowę, sprawiało mu ogromny problem. W tej chwili none. Świetnie. Tego, co mi brakowało u Zeleńskiego i myślę, że to jest też taki fajny materiał do przemyślenia czy też do nauki, to jest właśnie takie wyraźniejsze przechodzenie między myślami. Mam wrażenie, że jego przemówienia byłyby mniej chaotyczne, gdyby jednak korzystał z tego typu sformułowań jak the key point is, czyli najważniejsze jest, More importantly, co ważniejsze, albo ukochane przez liderów na całym świecie, let me be clear, powiem jasno. To jest naprawdę kilka prostych zwrotów, a dzięki temu my i wszyscy słuchacze nadążają za argumentem.

Czyli the key point is, more importantly, let me be clear. Osobom, która nie zawsze korzysta z tego typu właśnie wyrażeń jest... Radek Sikorski. I w ten sposób, moving forward, przechodzimy właśnie do szefa naszego MSZ. Minister Sikorski zrobił to, co minister Sikorski potrafi robić najlepiej. Prawda między oczy. I kiedy zabrał głos na forum Rady Bezpieczeństwa ONZ, to pod koniec swojej mowy zwrócił się wprost do swojego rosyjskiego odpowiednika. Siergiej, wiem, że mnie słuchasz. Powiedz swojemu szefowi. Wystarczy. Enough is enough!

I to były te słowa, które właśnie odbiły się echem naprawdę na całym świecie. Ale tam było jeszcze kilka innych smaczków, w tym jego dosyć krótkim wystąpieniu, które ja bym bardzo chciała z Wami omówić i na przykład sam początek. Please allow me a few extra sentences. Czyli proszę pozwolić mi dodać jeszcze kilka zdań od siebie. Formalne, uprzejme, prawda? I sama prośba pozostaje bezpośrednia. Please allow me a few extra sentences. Please allow me a few extra sentences.

From this point forward, od tej chwili, od tego momentu, ale również moving forward, przechodząc dalej, ultimately, ostatecznie, Choke points. Krytyczne miejsca. To take a backseat. Schodzić na dalszy plan. Throw in the towel. Rzucić ręcznik. Enough is enough! A swan song. Senseless. Pointless. From this point forward. Moving forward. Ultimately. Choke points. To take a backseat. Throw in the towel. Jak widzicie, na najbliższe spotkanie absolutnie nie musicie zabierać całego papirusu z całym przemówieniem.

Na przykład Emanuela McCona. Wystarczy takie jedno IN ESSENCE, żeby dotrzeć do sedna. Albo na przykład THE SECOND PRINCIPLE IS. Żeby nasi słuchacze wiedzieli, dokąd zmierzamy. Z tym enough is enough, tutaj poczekałabym do momentu, w którym naprawdę będziecie tak jakby czuli, że tego typu bardziej stanowcze stwierdzenie jest potrzebne. Ale myślę, że te wyrażenia, które dzisiaj sobie omówiliśmy, to jest coś, co idealnie sprawdza się w polityce i w biznesie. I oczywiście dajcie znać w komentarzach, który zwrot zabieracie do pracy i kto Waszym zdaniem najlepiej potrafi przyciągnąć uwagę swoimi słowami, wyrażeniami czy na przykład charyzmą.