#2 Andrzej Borczyk / Performance Management
Performance Management wbrew pozorom nie jest tematem opartym sucho na liczbach, rozliczeniach i podsumowaniach. Już nie. Nowe podejście, stosowane przez świadome zachodzących zmian organizacje, oparte jest na współpracy wokół celów, a przede wszystkim na komunikacji i feedbacku, który przekazywany jest w sposób bieżący i ciągły. Co więcej: „Nie rozliczamy ludzi ze wszystkich aktywności zawodowych, które wykonują, tylko z tych, które mają realny wpływ na wyniki biznesowe, na działanie zespołu, na nasze otoczenie, na naszych klientów i partnerów biznesowych. To jest zmiana, która się bardzo mocno zarysowuje. To co dawało sukces wczoraj, nie przyniesie sukcesu jutro, bo organizacje mają coraz mniej ludzi, coraz więcej wyzwań ze świata zewnętrznego i muszą działać inaczej.” mówi Andrzej Borczyk, Dyrektor Personalny w Grupie Żywiec, który jest gościem podcastu „Skrzydlaty HR”. A jak wielu z Państwa wie, to jeden z najciekawszych głosów na arenie HR w Polsce.Zapraszam na rozmowę o zarządzaniu efektywnością pracowników, w trakcie której omówimy:- nowe oblicze performance management związane ze współpracą wokół celów,- zastosowanie technologii w procesie oceny, nowoczesne narzędzia i ich efektywność, - częstotliwość badań i kulturę feedbacku, - sprawiedliwość płacową i różnicowanie wynagrodzeń, - i z przymrużeniem oka – co film „Moneyball” ma wspólnego z performance management.
Natomiast to przez te rzeczy miękkie tak naprawdę buduje się kulturę organizacji i ocenia prawdziwych liderów. W odniesieniu do tego, co powiedziałeś. Jak zatem skomentować wyniki badań, które opublikował McKinsey? Badania pokazują, że zdecydowana większość dyrektorów generalnych nie uważa, aby proces zarządzania efektywnością był pomocny w identyfikacji najlepszych pracowników. Co więcej, ponad połowa pracowników uważa, że ich menedżerowie nie dokonali prawidłowej oceny wyników. Czyli tak naprawdę i góra i dół uważają, że to jest przeprowadzane ciągle źle. No tak, ale to wracamy do tego, co powiedziałem wcześniej, że to jest dlatego, że nie rozliczamy się z tych miękkich procesów, tylko bardziej z twardych. I nie przykładamy do tego aż takiej wagi, jak do tego, aby realizować wyniki biznesowe. Gdyby to szło na tym samym poziomie, no to zakładam, że te wyniki byłyby lepsze.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Co więcej: „Nie rozliczamy ludzi ze wszystkich aktywności zawodowych, które wykonują, tylko z tych, które mają realny wpływ na wyniki biznesowe, na działanie zespołu, na nasze otoczenie, na naszych klientów i partnerów biznesowych. To jest zmiana, która się bardzo mocno zarysowuje. To co dawało sukces wczoraj, nie przyniesie sukcesu jutro, bo organizacje mają coraz mniej ludzi, coraz więcej wyzwań ze świata zewnętrznego i muszą działać inaczej.” mówi Andrzej Borczyk, Dyrektor Personalny w Grupie Żywiec, który jest gościem podcastu „Skrzydlaty HR”. A jak wielu z Państwa wie, to jeden z najciekawszych głosów na arenie HR w Polsce.
Zapraszam na rozmowę o zarządzaniu efektywnością pracowników, w trakcie której omówimy:
- nowe oblicze performance management związane ze współpracą wokół celów,
- zastosowanie technologii w procesie oceny, nowoczesne narzędzia i ich efektywność,
- częstotliwość badań i kulturę feedbacku,
- sprawiedliwość płacową i różnicowanie wynagrodzeń,
- i z przymrużeniem oka – co film „Moneyball” ma wspólnego z performance management.