#2 Andrzej Borczyk / Performance Management
Performance Management wbrew pozorom nie jest tematem opartym sucho na liczbach, rozliczeniach i podsumowaniach. Już nie. Nowe podejście, stosowane przez świadome zachodzących zmian organizacje, oparte jest na współpracy wokół celów, a przede wszystkim na komunikacji i feedbacku, który przekazywany jest w sposób bieżący i ciągły. Co więcej: „Nie rozliczamy ludzi ze wszystkich aktywności zawodowych, które wykonują, tylko z tych, które mają realny wpływ na wyniki biznesowe, na działanie zespołu, na nasze otoczenie, na naszych klientów i partnerów biznesowych. To jest zmiana, która się bardzo mocno zarysowuje. To co dawało sukces wczoraj, nie przyniesie sukcesu jutro, bo organizacje mają coraz mniej ludzi, coraz więcej wyzwań ze świata zewnętrznego i muszą działać inaczej.” mówi Andrzej Borczyk, Dyrektor Personalny w Grupie Żywiec, który jest gościem podcastu „Skrzydlaty HR”. A jak wielu z Państwa wie, to jeden z najciekawszych głosów na arenie HR w Polsce.Zapraszam na rozmowę o zarządzaniu efektywnością pracowników, w trakcie której omówimy:- nowe oblicze performance management związane ze współpracą wokół celów,- zastosowanie technologii w procesie oceny, nowoczesne narzędzia i ich efektywność, - częstotliwość badań i kulturę feedbacku, - sprawiedliwość płacową i różnicowanie wynagrodzeń, - i z przymrużeniem oka – co film „Moneyball” ma wspólnego z performance management.
Więc wydaje mi się, że te trendy tak naprawdę tylko przyspieszyły i pokazały, że te organizacje, które potrafiły z tych trendów korzystać wcześniej, One już były krok do przodu, bo znowu powtórzę, że nie chodzi tylko o stosowanie narzędzi, bo to nie chodzi o to, czy firmy potrafiły korzystać z Teamsów, Zoomów czy z czegokolwiek, tylko czy kultura współdziałania w tych organizacjach faktycznie brała pod uwagę taki model pracy. Czyli te firmy, które już tam były w covidzie, I to na pewno jest coś co nabiera zupełnie innego wymiaru Bo coraz mniej mówimy tylko o efektywności pracownika, ale też coraz więcej mówimy o jego zdrowiu.
I to na pewno wniósł COVID wokół nas, że to zdrowie staje się bardzo, bardzo ważne. I zdrowie rozumiane również pod kątem mentalnym, pod kątem takiego zdrowia fizycznego i troski o pracownika. I dodatkowo gdziekolwiek nie pracuje, czy jest w biurze, czy poza biurem, to żeby był z jednej strony efektywny, ale też żeby był zdrowy. Czyli tak naprawdę indywidualne podejście do każdego z pracowników, prawda? Dlatego, że każdy z nich ma zupełnie inną sytuację życiową i też inne potrzeby. Aby mógł być efektywny w różnych miejscach, czy to w domu, czy w biurze, potrzebuje po prostu innych czynników. I teraz rozumiem, że organizacje powinny być gotowe, żeby móc tak naprawdę to w jakiś sposób dostarczyć, zabezpieczyć.
Można w trakcie tych dyskusji poruszyć tak naprawdę każdy problem. I to właśnie powoduje wzrost poczucia bezpieczeństwa, którego pracownicy potrzebują tak naprawdę po covidzie. Możemy mówić o tym, że już jest po covidzie. Ale na pewno jest to wzrost poczucia bezpieczeństwa wśród pracowników. Są jakby włączani we wszystkie tematy, prowadzone rozmowy, więc dokładnie wiedzą w jakim są miejscu, w jakim punkcie. Więc znowu to poczucie włączenia pracowników wzrasta. No i buduje się też przynależność do organizacji. Jakby zgodzisz się z tym, że faktycznie Ta zmiana cyfrowa z jednej strony, te nowe systemy, faktycznie wprowadziły dosyć dużą rewolucję w obszarze badania performance management? No na pewno, tylko że znowu, to myślę, że jest tak, że COVID uwypuklił pewne działania.
Pokazano wszystkie 3 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Co więcej: „Nie rozliczamy ludzi ze wszystkich aktywności zawodowych, które wykonują, tylko z tych, które mają realny wpływ na wyniki biznesowe, na działanie zespołu, na nasze otoczenie, na naszych klientów i partnerów biznesowych. To jest zmiana, która się bardzo mocno zarysowuje. To co dawało sukces wczoraj, nie przyniesie sukcesu jutro, bo organizacje mają coraz mniej ludzi, coraz więcej wyzwań ze świata zewnętrznego i muszą działać inaczej.” mówi Andrzej Borczyk, Dyrektor Personalny w Grupie Żywiec, który jest gościem podcastu „Skrzydlaty HR”. A jak wielu z Państwa wie, to jeden z najciekawszych głosów na arenie HR w Polsce.
Zapraszam na rozmowę o zarządzaniu efektywnością pracowników, w trakcie której omówimy:
- nowe oblicze performance management związane ze współpracą wokół celów,
- zastosowanie technologii w procesie oceny, nowoczesne narzędzia i ich efektywność,
- częstotliwość badań i kulturę feedbacku,
- sprawiedliwość płacową i różnicowanie wynagrodzeń,
- i z przymrużeniem oka – co film „Moneyball” ma wspólnego z performance management.