#2 Andrzej Borczyk / Performance Management
Performance Management wbrew pozorom nie jest tematem opartym sucho na liczbach, rozliczeniach i podsumowaniach. Już nie. Nowe podejście, stosowane przez świadome zachodzących zmian organizacje, oparte jest na współpracy wokół celów, a przede wszystkim na komunikacji i feedbacku, który przekazywany jest w sposób bieżący i ciągły. Co więcej: „Nie rozliczamy ludzi ze wszystkich aktywności zawodowych, które wykonują, tylko z tych, które mają realny wpływ na wyniki biznesowe, na działanie zespołu, na nasze otoczenie, na naszych klientów i partnerów biznesowych. To jest zmiana, która się bardzo mocno zarysowuje. To co dawało sukces wczoraj, nie przyniesie sukcesu jutro, bo organizacje mają coraz mniej ludzi, coraz więcej wyzwań ze świata zewnętrznego i muszą działać inaczej.” mówi Andrzej Borczyk, Dyrektor Personalny w Grupie Żywiec, który jest gościem podcastu „Skrzydlaty HR”. A jak wielu z Państwa wie, to jeden z najciekawszych głosów na arenie HR w Polsce.Zapraszam na rozmowę o zarządzaniu efektywnością pracowników, w trakcie której omówimy:- nowe oblicze performance management związane ze współpracą wokół celów,- zastosowanie technologii w procesie oceny, nowoczesne narzędzia i ich efektywność, - częstotliwość badań i kulturę feedbacku, - sprawiedliwość płacową i różnicowanie wynagrodzeń, - i z przymrużeniem oka – co film „Moneyball” ma wspólnego z performance management.
Witam wszystkich w podcaście Skrzydlaty HR. Ja nazywam się Monika Ciesielska, a moim dzisiejszym gościem jest Andrzej Borczyk, prywatnie zapalony narciarz i tenisista, a profesjonalnie Dyrektor Personalny w grupie Żywiec i jeden z założycieli HR Influencers. Cześć Andrzej. Witaj serdecznie i witam wszystkich. Andrzej, chciałabym porozmawiać z Tobą dzisiaj o performance management, czyli o zarządzaniu wydajnością. Obszary, które chciałabym, żebyśmy dzisiaj dotknęli, to z jednej strony zmiana podejścia do badania efektywności pracowników, bo to uległo zdecydowanej zmianie w ostatnich latach, znaczenie i kultura feedbacku, nowoczesne narzędzia, które nie tylko badają, ale też wspierają zespół w realizacji celów i o sprawiedliwości płacowej, o wszystkim po trochu.
Jak nie, no to wtedy muszę się zasilić zewnętrznie. Ale najpierw, żeby się zastanowić, kogo mam w swoim zespole i właśnie w jakich te osoby są rolach. Bo może czasami zamienienie rolami powoduje, że nagle już potencjał mojego zespołu rośnie i nie wymaga to wydawania wtedy pieniędzy na kontraktowanie kogoś ze świata zewnętrznego. Jasne. Zakończmy naszą rozmowę cytatem z filmu Moneyball. Niesamowite jak mało wiesz o grze, w którą grasz całe życie. Dla mnie osobiście ten cytat jest takim przyczynkiem do dalszego rozwoju. A co ty Andrzej powiedziałbyś liderom, którym zależy na osiągnięciu sukcesu i sprawdzeniu się w swojej roli? Ja myślę, że te ostatnie dwa lata pokazały, że trzeba umieć sobie nie wiem i oczekiwać niewiadomego cały czas. I myślę, że to, co jest bardzo ciężkie dla tych osób, zwłaszcza które mają długofalowe sukcesy, żeby sobie powiedzieć to, że to coś, co dawało mi sukces wczoraj, to mnie nie doprowadzi do sukcesu kolejnego.
Pokazano wszystkie 2 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Co więcej: „Nie rozliczamy ludzi ze wszystkich aktywności zawodowych, które wykonują, tylko z tych, które mają realny wpływ na wyniki biznesowe, na działanie zespołu, na nasze otoczenie, na naszych klientów i partnerów biznesowych. To jest zmiana, która się bardzo mocno zarysowuje. To co dawało sukces wczoraj, nie przyniesie sukcesu jutro, bo organizacje mają coraz mniej ludzi, coraz więcej wyzwań ze świata zewnętrznego i muszą działać inaczej.” mówi Andrzej Borczyk, Dyrektor Personalny w Grupie Żywiec, który jest gościem podcastu „Skrzydlaty HR”. A jak wielu z Państwa wie, to jeden z najciekawszych głosów na arenie HR w Polsce.
Zapraszam na rozmowę o zarządzaniu efektywnością pracowników, w trakcie której omówimy:
- nowe oblicze performance management związane ze współpracą wokół celów,
- zastosowanie technologii w procesie oceny, nowoczesne narzędzia i ich efektywność,
- częstotliwość badań i kulturę feedbacku,
- sprawiedliwość płacową i różnicowanie wynagrodzeń,
- i z przymrużeniem oka – co film „Moneyball” ma wspólnego z performance management.