Talent acquisition, dobre CV i jakość zatrudnienia | S01E21 | Suits
Czy w rekrutacji szukamy najlepszych osób czy tylko najlepiej wyglądających CV?W tym odcinku Serialowego EB biorę na warsztat Serial Suits i historię Mike’a Rossa, który nie miał dyplomu Harvardu, ale miał wiedzę, błysk i ogromny potencjał.Mówię o tym, jak employer branding łączy się z talent acquisition, dlaczego proces rekrutacyjny powinien sprawdzać praktykę, a nie tylko teorię, i jak szukać osób, które naprawdę dowożą wyniki oraz dobrze współpracują z innymi.Będzie o pytaniach rekrutacyjnych, projektach spoza CV, mini warsztatach z zespołem i o tym, że marka pracodawcy zaczyna się dużo wcześniej niż onboarding.
Czy ukończone studia to wciąż gwarancja sukcesu zawodowego? Cześć wszystkim, z tej strony Patrycja Kowalkowska i podcast Serialowe EB. Dzisiaj kolejny raz porozmawiamy o jednym z fajnych seriali, tym razem o serialu Suits. I to nie przez pryzmat garniturów czy wielkiej kancelarii, ale przez jedną z pierwszych scen, która bardzo dobrze pokazuje, jak łatwo w rekrutacji pomylić formalne wymagania z takim prawdziwym potencjałem. Czyli krótko mówiąc o Talent Acquisition. Na początku serialu Harvey Specter, czyli prawnik, ma wybrać swojego nowego współpracownika, swego rodzaju asystenta. Ma to być koniecznie absolwent Harvardu, bo w kancelarii Pearson and Harman obowiązuje jasna zasada – zatrudniamy właśnie tylko ludzi z Harvardu. Marka uczelni działa tutaj jak taki filtr jakości i jeżeli ktoś ma odpowiedni dyplom, to w teorii powinien spełniać wszystkie standardy kancelarii.
No i możliwe, że wiąże nadzieję z dłuższą współpracą. Historia Harvey'a i Mike'a z Suits jest serialowa oczywiście, ale bardzo dobrze pokazuje ten temat, że talent nie zawsze przychodzi w idealnym opakowaniu. Czasem osoba z najlepszym CV nie będzie najlepszym wyborem, a czasem ktoś z mniej oczywistą ścieżką pokaże więcej sprawczości i myślenia niż kandydat, który formalnie spełnia wszystkie wymagania. No i tutaj jest najważniejsze to, że w rekrutacji nie chodzi o to, żeby ignorować formalne kwalifikacje, ale chodzi o to, żeby nie mylić tego papieru z prawdziwą wartością. Dyplom może być ważny, ale nie zawsze mówi wszystko o tym, jak ktoś pracuje, czy współpracuje i jakie efekty potrafi dowozić. I tutaj jest duża rola rekrutera, żeby wyczuć od razu, czy dana osoba serio pasuje do tego stanowiska.
Pokazano wszystkie 2 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Podstawy tematu talent acquisition i rozmowa o serialie Suits.
Analiza sceny z serialu Suits, pokazującej, jak łatwo w rekrutacji pomylić formalne wymagania z potencjałem.
Ważność potencjału i praktycznych umiejętności nad formalnymi kwalifikacjami w rekrutacji.
Wpływ employer brandingu na proces rekrutacji i szukanie jakościowych pracowników.
Przykłady praktycznych umiejętności i doświadczeń, które są ważniejsze niż formalne kwalifikacje.
Propozycje poprawy procesu rekrutacyjnego, takie jak wprowadzenie bardziej praktycznych etapów i rozmowa wokół projektów.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Czy w rekrutacji szukamy najlepszych osób czy tylko najlepiej wyglądających CV?
W tym odcinku Serialowego EB biorę na warsztat Serial Suits i historię Mike’a Rossa, który nie miał dyplomu Harvardu, ale miał wiedzę, błysk i ogromny potencjał.
Mówię o tym, jak employer branding łączy się z talent acquisition, dlaczego proces rekrutacyjny powinien sprawdzać praktykę, a nie tylko teorię, i jak szukać osób, które naprawdę dowożą wyniki oraz dobrze współpracują z innymi.
Będzie o pytaniach rekrutacyjnych, projektach spoza CV, mini warsztatach z zespołem i o tym, że marka pracodawcy zaczyna się dużo wcześniej niż onboarding.