Talent acquisition, dobre CV i jakość zatrudnienia | S01E21 | Suits
Czy w rekrutacji szukamy najlepszych osób czy tylko najlepiej wyglądających CV?W tym odcinku Serialowego EB biorę na warsztat Serial Suits i historię Mike’a Rossa, który nie miał dyplomu Harvardu, ale miał wiedzę, błysk i ogromny potencjał.Mówię o tym, jak employer branding łączy się z talent acquisition, dlaczego proces rekrutacyjny powinien sprawdzać praktykę, a nie tylko teorię, i jak szukać osób, które naprawdę dowożą wyniki oraz dobrze współpracują z innymi.Będzie o pytaniach rekrutacyjnych, projektach spoza CV, mini warsztatach z zespołem i o tym, że marka pracodawcy zaczyna się dużo wcześniej niż onboarding.
Czy ukończone studia to wciąż gwarancja sukcesu zawodowego? Cześć wszystkim, z tej strony Patrycja Kowalkowska i podcast Serialowe EB. Dzisiaj kolejny raz porozmawiamy o jednym z fajnych seriali, tym razem o serialu Suits. I to nie przez pryzmat garniturów czy wielkiej kancelarii, ale przez jedną z pierwszych scen, która bardzo dobrze pokazuje, jak łatwo w rekrutacji pomylić formalne wymagania z takim prawdziwym potencjałem. Czyli krótko mówiąc o Talent Acquisition. Na początku serialu Harvey Specter, czyli prawnik, ma wybrać swojego nowego współpracownika, swego rodzaju asystenta. Ma to być koniecznie absolwent Harvardu, bo w kancelarii Pearson and Harman obowiązuje jasna zasada – zatrudniamy właśnie tylko ludzi z Harvardu. Marka uczelni działa tutaj jak taki filtr jakości i jeżeli ktoś ma odpowiedni dyplom, to w teorii powinien spełniać wszystkie standardy kancelarii.
To szczególnie ważne wtedy, kiedy szukamy osób, które nie tylko mają dowozić i robić swoje, ale mają taką prawdziwą wartość wnosić do organizacji. Z perspektywy EB kandydat też bardzo szybko widzi, z jaką firmą ma do czynienia. Jeśli proces polega tylko na przepytywaniu CV, no to firma daje znać, że liczy się poprawność do tłaczania kropek. Ale jeśli dotyczy realnych projektów czy sposobu pracy i dopasowania do zespołu, tutaj już to brzmi, liczy się to jak działasz i co potrafisz dowieźć. Mam kilka takich szalonych pomysłów, które warto wprowadzić do rekrutacji. Jednym z ciekawszych jest wprowadzenie bardziej praktycznych etapów. I nie chodzi mi tu o wielkie zadania domowe, które zajmują kandydatowi kilka dni i kilka przepłakanych nocy.
Pokazano wszystkie 2 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Podstawy tematu talent acquisition i rozmowa o serialie Suits.
Analiza sceny z serialu Suits, pokazującej, jak łatwo w rekrutacji pomylić formalne wymagania z potencjałem.
Ważność potencjału i praktycznych umiejętności nad formalnymi kwalifikacjami w rekrutacji.
Wpływ employer brandingu na proces rekrutacji i szukanie jakościowych pracowników.
Przykłady praktycznych umiejętności i doświadczeń, które są ważniejsze niż formalne kwalifikacje.
Propozycje poprawy procesu rekrutacyjnego, takie jak wprowadzenie bardziej praktycznych etapów i rozmowa wokół projektów.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Czy w rekrutacji szukamy najlepszych osób czy tylko najlepiej wyglądających CV?
W tym odcinku Serialowego EB biorę na warsztat Serial Suits i historię Mike’a Rossa, który nie miał dyplomu Harvardu, ale miał wiedzę, błysk i ogromny potencjał.
Mówię o tym, jak employer branding łączy się z talent acquisition, dlaczego proces rekrutacyjny powinien sprawdzać praktykę, a nie tylko teorię, i jak szukać osób, które naprawdę dowożą wyniki oraz dobrze współpracują z innymi.
Będzie o pytaniach rekrutacyjnych, projektach spoza CV, mini warsztatach z zespołem i o tym, że marka pracodawcy zaczyna się dużo wcześniej niż onboarding.