#43 Outsourcing logistyki - typowe błędy
Myślisz o outsourcingu swojej logistyki? W tym odcinku omawiamy typowe błędy, które pojawiają się przy wyborze i później w trakcie pracy z operatorem. Opowiadamy co może pójść nie tak i jak tego uniknąć. Dzielimy się wiedzą od kuchni z kilkunastu projektów outsourcing’u, które prowadziliśmy zarówno po stronie klienta jak i operatora. Z tego odcinka dowiesz się między innymi:● jakie są “dobre” powody outsourcingu?● jaka jest rola nas jako logistyków w procesie?● jakie najczęściej są popełniane przy wyborze operatora?● jak podejść do zarządzania relacją z wybranym operatorem? Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn: Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ lub napisz bezpośrednio na [email protected] Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów: Europa Systems: https://europasystems.pl/Magna Valor: https://magnavalor.eu/
Natomiast pierwszy błąd w podejściu do outsourcingu to jest to, że firmy się decydują na Outsourcing bez określenia tych celów i oczekiwań. Inaczej się szuka operatora logistycznego, jak się chce zredukować koszty, a inaczej jak się chce po prostu zwiększyć elastyczność, czy wejść na nowy rynek. Jak chcemy obniżyć koszty, to jest to bardzo spersonalizowany proces. Jak mamy ogromną liczbę SKU w ofercie i częste zmiany asortymentu, no to też można szukać operatora logistycznego po to, żeby sobie koszty obniżyć, no ale to oznacza, że trzeba z nim ten proces poukładać i tak naprawdę podejść do tego na przykład tak, jak robi to Fige z Zalando, gdzie oni mają bardzo bliską współpracę, relacje i ustawili sobie wszystko od procesu kompletacji pakowania aż po wysyłkę do klienta w sposób bardzo dostosowany do tego klienta.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Piotr Skobało witamy słuchaczy i przedstawia gościa Adama.
Rozmowa o powodach i celach outsourcingu logistyki.
Analiza błędu związanych z brakiem strategii outsourcingu.
Rozprawa o błędach związanych z wyborem operatora.
Analiza błędu związanych z zaangażowaniem w logistykę.
Rozprawa o błędach związanych z umową dotyczącą jakości.
Analiza błędu związanych z niepełną analizą kosztów.
Rozprawa o błędach związanych z brakiem precyzyjnych danych.
Analiza błędu związanych z nieudanymi audyty jakościowymi.
Rozprawa o błędach związanych z zależnością od jednego operatora.
Rozprawa o błędach związanych z brakiem planu wyjścia.
Podsumowanie i zakończenie rozmowy z prośbą o kontakt.
partnerami dzisiejszego odcinka byli Magna Vale, firma doradcza oferująca usługi optymalizacji łańcucha dostaw i logistyki. Tworzymy rozwiązania redukujące koszty i efektywnie skalujące operacje. B...
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
„partnerami dzisiejszego odcinka byli Magna Vale, firma doradcza oferująca usługi optymalizacji łańcucha dostaw i logistyki. Tworzymy rozwiązania redukujące koszty i efektywnie skalujące operacje. B..."
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
● jakie są “dobre” powody outsourcingu?
● jaka jest rola nas jako logistyków w procesie?
● jakie najczęściej są popełniane przy wyborze operatora?
● jak podejść do zarządzania relacją z wybranym operatorem?
Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:
Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/
Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/
lub napisz bezpośrednio na [email protected]
Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:
Europa Systems: https://europasystems.pl/
Magna Valor: https://magnavalor.eu/