#43 Outsourcing logistyki - typowe błędy
Myślisz o outsourcingu swojej logistyki? W tym odcinku omawiamy typowe błędy, które pojawiają się przy wyborze i później w trakcie pracy z operatorem. Opowiadamy co może pójść nie tak i jak tego uniknąć. Dzielimy się wiedzą od kuchni z kilkunastu projektów outsourcing’u, które prowadziliśmy zarówno po stronie klienta jak i operatora. Z tego odcinka dowiesz się między innymi:● jakie są “dobre” powody outsourcingu?● jaka jest rola nas jako logistyków w procesie?● jakie najczęściej są popełniane przy wyborze operatora?● jak podejść do zarządzania relacją z wybranym operatorem? Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn: Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ lub napisz bezpośrednio na [email protected] Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów: Europa Systems: https://europasystems.pl/Magna Valor: https://magnavalor.eu/
Dochodzą koszty szkolenia personelu, koszty zarządzania relacją z tym operatorem, a również to, czego już w ogóle chyba się najrzadziej używa, to jest jeszcze wyliczenie na początek kosztów przeprowadzkiej zmiany i kosztów zmiany dostawcy w przyszłości. Bo to, że teraz nam wyjdzie taniej, to się można później zdziwić, jak będziemy jednak musieli z jakiegoś powodu za te dwa czy trzy lata, a nie daj Boże wcześniej, zmienić operatora. Tu mogę podać przykład a propos tych kosztów przeprowadzki, który kiedyś w jednym z case'ów, który miałem spowodował, że przeważył szalę i jakby finalnie nie doszło do tej przeprowadzki. Wyliczyliśmy, że koszty przeprowadzki będą stanowić 0,4 euro centa do metra kwadratowego powierzchni magazynu.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Piotr Skobało witamy słuchaczy i przedstawia gościa Adama.
Rozmowa o powodach i celach outsourcingu logistyki.
Analiza błędu związanych z brakiem strategii outsourcingu.
Rozprawa o błędach związanych z wyborem operatora.
Analiza błędu związanych z zaangażowaniem w logistykę.
Rozprawa o błędach związanych z umową dotyczącą jakości.
Analiza błędu związanych z niepełną analizą kosztów.
Rozprawa o błędach związanych z brakiem precyzyjnych danych.
Analiza błędu związanych z nieudanymi audyty jakościowymi.
Rozprawa o błędach związanych z zależnością od jednego operatora.
Rozprawa o błędach związanych z brakiem planu wyjścia.
Podsumowanie i zakończenie rozmowy z prośbą o kontakt.
partnerami dzisiejszego odcinka byli Magna Vale, firma doradcza oferująca usługi optymalizacji łańcucha dostaw i logistyki. Tworzymy rozwiązania redukujące koszty i efektywnie skalujące operacje. B...
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
„partnerami dzisiejszego odcinka byli Magna Vale, firma doradcza oferująca usługi optymalizacji łańcucha dostaw i logistyki. Tworzymy rozwiązania redukujące koszty i efektywnie skalujące operacje. B..."
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
● jakie są “dobre” powody outsourcingu?
● jaka jest rola nas jako logistyków w procesie?
● jakie najczęściej są popełniane przy wyborze operatora?
● jak podejść do zarządzania relacją z wybranym operatorem?
Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:
Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/
Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/
lub napisz bezpośrednio na [email protected]
Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:
Europa Systems: https://europasystems.pl/
Magna Valor: https://magnavalor.eu/