#43 Outsourcing logistyki - typowe błędy
Myślisz o outsourcingu swojej logistyki? W tym odcinku omawiamy typowe błędy, które pojawiają się przy wyborze i później w trakcie pracy z operatorem. Opowiadamy co może pójść nie tak i jak tego uniknąć. Dzielimy się wiedzą od kuchni z kilkunastu projektów outsourcing’u, które prowadziliśmy zarówno po stronie klienta jak i operatora. Z tego odcinka dowiesz się między innymi:● jakie są “dobre” powody outsourcingu?● jaka jest rola nas jako logistyków w procesie?● jakie najczęściej są popełniane przy wyborze operatora?● jak podejść do zarządzania relacją z wybranym operatorem? Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn: Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ lub napisz bezpośrednio na [email protected] Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów: Europa Systems: https://europasystems.pl/Magna Valor: https://magnavalor.eu/
Ale idźmy dalej. Kolejny taki typowy błąd, który ja widzę gdzieś tam w relacjach na tym outsourcingu logistycznym, Między firmami a operatorami to jest to, że jak już ten outsourcing robimy, zdecydowaliśmy się na niego, to powstaje takie nastawienie w firmie, że my to już w ogóle się nie będziemy zajmować logistyką. Może nie będziemy zajmować się operacjami logistycznymi, nie będziemy się zajmować fizycznym procesem, który się dzieje w magazynie, ale to wcale nie oznacza, że nie będziemy musieli zarządzać łożysuchem dostaw. Tak naprawdę to wtedy nawet bardziej trzeba mieć rygorystycznie prowadzone takie procesy jak Sales and Operations Planning, o którym rozmawialiśmy w 32 odcinku z Andreasem Donenbergiem, bo my tutaj już nie mamy wewnątrz tego procesu realizacji obsługi klienta zamówień, tylko musimy to komuś zlecić, czyli my musimy wiedzieć, co my chcemy zlecić, kiedy pracujemy już w większym rygorze.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Piotr Skobało witamy słuchaczy i przedstawia gościa Adama.
Rozmowa o powodach i celach outsourcingu logistyki.
Analiza błędu związanych z brakiem strategii outsourcingu.
Rozprawa o błędach związanych z wyborem operatora.
Analiza błędu związanych z zaangażowaniem w logistykę.
Rozprawa o błędach związanych z umową dotyczącą jakości.
Analiza błędu związanych z niepełną analizą kosztów.
Rozprawa o błędach związanych z brakiem precyzyjnych danych.
Analiza błędu związanych z nieudanymi audyty jakościowymi.
Rozprawa o błędach związanych z zależnością od jednego operatora.
Rozprawa o błędach związanych z brakiem planu wyjścia.
Podsumowanie i zakończenie rozmowy z prośbą o kontakt.
partnerami dzisiejszego odcinka byli Magna Vale, firma doradcza oferująca usługi optymalizacji łańcucha dostaw i logistyki. Tworzymy rozwiązania redukujące koszty i efektywnie skalujące operacje. B...
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
„partnerami dzisiejszego odcinka byli Magna Vale, firma doradcza oferująca usługi optymalizacji łańcucha dostaw i logistyki. Tworzymy rozwiązania redukujące koszty i efektywnie skalujące operacje. B..."
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
● jakie są “dobre” powody outsourcingu?
● jaka jest rola nas jako logistyków w procesie?
● jakie najczęściej są popełniane przy wyborze operatora?
● jak podejść do zarządzania relacją z wybranym operatorem?
Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:
Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/
Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/
lub napisz bezpośrednio na [email protected]
Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:
Europa Systems: https://europasystems.pl/
Magna Valor: https://magnavalor.eu/