#23 Magna Valor. Kiedy sięgnąć po doradztwo logistyczne?
Co to jest Magna Valor i kiedy warto sięgnąć po zewnętrzne wsparcie w optymalizacji logistyki lub łańcucha dostaw? W tym odcinku wyjaśniamy w jakich sytuacjach jako konsultanci wnosimy wartość do Waszego biznesu. Omawiamy także najczęstsze zastrzeżenia i obawy przed skorzystaniem z doradztwa w zakresie operacji. Z tego odcinka dowiesz się między innymi:jakiego rodzaju koszty optymalizować?jak konsulting wspiera skalowanie biznesu?dlaczego strategia wymaga spojrzenia z zewnątrz?co może pójść “nie tak” gdy kupujesz lub sprzedajesz firmę?Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ lub napisz bezpośrednio na [email protected] Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:Europa Systems: https://europasystems.pl/ Magna Valor: https://magnavalor.eu/
To bym tak powiedział. Jak już call to action mamy robić, to To wiecie, gdzie nas znaleźć. To będzie najefektywniejsze rzeczywiście. Natomiast jeszcze wracając do tych sytuacji, w których warto rzeczywiście zerknąć na opcje z boku, odpowiedziałbym, że to są wszystkie nietypowe sytuacje, bo mówiliśmy już trochę tutaj o wymianie narzędzi informatycznych, software'u czy inwestycji w automatykę. Ja do tego wrócę jeszcze z jedną myślą, że są takie momenty w biznesie, które następują raz na 10 lat. Raz na 15 lat. Ile razy firma na przykład inwestuje w nowy system? Statystyki mówią, że WMSy żyją średnio 8-10 lat, a ja znam firmy, które rzeczywiście pracują na systemach 15-letnich, które przez lata się sprawdzały, natomiast coś się właśnie zmienia.
Wchodzimy w nowy kanał, rozpoczynamy sprzedaż e-commerce'owo i ten WMS, który Kiedy sięgnąć po doradztwo logistyczne? To ja już w sumie pracowałem, będąc odpowiedzialny za logistykę w firmie na sześciu WMS-ach, a podchodziłem do wyboru tego systemu więcej niż mam możliwość policzyć na palcach jednej, drugiej ręki. I to są rzeczywiście takie momenty, kiedy trzeba, albo może inaczej warto sięgnąć po ekspertyzę z boku.
Pokazano wszystkie 2 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Piotr Skobało przedstawia Magna Valor, firmę doradczą specjalizującą się w optymalizacji łańcucha dostaw i logistyki.
Skobało wyjaśnia, że nazwa Magna Valor pochodzi z łaciny i oznacza ‘wielką wartość’ lub ‘wielką odwagę’.
Skobało omawia sytuacje, w których warto skorzystać z doradztwa, takie jak wzmocnienie zespołu logistycznego lub dokupienie konkretnych umiejętności.
Skobało omawia konsepkt shadow management i sytuacje, w których warto skorzystać z doradztwa, takie jak wprowadzenie nowych technologii lub e-commerce'u.
Skobało podkreśla wartość doradztwa przed inwestycjami w systemy informatyczne i automatykę, podkreślając konsekwencje decyzji i strategię.
Skobało omawia znaczenie strategii logistycznej i strategii zarządzania łańcuchem dostaw, podkreślając jej wartość dla skalowania biznesu.
Skobało opisuje sytuacje, w których warto skorzystać z doradztwa operacyjnego przed M&A, takie jak przejęcia, fuzje lub połączenia firm.
Rozmowa na temat zarządzania kosztami logistyki i optymalizacji kosztów, w tym postępowania przetargowe i wskaźniki efektywności.
Przedstawienie pięciu obszarów, w których warto skorzystać z wsparcia z zewnątrz w zakresie logistyki i łańcucha dostaw.
Drodzy Państwo, zapraszamy do kontaktu. Jesteśmy dostępni dla Was wraz ze swoimi współpracownikami tak, żeby firmy z naszego regionu mogły budować swoją wartość i żebyśmy byli co najmniej hubem log...
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
„Drodzy Państwo, zapraszamy do kontaktu. Jesteśmy dostępni dla Was wraz ze swoimi współpracownikami tak, żeby firmy z naszego regionu mogły budować swoją wartość i żebyśmy byli co najmniej hubem log..."
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Z tego odcinka dowiesz się między innymi:jakiego rodzaju koszty optymalizować?jak konsulting wspiera skalowanie biznesu?dlaczego strategia wymaga spojrzenia z zewnątrz?co może pójść “nie tak” gdy kupujesz lub sprzedajesz firmę?
Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:
Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/
Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/
lub napisz bezpośrednio na [email protected]
Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:
Europa Systems: https://europasystems.pl/ Magna Valor: https://magnavalor.eu/