#23 Magna Valor. Kiedy sięgnąć po doradztwo logistyczne?
Co to jest Magna Valor i kiedy warto sięgnąć po zewnętrzne wsparcie w optymalizacji logistyki lub łańcucha dostaw? W tym odcinku wyjaśniamy w jakich sytuacjach jako konsultanci wnosimy wartość do Waszego biznesu. Omawiamy także najczęstsze zastrzeżenia i obawy przed skorzystaniem z doradztwa w zakresie operacji. Z tego odcinka dowiesz się między innymi:jakiego rodzaju koszty optymalizować?jak konsulting wspiera skalowanie biznesu?dlaczego strategia wymaga spojrzenia z zewnątrz?co może pójść “nie tak” gdy kupujesz lub sprzedajesz firmę?Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ lub napisz bezpośrednio na [email protected] Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:Europa Systems: https://europasystems.pl/ Magna Valor: https://magnavalor.eu/
Witajcie w Rozmowach Logistyków. Nazywam się Piotr Skobało. Poprzez ten podcast chcę Wam pomóc szybciej i efektywniej budować biznes. Podcast nagrywamy dzięki sponsorom. Partnerami dzisiejszego odcinka są Magna Valor. Firma doradcza oferująca usługi optymalizacji łańcucha dostaw i logistyki. Tworzymy rozwiązania redukujące koszty i efektywnie skalujące operacje. Budujemy wartość Waszego biznesu. Czy jesteście gotowi na dawkę praktycznej wiedzy? Mam nadzieję, że tak, bo zaczynamy nowy odcinek. A dzisiaj porozmawiamy o tym, kiedy warto sięgnąć po doradztwo logistyczne. Ze mną jest dzisiaj Piotrek Skobało. Cześć Piotrek. Cześć Adam. Piotr, zacznijmy może jednak od tego, co to znaczy te enigmatyczne Magna Valor w tule dzisiejszego odcinka.
Magna Valor to jest firma doradcza, konsultingowa, która się specjalizuje optymalizacją, zarządzaniem ruchem dostaw, a jej nazwa mówi wielka wartość, czyli Magna Valor z łaciny to jest wielka wartość, chociaż jak szukałem, że tak powiem do tłumaczenia, to też pojawia się wielka odwaga. Natomiast no w naszym kontekście tutaj łańcuchów wartości, no bo też łańcuch dostaw jest jednym z elementów łańcucha wartości całej organizacji, no to tutaj to tłumaczenie właśnie great value jest coś, co nas interesuje, czyli chcemy zmieniać i powiększać wartość organizacji, której doradzamy, czy w której prowadzimy jakiś projekt. Tak, poprzez tak naprawdę kompleksowe usługi doradcze budować wartość biznesu.
Bo tak jak ktoś kiedyś nam powiedział, najwięcej widzi się przez pierwsze trzy miesiące. Drodzy Państwo, zapraszamy do kontaktu. Jesteśmy dostępni dla Was wraz ze swoimi współpracownikami tak, żeby firmy z naszego regionu mogły budować swoją wartość i żebyśmy byli co najmniej hubem logistycznym Europy i podbijali cały świat. Dokładnie. Słuchajcie, do zobaczenia w projektach. Dziękuję, że byliście z nami. Jeżeli macie temat, o którym chcecie, abyśmy porozmawiali, to dajcie nam znać w komentarzu. Sprawdźcie także ofertę naszych sponsorów. Dla przypomnienia, partnerami dzisiejszego odcinka byli Magna Valor, firma doradcza oferująca usługi optymalizacji łańcucha dostaw i logistyki.
Pokazano wszystkie 3 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Piotr Skobało przedstawia Magna Valor, firmę doradczą specjalizującą się w optymalizacji łańcucha dostaw i logistyki.
Skobało wyjaśnia, że nazwa Magna Valor pochodzi z łaciny i oznacza ‘wielką wartość’ lub ‘wielką odwagę’.
Skobało omawia sytuacje, w których warto skorzystać z doradztwa, takie jak wzmocnienie zespołu logistycznego lub dokupienie konkretnych umiejętności.
Skobało omawia konsepkt shadow management i sytuacje, w których warto skorzystać z doradztwa, takie jak wprowadzenie nowych technologii lub e-commerce'u.
Skobało podkreśla wartość doradztwa przed inwestycjami w systemy informatyczne i automatykę, podkreślając konsekwencje decyzji i strategię.
Skobało omawia znaczenie strategii logistycznej i strategii zarządzania łańcuchem dostaw, podkreślając jej wartość dla skalowania biznesu.
Skobało opisuje sytuacje, w których warto skorzystać z doradztwa operacyjnego przed M&A, takie jak przejęcia, fuzje lub połączenia firm.
Rozmowa na temat zarządzania kosztami logistyki i optymalizacji kosztów, w tym postępowania przetargowe i wskaźniki efektywności.
Przedstawienie pięciu obszarów, w których warto skorzystać z wsparcia z zewnątrz w zakresie logistyki i łańcucha dostaw.
Drodzy Państwo, zapraszamy do kontaktu. Jesteśmy dostępni dla Was wraz ze swoimi współpracownikami tak, żeby firmy z naszego regionu mogły budować swoją wartość i żebyśmy byli co najmniej hubem log...
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
„Drodzy Państwo, zapraszamy do kontaktu. Jesteśmy dostępni dla Was wraz ze swoimi współpracownikami tak, żeby firmy z naszego regionu mogły budować swoją wartość i żebyśmy byli co najmniej hubem log..."
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Z tego odcinka dowiesz się między innymi:jakiego rodzaju koszty optymalizować?jak konsulting wspiera skalowanie biznesu?dlaczego strategia wymaga spojrzenia z zewnątrz?co może pójść “nie tak” gdy kupujesz lub sprzedajesz firmę?
Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:
Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/
Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/
lub napisz bezpośrednio na [email protected]
Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:
Europa Systems: https://europasystems.pl/ Magna Valor: https://magnavalor.eu/