#23 Magna Valor. Kiedy sięgnąć po doradztwo logistyczne?

Witajcie w Rozmowach Logistyków. Nazywam się Piotr Skobało. Poprzez ten podcast chcę Wam pomóc szybciej i efektywniej budować biznes. Podcast nagrywamy dzięki sponsorom. Partnerami dzisiejszego odcinka są Magna Valor. Firma doradcza oferująca usługi optymalizacji łańcucha dostaw i logistyki. Tworzymy rozwiązania redukujące koszty i efektywnie skalujące operacje. Budujemy wartość Waszego biznesu. Czy jesteście gotowi na dawkę praktycznej wiedzy? Mam nadzieję, że tak, bo zaczynamy nowy odcinek. A dzisiaj porozmawiamy o tym, kiedy warto sięgnąć po doradztwo logistyczne. Ze mną jest dzisiaj Piotrek Skobało. Cześć Piotrek. Cześć Adam. Piotr, zacznijmy może jednak od tego, co to znaczy te enigmatyczne Magna Valor w tule dzisiejszego odcinka.

Więc tu można sobie tak wymieniać. Natomiast clue jest taki, że z tego wsparcia wynika pewien spokój zwyczajnie i tyle. Ja wiem, że często w firmach jest tak, no jak, no ale to Piotrek, to ja ci płacę tyle pieniędzy i ty jeszcze musisz tu gościa jakiegoś wynajmować, który ma ci, że tak powiem, pomagać. I to jest nawet, wiem, ze swojego doświadczenia, no dosyć trudne pytanie, znaczy trudne w sensie i psychologicznym, czyli patrz na ego i też takim organizacyjnym, no bo jak powiem, że nie, no to kurde, no to może kogoś wezmą innego i tak dalej. No natomiast wydaje mi się, że dzisiaj coraz bardziej ta świadomość się normalizuje, no a uważam, że jakby tutaj mamy niebieski ocean kompletnie, jeżeli chodzi o ten obszar logistyki, zarządzania łańcuchem dostaw, bo firmy jakby zdecydowanie mogą bardziej w ten sposób pracować.

Jak to się mówi, jak czegoś nie mierzymy, to tym nie zarządzamy, prawda? O tym też mówiliśmy więcej w odcinku jedenastym, kiedy rozmawialiśmy o tym, z czego rozliczyć logistyka. Zachęcam też do sięgnięcia po ten odcinek naszych słuchaczy. Natomiast o redukcji kosztów można mówić dużo i długo i też to robiliśmy w odcinkach ósmym, dziewiątym i dziesiątym, kiedy mówiliśmy o obniżeniu kosztów pracy magazynu transportu czy też zespołu zakupów. I tam znajdziecie szerszy opis tego, co robimy, jak robimy i co możemy Wam zaoferować, tak jak powiedział Piotrek, żeby dosyć szybko zarobić na swoją obecność w firmie. Okej, to co? Podsumujmy może te kilka obszarów, o których dzisiaj powiedzieliśmy.

Kiedy warto sięgnąć po wsparcie z zewnątrz? Kiedy warto sięgnąć po doradztwo w zakresie logistyki łańcucha dostaw? Pięć obszarów. Po pierwsze, kiedy czujemy, że trzeba wzmocnić ten zespół łańcucha dostaw, bo robimy coś, czego nie robiliśmy do tej pory. Inwestujemy w nowy system, w automatykę, wchodzimy na nowy rynek, wchodzimy w nowy kanał sprzedaży. Właśnie, druga rzecz, kiedy firma się skaluje, kiedy rośnie, kiedy wchodzimy na nowe rynki. I ten know-how, który weźmiemy z zewnątrz, to jest po prostu czas zaoszczędzony. Trzeci punkt. Piotrek, Twój konik, strategia? Tak, opracowanie strategii i wsparcie organizacji w takim układzie, który umożliwia lewarować z jak najwyższego poziomu cały temat dotyczący operacji łańcucha dostaw.