#23 Magna Valor. Kiedy sięgnąć po doradztwo logistyczne?

Więc tu w tym układzie, no to to jest, że tak powiem, takie pełne partnerstwo, czyli a chłopaki, no to chodźcie tutaj, pomożecie mi zrobić to, to i to. I ja wiem, co trzeba zrobić i wiem, że świadomie podejmuję decyzję, że nie muszę utrzymywać cały czas takich kompetencji w zespole. No tutaj jest istotne co to oznacza, że nie dowozi, bo nie dowozi w jakim obszarze. To co powiedziałeś, że nie zawsze trzeba się znać na wszystkim, to nasuwa mi takie porównanie jak już mówimy o dowożeniu, jeżdżeniu i kierowaniu zespołem. Możemy mieć rzeczywiście świetnego logistyka, kogoś kto jest w stanie poprowadzić zespół i firmę przez te wyboje operacyjne, ale to nie znaczy, że musi się znać np. na tym jak konkretny system wdrożyć albo jak rozplanować magazyn co do centymetra.

Kiedy sięgnąć po doradztwo logistyczne?. Names mentioned. : Europa Systems. Kiedy sięgnąć po doradztwo logistyczne?. Names mentioned. : Europa Systems. Kiedy sięgnąć po doradztwo logistyczne?. Names mentioned. : Europa Systems. I jak się pojawia pytanie, no ale to dlaczego nie było takie funkcjonalności? No bo nie było linia 270. No tu było napisane, że nie ma i świadomie wybraliśmy bez tego. A no okej, dobrze, to idziemy dalej. Ale wiesz co, to prowadzi jeszcze do trzeciego obszaru, czy też trzeciego momentu, w którym warto sięgnąć po takie doradztwo. To jest przed inwestycją właśnie w te systemy informatyczne, bądź przed inwestycją w automatykę, w logistyce. I tutaj bym powiedział nawet jeszcze nie na etapie wyboru, ale w ogóle na etapie definiowania wymagań. To jest punkt, który warto przemyśleć, bo tu się przypomina mnie taka sytuacja, którą miałem już dwa lata temu.

Rozmawialiśmy wtedy z pewną firmą, której dyrektor zarządzający na w zasadzie końcowym etapie decyzji o tym, czy wziąć system, nie wziąć systemu, Names mentioned. Names mentioned. Names mentioned. Historia, która pokazuje, że żeby świadomie wybrać, to nie tylko jest kwestia tego, żeby zdefiniować wymagania co do tego software'u, tylko w ogóle się cofnąć czasami wcześniej i powiedzieć sobie rzeczywiście najpierw ludzie, później procesy, a dopiero później automatyzacja.

To bym tak powiedział. Jak już call to action mamy robić, to To wiecie, gdzie nas znaleźć. To będzie najefektywniejsze rzeczywiście. Natomiast jeszcze wracając do tych sytuacji, w których warto rzeczywiście zerknąć na opcje z boku, odpowiedziałbym, że to są wszystkie nietypowe sytuacje, bo mówiliśmy już trochę tutaj o wymianie narzędzi informatycznych, software'u czy inwestycji w automatykę. Ja do tego wrócę jeszcze z jedną myślą, że są takie momenty w biznesie, które następują raz na 10 lat. Raz na 15 lat. Ile razy firma na przykład inwestuje w nowy system? Statystyki mówią, że WMSy żyją średnio 8-10 lat, a ja znam firmy, które rzeczywiście pracują na systemach 15-letnich, które przez lata się sprawdzały, natomiast coś się właśnie zmienia.

Wchodzimy w nowy kanał, rozpoczynamy sprzedaż e-commerce'owo i ten WMS, który Kiedy sięgnąć po doradztwo logistyczne? To ja już w sumie pracowałem, będąc odpowiedzialny za logistykę w firmie na sześciu WMS-ach, a podchodziłem do wyboru tego systemu więcej niż mam możliwość policzyć na palcach jednej, drugiej ręki. I to są rzeczywiście takie momenty, kiedy trzeba, albo może inaczej warto sięgnąć po ekspertyzę z boku.

Kiedy warto sięgnąć po wsparcie z zewnątrz? Kiedy warto sięgnąć po doradztwo w zakresie logistyki łańcucha dostaw? Pięć obszarów. Po pierwsze, kiedy czujemy, że trzeba wzmocnić ten zespół łańcucha dostaw, bo robimy coś, czego nie robiliśmy do tej pory. Inwestujemy w nowy system, w automatykę, wchodzimy na nowy rynek, wchodzimy w nowy kanał sprzedaży. Właśnie, druga rzecz, kiedy firma się skaluje, kiedy rośnie, kiedy wchodzimy na nowe rynki. I ten know-how, który weźmiemy z zewnątrz, to jest po prostu czas zaoszczędzony. Trzeci punkt. Piotrek, Twój konik, strategia? Tak, opracowanie strategii i wsparcie organizacji w takim układzie, który umożliwia lewarować z jak najwyższego poziomu cały temat dotyczący operacji łańcucha dostaw.

Bo tak jak ktoś kiedyś nam powiedział, najwięcej widzi się przez pierwsze trzy miesiące. Drodzy Państwo, zapraszamy do kontaktu. Jesteśmy dostępni dla Was wraz ze swoimi współpracownikami tak, żeby firmy z naszego regionu mogły budować swoją wartość i żebyśmy byli co najmniej hubem logistycznym Europy i podbijali cały świat. Dokładnie. Słuchajcie, do zobaczenia w projektach. Dziękuję, że byliście z nami. Jeżeli macie temat, o którym chcecie, abyśmy porozmawiali, to dajcie nam znać w komentarzu. Sprawdźcie także ofertę naszych sponsorów. Dla przypomnienia, partnerami dzisiejszego odcinka byli Magna Valor, firma doradcza oferująca usługi optymalizacji łańcucha dostaw i logistyki.