Rozmowy Inspirujące 22: Zofia Dzik
Zofia Dzik, Impact inwestorka, innowatorka, strategiczna myślicielka, doświadczona C-Level menadżerka, pionierka rynku fintech w obszarze direct w CEE. Wieloletni Członkini szeregu rad nadzorczych spółek giełdowych (m.in. CCC S.A., PKO BP S.A., InPost S.A., Arctic Paper S.A.) oraz członek Rady Ekspertów Forum Rad Nadzorczych przy GPW.Fundatorka Instytutu Humanites - Człowiek i Technologia - think&Do tank w zakresie rozwoju Spójnego Przywództwa™ i kapitału społecznego, łączącego systemowo tematykę Człowieka i Technologii, fundatorka i współzałożycielka międzynarodowego Centrum Etyki Technologii, autorka Modelu „Wioski” Rozwoju Ekosystemu Społecznego™, Modelu Spójnego Przywództwa™ oraz Modelu „Pętli”, Nielinearnego Modelu Długoterminowego Rozwoju Społecznego.Wykładowczyni akademicka, mentorka, jurorka, założycielka Akademii Przywództwa Liderów Oświaty – pierwszego w Polsce programu rozwoju przywództwa w edukacji (do 2022 ponad 600 absolwentów, dyrektorów szkół z całej Polski z wpływem społecznym ok.1,5 mln. dzieci i młodzieży); inicjatorka Globalnego Ruchu Społecznego Dwie Godziny dla Rodziny/Dla Człowieka na rzecz zbliżania ludzi i przeciwdziałania samotności (udział pracodawców z 59 krajów) oraz autorka corocznych konferencji "Spójne Przywództwo™. Człowiek i Technologia";Członek Rady Naukowej IDEAS NCBR - ośrodka badawczo-rozwojowego działającego w obszarze sztucznej inteligencji i ekonomii cyfrowej, Kapituły Orłów Rzeczpospolitej oraz Rady Społecznej Politechniki Wrocławskiej. Top 10 liderek zrównoważonego rozwoju w Polsce wg. magazynu Forbes Women.Jest orędowniczką systemowych działań, wspierających rozwój odpowiedzialnych innowacji oraz człowieka w dzisiejszym świecie, aby odnajdywał poczucie sensu, radość z bliskich relacji, mógł dobrze wykorzystać nowe technologie, a nie stawał się ich bezrefleksyjnym obiektem czy wręcz niewolnikiem.Prywatnie: niepoprawna marzycielka, żona, potrójna matka, lubiąca wędrówki po pustyniach świata.W kolejnym wywiadzie z serii "Rozmowy Inspirujące" zadam m. in. pytania: 🎙 Jaki styl zarządzania jest Pani najbliższy? I jaki wydaje się Pani najbardziej właściwy? 🎙 Jakie wartości powinniśmy zaszczepić w naszych dzieciach? Które z nich są najbardziej pomocne, a które wręcz szkodliwe? 🎙 Wstrzymanie prac nad sztuczną inteligencją: jakie jest Pani zdanie? 🎙 Strategie ESG, a polskie przedsiębiorstwa. Jak wygląda sytuacja w "naszych" firmach? 🎙 Dlaczego akurat pustynia, jako odskocznia od codzienności? Co jest w tym najbardziej inspirujące?
Witam serdecznie. Moim i Państwa gościem jest dzisiaj Zofia Dzik. Impact inwestorka, innowatorka, członkini rad nadzorczych wielu spółek, takich jak CCC, PKO BP, Amrest, PKP Cargo, Inpost. Na początku swojej kariery wiem, że zarządzałaś też Link4. A dzisiaj można cię określić też jako fundatorkę Instytutu Humanites, pomysłodawczyni, organizatorkę konferencji dla liderów biznesu. No i ciekawostka, też inicjatorkę akcji Dwie Godziny dla Rodziny. Rozmowy Inspirujące. Dzień dobry. Dzień dobry Marcin. Zgadza się.
To jest przestrzeń, której od dekady Instytut Humanity funkcjonuje. Nie zmieścimy tych dalszych pytań w założonym czasie, ale postaram się szybko mówić. Ja chciałem go dodać, wiesz co, w ramach mojej fundacji, nie wiem czy wiesz, ja też mam swoją fundację, tutaj logo tu jej wisi. Taki mały placement. Odwiedziłem ośrodek senioralny w Niemczech, w Niemczech Wschodnich i pokazano mi tam między innymi z ciekawostek psa, sztucznego psa. Jest po prostu hitem wśród seniorów. Także nawet tego typu rozwiązania oparte, no może jeszcze dużo powiedzieć o sztuczną inteligencję, ale bardzo zaawansowaną taką automatykę i tego typu też rozwiązania dla
Ostatnio troszkę częściej, może dzięki takim osobom jak Ty, widoczne, a dla wielu osób nieznane wciąż. Nieznane. Może porozmawiajmy chwilkę o tym, bo Twój Instytut Humanites między innymi zajmuje się właśnie tym obszarem. Jakie największe wyzwania są w obszarze rozwoju kapitału społecznego w Polsce? To, wiesz co, to może dwa słowa w ogóle, dlaczego taki kapitał, dlaczego kapitały społeczne w ogóle jest ważne i czym najczęściej się go mierzy. Ponad dekadę temu, na początku, a może nawet dwie dekady temu, był taki moment, w którym były prowadzone regularne badania, tak zwana diagnoza społeczna, realizowana przez Pawła Profesora Czapińskiego w przestrzeni właśnie kapitału społecznego. który mierzony jest poziomem zaufania ludzi wzajemnie do siebie i ten poziom, jakość kapitału społecznego bardzo często jest utożsamiany ze zdolnością danego społeczeństwa do rozwoju i do innowacji.
Dlatego też zakładając dekadę temu Instytut Humanites, postawiłam jako jeden z elementów to, w jakim stopniu Instytut, łącząc tematykę człowieczeństwa i technologii, widząc dynamiczny rozwój innowacji technologicznej i pochodząc z obszaru nowych technologii, bo kilkanaście lat spędziłam w przestrzeni FinTechu, Zadałam sobie pytanie, czy przyszedł już czas nie tylko na wsparcie i rozwój nasz gospodarczy po transformacji gospodarczej w 89 roku, ale że to jest najwyższy czas, żeby zwrócić uwagę na systemowy rozwój właśnie Zofia Dzik.
To stało się już globalną akcją. Nie każdy wie, że jesteś twórczynią tak ogromnej, zasięgowej akcji. Ja doliczyłem się na waszej stronie, blisko 60 krajów świata, miliony pracowników bierze w nim udział. 15 maja wypada Międzynarodowy Dzień Rodzin i tego dnia Odbywa się ta szczytna akcja. Powiedz mi, jakie korzyści przynoszą pracownikom te dwugodzinne spotkania z rodzinami? Jak to działa? Jak to się sprawdza? Jak zachęcić ludzi do znalezienia tych ekstra dwóch godzin? Słuchaj, to jest znakomita akcja, która właśnie wywozi się z misji Humanites i jej modelu wioski rozwoju ekosystemu społecznego, o którym wspomniałam, który ma za zadanie tworzenie spójnego ekosystemu społecznego i w rodzinie, i w pracy, i w przestrzeni edukacji, kultury i mediów, pokazując, że mamy de facto jedno życie w różnych rolach.
To to, żeby miały swój właśnie taki wewnętrzny kompas. My to w Humanitas nazwałam to wewnątrz sterownością. Zofia Dzik. Zofia Dzik. Zofia Dzik. Zofia Dzik.
I wewnątrz sterowności, czyli oporu przed sterowaniem przez impulsy i radzenie sobie z zalewem informacji, ale również postaw, ideologii, tego wszystkiego, z czego zaczęliśmy naszą rozmowę. Przekracza możliwości percepcji i analizy ludzkiego mózgu. Inaczej dzisiaj mówi się o tym krytyczne myślenie, żeby mieć dozę sceptycyzmu, żeby nie przyjmować od razu każdej rzeczy, która jest nam serwowana. To pierwsza rzecz. Druga, ciekawość poznawcza. To, że jestem ciekawy, zadaję pytania, Chcę się uczyć, zaciekawiam się. To moje od iluś lat też mam satysfakcję, bo pamiętam jeszcze słowa krytyki wobec Humanitas tego, że na stronie Humanitas nigdy nie było
Bardzo dziękuję za rozmowę. Dużo ciekawych informacji, spostrzeżeń i dzięki, że podzieliłaś się swoją perspektywą. Ja czuję się ubogacony tą rozmową i zainspirowany. Tytuł naszego wywiadu to Rozmowy Inspirujące, no i chyba o to chodziło. Bardzo dziękuję i zapraszam też do rozmowy i komentarzy pod postami na LinkedIn, bo my sobie tu rozmawiamy, ale oglądający, widzowie będą chcieli też dopytać o wiele rzeczy, a myślę, że tutaj jest wiele Wiele ciekawych rzeczy. Tak, ja myślę, że Marcin jeszcze nie zapytałaś o kilka innych ciekawych projektów Humanitas, równie systemowych jak Dwie godziny dla rodziny, jak chociażby nasz program od lat. Dzisiaj temat edukacji jest bardzo żywy.
Pokazano wszystkie 8 dopasowań. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Zofia Dzik, impact inwestorka i innowatorka, przedstawiona jako gościa. Rozmowa zaczyna się od jej doświadczeń zawodowych i pozazawodowych.
Rozmowa skupia się na sztucznej inteligencji, jej rozwijaniu i potencjalnych zagrożeniach dla ludzkości.
Zofia Dzik opisuje swój model spójnego przywództwa i skupia się na transformacji technologicznej i jej wpływach na społeczeństwo.
Rozmowa skupia się na rozwoju kapitału społecznego i opisie akcji Dwie godziny dla rodziny, jej celach i zasięgu.
Zofia Dzik opina, jakie wartości powinny być przekazywane dzieciom, a także omawia trzy kluczowe kompetencje: myślenie krytyczne, uczenie się i wytrwałość.
Zofia Dzik omawia strategie ESG w polskich firmach, zmiany w świadomości inwestorów i wyzwania związane z implementacją tych strategii.
Zofia Dzik opowiada o swoim hobby – podróżach pustynnych i nomadyzmie, podkreślając znaczenie zrozumienia naszej ewolucji i związku z naturą.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Fundatorka Instytutu Humanites - Człowiek i Technologia - think&Do tank w zakresie rozwoju Spójnego Przywództwa™ i kapitału społecznego, łączącego systemowo tematykę Człowieka i Technologii, fundatorka i współzałożycielka międzynarodowego Centrum Etyki Technologii, autorka Modelu „Wioski” Rozwoju Ekosystemu Społecznego™, Modelu Spójnego Przywództwa™ oraz Modelu „Pętli”, Nielinearnego Modelu Długoterminowego Rozwoju Społecznego.
Wykładowczyni akademicka, mentorka, jurorka, założycielka Akademii Przywództwa Liderów Oświaty – pierwszego w Polsce programu rozwoju przywództwa w edukacji (do 2022 ponad 600 absolwentów, dyrektorów szkół z całej Polski z wpływem społecznym ok.1,5 mln. dzieci i młodzieży); inicjatorka Globalnego Ruchu Społecznego Dwie Godziny dla Rodziny/Dla Człowieka na rzecz zbliżania ludzi i przeciwdziałania samotności (udział pracodawców z 59 krajów) oraz autorka corocznych konferencji "Spójne Przywództwo™. Człowiek i Technologia";
Członek Rady Naukowej IDEAS NCBR - ośrodka badawczo-rozwojowego działającego w obszarze sztucznej inteligencji i ekonomii cyfrowej, Kapituły Orłów Rzeczpospolitej oraz Rady Społecznej Politechniki Wrocławskiej. Top 10 liderek zrównoważonego rozwoju w Polsce wg. magazynu Forbes Women.
Jest orędowniczką systemowych działań, wspierających rozwój odpowiedzialnych innowacji oraz człowieka w dzisiejszym świecie, aby odnajdywał poczucie sensu, radość z bliskich relacji, mógł dobrze wykorzystać nowe technologie, a nie stawał się ich bezrefleksyjnym obiektem czy wręcz niewolnikiem.
Prywatnie: niepoprawna marzycielka, żona, potrójna matka, lubiąca wędrówki po pustyniach świata.
W kolejnym wywiadzie z serii "Rozmowy Inspirujące" zadam m. in. pytania:
🎙 Jaki styl zarządzania jest Pani najbliższy? I jaki wydaje się Pani najbardziej właściwy?
🎙 Jakie wartości powinniśmy zaszczepić w naszych dzieciach? Które z nich są najbardziej pomocne, a które wręcz szkodliwe?
🎙 Wstrzymanie prac nad sztuczną inteligencją: jakie jest Pani zdanie?
🎙 Strategie ESG, a polskie przedsiębiorstwa. Jak wygląda sytuacja w "naszych" firmach?
🎙 Dlaczego akurat pustynia, jako odskocznia od codzienności? Co jest w tym najbardziej inspirujące?