Rozmowy Inspirujące 22: Zofia Dzik
Zofia Dzik, Impact inwestorka, innowatorka, strategiczna myślicielka, doświadczona C-Level menadżerka, pionierka rynku fintech w obszarze direct w CEE. Wieloletni Członkini szeregu rad nadzorczych spółek giełdowych (m.in. CCC S.A., PKO BP S.A., InPost S.A., Arctic Paper S.A.) oraz członek Rady Ekspertów Forum Rad Nadzorczych przy GPW.Fundatorka Instytutu Humanites - Człowiek i Technologia - think&Do tank w zakresie rozwoju Spójnego Przywództwa™ i kapitału społecznego, łączącego systemowo tematykę Człowieka i Technologii, fundatorka i współzałożycielka międzynarodowego Centrum Etyki Technologii, autorka Modelu „Wioski” Rozwoju Ekosystemu Społecznego™, Modelu Spójnego Przywództwa™ oraz Modelu „Pętli”, Nielinearnego Modelu Długoterminowego Rozwoju Społecznego.Wykładowczyni akademicka, mentorka, jurorka, założycielka Akademii Przywództwa Liderów Oświaty – pierwszego w Polsce programu rozwoju przywództwa w edukacji (do 2022 ponad 600 absolwentów, dyrektorów szkół z całej Polski z wpływem społecznym ok.1,5 mln. dzieci i młodzieży); inicjatorka Globalnego Ruchu Społecznego Dwie Godziny dla Rodziny/Dla Człowieka na rzecz zbliżania ludzi i przeciwdziałania samotności (udział pracodawców z 59 krajów) oraz autorka corocznych konferencji "Spójne Przywództwo™. Człowiek i Technologia";Członek Rady Naukowej IDEAS NCBR - ośrodka badawczo-rozwojowego działającego w obszarze sztucznej inteligencji i ekonomii cyfrowej, Kapituły Orłów Rzeczpospolitej oraz Rady Społecznej Politechniki Wrocławskiej. Top 10 liderek zrównoważonego rozwoju w Polsce wg. magazynu Forbes Women.Jest orędowniczką systemowych działań, wspierających rozwój odpowiedzialnych innowacji oraz człowieka w dzisiejszym świecie, aby odnajdywał poczucie sensu, radość z bliskich relacji, mógł dobrze wykorzystać nowe technologie, a nie stawał się ich bezrefleksyjnym obiektem czy wręcz niewolnikiem.Prywatnie: niepoprawna marzycielka, żona, potrójna matka, lubiąca wędrówki po pustyniach świata.W kolejnym wywiadzie z serii "Rozmowy Inspirujące" zadam m. in. pytania: 🎙 Jaki styl zarządzania jest Pani najbliższy? I jaki wydaje się Pani najbardziej właściwy? 🎙 Jakie wartości powinniśmy zaszczepić w naszych dzieciach? Które z nich są najbardziej pomocne, a które wręcz szkodliwe? 🎙 Wstrzymanie prac nad sztuczną inteligencją: jakie jest Pani zdanie? 🎙 Strategie ESG, a polskie przedsiębiorstwa. Jak wygląda sytuacja w "naszych" firmach? 🎙 Dlaczego akurat pustynia, jako odskocznia od codzienności? Co jest w tym najbardziej inspirujące?
Tworzymy hiperwrażliwych ludzi w ten sposób rzeczywiście, którzy przywykną do tego, że inne, starsze pokolenia usuwają im przeszkody sprzed nóg. Myślenie krytyczne, uczenie się i wytrwałość. Te trzy rzeczy Zofia Dzik poleca rodzicom, żeby przekazywać swoim dzieciom. Bardzo mądre, inspirujące. Zmieniając troszkę temat na ESG, bo chcę skorzystać z Twojej Ogromne doświadczenia i wiedzy na temat tego co się dzieje w strukturach dużych spółek. Niedawno Philips, spółka którą wszyscy znają może z żelazek i czajników elektrycznych, a tak naprawdę jest jednym z światowych liderów w przemyśle półprzewodnikowym, bez którego nie istniałyby żadne mikroprocesory na świecie.
Filips niedawno otrzymał finansowanie ponad miliard euro i co ciekawe, marża na tym kredycie jest uzależniona od corocznych audytów wskaźników ESG. Taki przykład konkretnego powiązania ESG, które przestało być już CSR-em, czyli tylko mówieniem o tym, co robimy, ale stało się mierzalnym, powiązaniem ESG z wynikiem finansowym. I powiedz mi teraz, na ile zarządy polskich firm, które jako członkini wielu rad nadzorczych obserwujesz, na ile na ich biurkach znajdują się strategie ESG w tej chwili? Słuchaj, bywa bardzo różnie, jakby na pewno widzę zmianę, pozytywną zmianę w tym zakresie i obserwuję ją od kilku lat, która zaczęła się też od przygotowania, spółki giełdowe od kilku lat przygotowywały już tak zwany raport niefinansowy, w którym może nie było tylu danych, które są teraz wymagane w ramach nowych regulacji i nowej dyrektywy,
Reszty rynku, bo 10 lat temu w ramach konferencji, o której wspominaliśmy, Człowiek i technologia, czyli jednej z pierwszych edycji, W tej, w której wspominaliśmy o szczepionce na AI. Tak, o której wspominaliśmy o szczepionce. W jednej z pierwszych edycji tych konferencji w 2012 roku był właśnie panel poświęcony ESG. Ten skrót wbrew pozorom już 10 lat temu funkcjonował na rynku, ale również ten panel związałam z wejściem w życie czy promocją przez giełdy papierów wartościowych Respect Index. Zaprosiłam wtedy do dyskusji kilku partnerów wiodących fundusze inwestycyjne w Polsce i na zadane pytanie, czy patrzą na wskaźniki pozafinansowe, pojawił się lekki uśmiech i odpowiedź, że Zofia, nie patrzymy, bo nikt na to nie patrzy.
Zofia Dzik. Zofia Dzik. Zofia Dzik. No bo tak jak powiedziałaś, w końcu ktoś zaczął na to patrzeć, chociażby społeczeństwo na to patrzy. Tak, mierzyć to i wymagać. Somebody's watching, więc się tym trzeba zainteresować, bo to zaczyna mieć przełożenie na realne wskaźniki, czyli ESG zaczyna być już czymś namacalnym, już jest właściwie. Nie wiem, czy mamy jeszcze czas na jedno słowo komentarza, że w Polsce niestety mamy bardzo niską, jedną z najniższych w Europie świadomości ekologicznych jako społeczeństwo.
To też jest myślę, że takim czynnikiem, który może wpływać na przyjmowanie tych nowych strategii ESG, ich tempo rozwoju oraz na to, że świat pogrążony w wojnie, w konflikcie, W wyzwaniach geopolitycznych od kilku lat nie realizuje już przyjętych celów zrównoważonego rozwoju i dążenia do zatrzymania tempa ocieplenia globalnego. To prawda, ale to wiesz, nie chcę być tutaj adwokatem z drugiej strony, ale no też chyba zgodzisz się, że wyzwania, z którymi zmierzył się świat w ostatnim czasie, a zwłaszcza Europa, to wiąże się wprost, mówiąc prosto, z ogromnymi kosztami finansowymi, a transformacja
Pokazano wszystkie 5 dopasowań. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Zofia Dzik, impact inwestorka i innowatorka, przedstawiona jako gościa. Rozmowa zaczyna się od jej doświadczeń zawodowych i pozazawodowych.
Rozmowa skupia się na sztucznej inteligencji, jej rozwijaniu i potencjalnych zagrożeniach dla ludzkości.
Zofia Dzik opisuje swój model spójnego przywództwa i skupia się na transformacji technologicznej i jej wpływach na społeczeństwo.
Rozmowa skupia się na rozwoju kapitału społecznego i opisie akcji Dwie godziny dla rodziny, jej celach i zasięgu.
Zofia Dzik opina, jakie wartości powinny być przekazywane dzieciom, a także omawia trzy kluczowe kompetencje: myślenie krytyczne, uczenie się i wytrwałość.
Zofia Dzik omawia strategie ESG w polskich firmach, zmiany w świadomości inwestorów i wyzwania związane z implementacją tych strategii.
Zofia Dzik opowiada o swoim hobby – podróżach pustynnych i nomadyzmie, podkreślając znaczenie zrozumienia naszej ewolucji i związku z naturą.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Fundatorka Instytutu Humanites - Człowiek i Technologia - think&Do tank w zakresie rozwoju Spójnego Przywództwa™ i kapitału społecznego, łączącego systemowo tematykę Człowieka i Technologii, fundatorka i współzałożycielka międzynarodowego Centrum Etyki Technologii, autorka Modelu „Wioski” Rozwoju Ekosystemu Społecznego™, Modelu Spójnego Przywództwa™ oraz Modelu „Pętli”, Nielinearnego Modelu Długoterminowego Rozwoju Społecznego.
Wykładowczyni akademicka, mentorka, jurorka, założycielka Akademii Przywództwa Liderów Oświaty – pierwszego w Polsce programu rozwoju przywództwa w edukacji (do 2022 ponad 600 absolwentów, dyrektorów szkół z całej Polski z wpływem społecznym ok.1,5 mln. dzieci i młodzieży); inicjatorka Globalnego Ruchu Społecznego Dwie Godziny dla Rodziny/Dla Człowieka na rzecz zbliżania ludzi i przeciwdziałania samotności (udział pracodawców z 59 krajów) oraz autorka corocznych konferencji "Spójne Przywództwo™. Człowiek i Technologia";
Członek Rady Naukowej IDEAS NCBR - ośrodka badawczo-rozwojowego działającego w obszarze sztucznej inteligencji i ekonomii cyfrowej, Kapituły Orłów Rzeczpospolitej oraz Rady Społecznej Politechniki Wrocławskiej. Top 10 liderek zrównoważonego rozwoju w Polsce wg. magazynu Forbes Women.
Jest orędowniczką systemowych działań, wspierających rozwój odpowiedzialnych innowacji oraz człowieka w dzisiejszym świecie, aby odnajdywał poczucie sensu, radość z bliskich relacji, mógł dobrze wykorzystać nowe technologie, a nie stawał się ich bezrefleksyjnym obiektem czy wręcz niewolnikiem.
Prywatnie: niepoprawna marzycielka, żona, potrójna matka, lubiąca wędrówki po pustyniach świata.
W kolejnym wywiadzie z serii "Rozmowy Inspirujące" zadam m. in. pytania:
🎙 Jaki styl zarządzania jest Pani najbliższy? I jaki wydaje się Pani najbardziej właściwy?
🎙 Jakie wartości powinniśmy zaszczepić w naszych dzieciach? Które z nich są najbardziej pomocne, a które wręcz szkodliwe?
🎙 Wstrzymanie prac nad sztuczną inteligencją: jakie jest Pani zdanie?
🎙 Strategie ESG, a polskie przedsiębiorstwa. Jak wygląda sytuacja w "naszych" firmach?
🎙 Dlaczego akurat pustynia, jako odskocznia od codzienności? Co jest w tym najbardziej inspirujące?