Rozmowy Inspirujące 18: Anna Streżyńska
Anna Streżyńska, była Minister Cyfryzacji (2015-18), założycielką MC2 Innovations.W czasie gdy pełniła funkcję Minister Cyfryzacji, wdrożono wiele kluczowych projektów w zakresie cyfryzacji państwa: profil zaufany (logowany przez bankowość elektroniczną), podpis zaufany, mObywatel itd. Jej obecna firma prowadzi wdrożenia usług IT m.in. w sektorach media i entertainment, finansów i bankowości oraz służby zdrowia.W kolejnym wywiadzie z serii "Rozmowy Inspirujące" zadam jej pytania:🎙️ Co Panią najbardziej zaskoczyło przy dokonywaniu zmiany z pracy w administracji publicznej do biznesu?🎙️Jak zmieniła się polska administracja państwowa przez ostatnie kilkanaście lat? 🎙️Jakie rady dałaby Pani osobom, które mają problemy z pracoholizmem? 🎙️Jakie wnioski dotyczące cyfryzacji państwa możemy wyciągnąć obserwując wojnę na Ukrainie?🎙️Polacy zakochali się w startupach i uwierzyli we własne siły. Jak ocenia Pani przyszłość i problemy stojące przed polskimi startupami?🎙️W Polsce nadal osoby 50+ są traktowane jak ludzie specjalnej troski. Co z tymi „50+”, „60+” itd. w najbliższej przyszłości?🎙️W jaki sposób administracja publiczna powinna nadzorować media społecznościowe? Czy to w ogóle potrzebne lub możliwe?I inne.Zapraszam!Marcin Babiak
Musiałam porzucić różne swoje wielkie pomysły. Zaskoczyło mnie to, że inwestorzy szukają szybkiej monetyzacji, a nie przełomowych rozwiązań. Wydawało mi się, że inwestorzy inwestują w wielkie wynalazki, w wielkie progresy. Prowadzę firmę Ornot od 2013 roku. Zajmujemy się produkcją odzieży rowerowej. Największą zaletą Shopify jest dla mnie możliwość prowadzenia działalności, pomimo że nie mamy praktycznie żadnej wiedzy informatycznej. Możemy łatwo zarządzać wszystkimi procesami, od back-endu po front-end i sprzedawać produkty online. Gdyby Shopify było akcesorium rowerowym, to byłoby całym rowerem. To podstawa, na której działa cała reszta. Prowadzimy działalność na Shopify. Uruchom darmową wersję próbną na shopify.com.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Podstawowe informacje o goście i temacie rozmowy.
Anna Streżyńska opowiada o transformacji administracji publicznej pod jej kierownictwem.
Anna Streżyńska opowiada o swojej przepróbowanej karierze w administracji publicznej i zmianie do sektora prywatnego.
Anna Streżyńska opowiada o swojej pracy w firmie Ornot i wpływach cyfryzacji na ten sektor.
Anna Streżyńska omawia wpływ cyfryzacji na obsługę obywateli podczas wojny na Ukrainie.
Anna Streżyńska omawia psychologizację zarządzania i trendy w HR, podkreślając, że dodatkowe pieniądze są najpopularniejsze, podczas gdy firm z paternalistyczną opieką jest mniej.
Anna Streżyńska analizuje wzrost przedsiębiorczości w Polsce, podkreślając problemy innowacyjności i wsparcia dla startupów.
Rozmowa o stereotypach dotyczących osób starszych i ich wykluczeniu cyfrowym, podkreślając potrzebę zmian w podejściu do wieku.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
W czasie gdy pełniła funkcję Minister Cyfryzacji, wdrożono wiele kluczowych projektów w zakresie cyfryzacji państwa: profil zaufany (logowany przez bankowość elektroniczną), podpis zaufany, mObywatel itd. Jej obecna firma prowadzi wdrożenia usług IT m.in. w sektorach media i entertainment, finansów i bankowości oraz służby zdrowia.
W kolejnym wywiadzie z serii "Rozmowy Inspirujące" zadam jej pytania:
🎙️ Co Panią najbardziej zaskoczyło przy dokonywaniu zmiany z pracy w administracji publicznej do biznesu?
🎙️Jak zmieniła się polska administracja państwowa przez ostatnie kilkanaście lat?
🎙️Jakie rady dałaby Pani osobom, które mają problemy z pracoholizmem?
🎙️Jakie wnioski dotyczące cyfryzacji państwa możemy wyciągnąć obserwując wojnę na Ukrainie?
🎙️Polacy zakochali się w startupach i uwierzyli we własne siły. Jak ocenia Pani przyszłość i problemy stojące przed polskimi startupami?
🎙️W Polsce nadal osoby 50+ są traktowane jak ludzie specjalnej troski. Co z tymi „50+”, „60+” itd. w najbliższej przyszłości?
🎙️W jaki sposób administracja publiczna powinna nadzorować media społecznościowe? Czy to w ogóle potrzebne lub możliwe?I inne.
Zapraszam!
Marcin Babiak