Rozmowy Inspirujące 09: Mariusz Kunda

Dobrze, wiemy już jak zapisać typowy OKR, a powiedz, jak byś ocenił wyniki OKR-ów? Ten system został wdrożony przez Ciebie w jakiejś firmie, no i po roku spotykasz się z zarządem i po czym poznać, że Jaki OKR miałyby? Bo OKR jest znacznie krótszy niż typowy. Z reguły OKR są 3-4 miesięczne. Czyli MBIOSy są takim typowym rocznym narzędziem. A OKR już po kwartale powinny pokazać... Jaki quick fix to jest? Zmienność. Spójrz co się działo w styczniu, kiedy ustalałeś cele. Co się z tymi celami stało w marcu? Zaletą OKR-ów to jest skrótszy horyzont czasowy, ale jednak cały czas utrzymanie strategii firmy.

Są szybsze, są zwinniejsze, są bardziej zespołowe i wymuszają współpracę i komunikację między wieloma osobami na wielu poziomach. Trochę jak koska Rubik, ona wchodzi cały czas w każdym elemencie i za każdym razem pokazuje inne obrazy. No to chyba znacznie trudniejszy dla managera system niż MBiOsy. Jest o tyle trudniejszy, że wymaga innego podejścia. Ale jak już się przyjmie te inne podejście, to jest łatwiejszy, bo de facto jest to sam odręk. Jeżeli mamy świetnych ludzi, jeżeli mamy dobrze zdefiniowane cele nadrzędne, dobrze zdefiniowaną strategię, To ludzie są zaangażowani, zmotywowani i de facto sami pracują nad osiągnięciem tych celów. Już menedżer nie jest potrzebny, potrzebny jest lider.