Rozmowy Inspirujące 09: Mariusz Kunda

To jest naprawdę mozaika i to są puzzle. Natomiast niewątpliwie te kultury organizacyjne się zmieniają, idą w kierunku bardziej proaktywnym. Pandemia pokazała, że mamy bardzo silną Proefektywną kulturę jako naród jesteśmy w stanie w sytuacji, kiedy jest jakieś wyższe wymaganie, postawić wszystko na jedną kartę i ludzie się pięknie znaleźli w tym czasie. Znakomicie zbudowali struktury poziome, znakomicie agile'owo, zwinnie dokonali zmiany swoich priorytetów i uratowali wiele biznesów. Ludzie, pracownicy. Bo zwróćcie uwagę, pandemia pokazała, że menedżerzy stali odcięci od ludzi. Właśnie lockdown, nie pandemia. Lockdown spowodował, że menedżerzy są odcięty od swojej areny występów.

Przykładowo najmniejsza organizacja, w której wdrażałem OKR-y to było kilkunastu specjalistów i menedżerów, firma konsultingowa i tam OKR-y świetnie się zadziałały, świetnie się przyjęły. Dlaczego? Dlaczego? Ludzie pracują w firmach konsultacyjnych w rozproszeniu, nawet jeszcze przed pandemią i przed lockdownem, pracują u swoich klientów. Dzięki temu dysponując aplikacją mogą sobie bardzo szybko w telefonie sprawdzić, gdzie jesteśmy jako zespół, gdzie idziemy jako zespół i czy ja nie powinienem czegoś jeszcze zrobić, bądź czy idę w dobrym kierunku. Więc to jest znakomite. Rozmowy Inspirujące

Wiele organizacji przekonało się podczas takiego stres-testu, który ostatnio wszyscy przeszliśmy. Bany lockdownem. Bany lockdownem, pandemią, załamaniem rynku i tak dalej. Powiedz, jak OKR zadziałały w sytuacji, kiedy nagle zespoły stały się rozproszone, komunikacja stała się ślamazarna, Narzędzia IT stały się nagle bardzo krytyczne i cały świat musiał stać się zdalny, rozproszony, a mimo to jakoś skomunikowany. OKR jest strzał w dziesiątkę w tym momencie, bo właściwie zauważmy, że to, co jest siłą OKR-ów, to stało się Niezbędne przy funkcjonowaniu ludzi rozproszonych w home office'ach. Czyli dobra komunikacja, szybkie reagowanie na zmiany, poziome struktury komunikacyjne i poziome struktury wykonywania zadań.