Były oficer GROM: „Szkolimy się tak, jak walczymy”
Wojciech „Wery” Wereszko przez ponad 18 lat służył w dwóchjednostkach specjalnych, w tym prawie osiem lat w GROM-ie jako szef wydziału szkolenia (też w FORMOZIE). Od 2017 roku pracuje z biznesem, przenosząc do firm to, co w operacjach specjalnych naprawdę działa (i, co ważne, mówiąc otwarcietakże o tym, czego przenosić nie warto).Często powtarzam, że prawdziwa zmiana zaczyna się od jednej decyzji — Wojtek przygotowywał się do swojej przez całe trzy lata. Rozmawiamy o tym, jak wygląda zmiana przejścia do cywila po ponad dwudziestu latach wmundurze, ale przede wszystkim o zespołach: dlaczego zaufania nie buduje się na sympatii, tylko na wspólnych, często bardzo niekomfortowych doświadczeniach, ipo co instruktorzy celowo przedłużają w grupie fazę konfliktu. Co ciekawe, sporo mówimy też o emocjach — o szkoleniu nurków w Bałtyku późną jesienią, o tym, jak „twardzi goście” radzą sobie z frustracją i lękiem (o ile w ogóle goodczuwają), i dlaczego w jednostce pracuje się nad tym, żeby nigdy nie przestać się bać. Na koniec dochodzimy do kultury mówienia sobie prawdy w oczy, w której omówienie akcji zaczyna się, zanim żołnierze wyjdą z wody, oraz do warunków,jakie musi spełnić „zwrotka” (informacja zwrotna), żeby w ogóle została przyjęta.To rozmowa o tym, co biznes może wziąć od ludzi, którzyszkolą się tak, jak walczą. Zapraszam do wysłuchania pierwszej z dwóch części.www.rafalnykiel.plBezpłatny e-book „Coaching – instrukcja obsługi”: sklep.rafalnykiel.pl
Cywilna wersja leadershipu, takie sformułowanie, że z leadershipem jest jak z Yeti. Większość z nas wie, że istnieje, natomiast prawdziwego nie doświadczył. Sam doszedłeś do ściany, czyli już wiesz, że nie możesz, to my wymagamy od ciebie jeszcze co najmniej 50%. Teraz tworzy się coachów wewnętrznych, Przyznam ci szczerze, że wewnętrznie powodowało to mnie spory uśmiech, bo to w operacjach specjalnych działa od dobrych czterech dekad. I teraz, co ciekawe, bardzo duża ilość z nas, albo wręcz większość, to są ludzie dość naturalnie zindywidualizowani, natomiast świetnie grający zespołowo.
Na przykład zarządzania projektami, programami, zarządzania ryzykiem, doświadczenia tego, jak wygląda cywilna wersja leadershipu. Ja mam takie sformułowanie, że z leadershipem jest jak z Yeti. Większość z nas wie, że istnieje, natomiast nikt go prawdziwego nie doświadczył, no to chcieliśmy, chciałem zobaczyć i moi koledzy też chcieli zobaczyć, jak wygląda faktycznie ten obraz przywództwa w kontekście cywilnym. Przyznam szczerze, w niektórych momentach różni się diametralnie od części wojskowej i to może, Rafał, zdziwiecie. Myślę, że w cywilu ludzie zdecydowanie mniej zwracają uwagę na aspekt ludzki, czyli potrzeb osobowych, niż my zwracamy, będąc, nosząc mundury.
Pokazano wszystkie 2 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Rafał Nykiel przedstawia podcast i wprowadza gościa, Wojtka Wereszki, który był oficerem jednostek specjalnych od 2017 roku.
Wojtek Wereszko opisuje przejście do biznesu i jego pierwsze doświadczenia w tej nowej dziedzinie.
Wojtek Wereszko opowiada o decyzji o wyjściu z wojska i procesie przygotowania do pracy w biznesie.
Wojtek Wereszko szczegółowo opisuje procesy szkoleniowe w jednostkach specjalnych, w tym szkolenia fizyczne i emocjonalne.
Wojtek Wereszko opowiada o zarządzaniu emocjami w jednostkach specjalnych i porównuje to z sytuacjami w biznesie.
Wojtek Wereszko kontynuuje rozmowę na temat emocji, takich jak frustracja i lęk, które są cechą jednostek specjalnych.
Rozmowa na temat wyboru osób z niższym poziomem lęku, procesu szkoleniowego i adaptacji do wysokich impulsów emocjonalnych.
Opis kultury jednostek specjalnych dotyczącej feedbacku, jego akceptacji i wdrażalności, oraz znaczenia wiarygodności w udzielaniu informacji zwrotnej.
Analiza problemów związanych z udzielaniem informacji zwrotnej, takich jak brak odwagi, brak akceptacji i wdrażalność informacji.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Wojciech „Wery” Wereszko przez ponad 18 lat służył w dwóchjednostkach specjalnych, w tym prawie osiem lat w GROM-ie jako szef wydziału szkolenia (też w FORMOZIE). Od 2017 roku pracuje z biznesem, przenosząc do firm to, co w operacjach specjalnych naprawdę działa (i, co ważne, mówiąc otwarcietakże o tym, czego przenosić nie warto).
Często powtarzam, że prawdziwa zmiana zaczyna się od jednej decyzji — Wojtek przygotowywał się do swojej przez całe trzy lata. Rozmawiamy o tym, jak wygląda zmiana przejścia do cywila po ponad dwudziestu latach wmundurze, ale przede wszystkim o zespołach: dlaczego zaufania nie buduje się na sympatii, tylko na wspólnych, często bardzo niekomfortowych doświadczeniach, ipo co instruktorzy celowo przedłużają w grupie fazę konfliktu. Co ciekawe, sporo mówimy też o emocjach — o szkoleniu nurków w Bałtyku późną jesienią, o tym, jak „twardzi goście” radzą sobie z frustracją i lękiem (o ile w ogóle goodczuwają), i dlaczego w jednostce pracuje się nad tym, żeby nigdy nie przestać się bać. Na koniec dochodzimy do kultury mówienia sobie prawdy w oczy, w której omówienie akcji zaczyna się, zanim żołnierze wyjdą z wody, oraz do warunków,jakie musi spełnić „zwrotka” (informacja zwrotna), żeby w ogóle została przyjęta.
To rozmowa o tym, co biznes może wziąć od ludzi, którzyszkolą się tak, jak walczą. Zapraszam do wysłuchania pierwszej z dwóch części.
www.rafalnykiel.pl
Bezpłatny e-book „Coaching – instrukcja obsługi”: sklep.rafalnykiel.pl