Były oficer GROM: „Szkolimy się tak, jak walczymy”
Wojciech „Wery” Wereszko przez ponad 18 lat służył w dwóchjednostkach specjalnych, w tym prawie osiem lat w GROM-ie jako szef wydziału szkolenia (też w FORMOZIE). Od 2017 roku pracuje z biznesem, przenosząc do firm to, co w operacjach specjalnych naprawdę działa (i, co ważne, mówiąc otwarcietakże o tym, czego przenosić nie warto).Często powtarzam, że prawdziwa zmiana zaczyna się od jednej decyzji — Wojtek przygotowywał się do swojej przez całe trzy lata. Rozmawiamy o tym, jak wygląda zmiana przejścia do cywila po ponad dwudziestu latach wmundurze, ale przede wszystkim o zespołach: dlaczego zaufania nie buduje się na sympatii, tylko na wspólnych, często bardzo niekomfortowych doświadczeniach, ipo co instruktorzy celowo przedłużają w grupie fazę konfliktu. Co ciekawe, sporo mówimy też o emocjach — o szkoleniu nurków w Bałtyku późną jesienią, o tym, jak „twardzi goście” radzą sobie z frustracją i lękiem (o ile w ogóle goodczuwają), i dlaczego w jednostce pracuje się nad tym, żeby nigdy nie przestać się bać. Na koniec dochodzimy do kultury mówienia sobie prawdy w oczy, w której omówienie akcji zaczyna się, zanim żołnierze wyjdą z wody, oraz do warunków,jakie musi spełnić „zwrotka” (informacja zwrotna), żeby w ogóle została przyjęta.To rozmowa o tym, co biznes może wziąć od ludzi, którzyszkolą się tak, jak walczą. Zapraszam do wysłuchania pierwszej z dwóch części.www.rafalnykiel.plBezpłatny e-book „Coaching – instrukcja obsługi”: sklep.rafalnykiel.pl
Ważne, my nie dotykamy siebie, czyli my nie mówimy, że ty zrobiłeś to, zrobiłeś źle to. Tylko zwracamy uwagę na konkretną rzecz, że to powinniśmy poprawić, bo A, B, C i D. I wtedy jest tak, że nożyce się same odzywają. Czyli tak, ja na przykład tutaj nie zwróciłem uwagę na to, że nie było zasłon, albo pod wodą nie zwracałem uwagę na głębokość, albo na kierunek. To są te rzeczy takie taktyczne i techniczne, które mam nadzieję, że wszyscy zrozumieją, więc do szczegóły nie będę wchodził. Ale wy przejmujecie odpowiedzialność tam. No tak. Znaczy ten świat, nie ma tego świata bez... No tak, ale nie ma tego świata bez odpowiedzialności. To też jest jedna z kluczowych kwestii, o której, Rafał, musimy pamiętać, że ten świat jest światem ludzi turbo odpowiedzialnych.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Rafał Nykiel przedstawia podcast i wprowadza gościa, Wojtka Wereszki, który był oficerem jednostek specjalnych od 2017 roku.
Wojtek Wereszko opisuje przejście do biznesu i jego pierwsze doświadczenia w tej nowej dziedzinie.
Wojtek Wereszko opowiada o decyzji o wyjściu z wojska i procesie przygotowania do pracy w biznesie.
Wojtek Wereszko szczegółowo opisuje procesy szkoleniowe w jednostkach specjalnych, w tym szkolenia fizyczne i emocjonalne.
Wojtek Wereszko opowiada o zarządzaniu emocjami w jednostkach specjalnych i porównuje to z sytuacjami w biznesie.
Wojtek Wereszko kontynuuje rozmowę na temat emocji, takich jak frustracja i lęk, które są cechą jednostek specjalnych.
Rozmowa na temat wyboru osób z niższym poziomem lęku, procesu szkoleniowego i adaptacji do wysokich impulsów emocjonalnych.
Opis kultury jednostek specjalnych dotyczącej feedbacku, jego akceptacji i wdrażalności, oraz znaczenia wiarygodności w udzielaniu informacji zwrotnej.
Analiza problemów związanych z udzielaniem informacji zwrotnej, takich jak brak odwagi, brak akceptacji i wdrażalność informacji.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Wojciech „Wery” Wereszko przez ponad 18 lat służył w dwóchjednostkach specjalnych, w tym prawie osiem lat w GROM-ie jako szef wydziału szkolenia (też w FORMOZIE). Od 2017 roku pracuje z biznesem, przenosząc do firm to, co w operacjach specjalnych naprawdę działa (i, co ważne, mówiąc otwarcietakże o tym, czego przenosić nie warto).
Często powtarzam, że prawdziwa zmiana zaczyna się od jednej decyzji — Wojtek przygotowywał się do swojej przez całe trzy lata. Rozmawiamy o tym, jak wygląda zmiana przejścia do cywila po ponad dwudziestu latach wmundurze, ale przede wszystkim o zespołach: dlaczego zaufania nie buduje się na sympatii, tylko na wspólnych, często bardzo niekomfortowych doświadczeniach, ipo co instruktorzy celowo przedłużają w grupie fazę konfliktu. Co ciekawe, sporo mówimy też o emocjach — o szkoleniu nurków w Bałtyku późną jesienią, o tym, jak „twardzi goście” radzą sobie z frustracją i lękiem (o ile w ogóle goodczuwają), i dlaczego w jednostce pracuje się nad tym, żeby nigdy nie przestać się bać. Na koniec dochodzimy do kultury mówienia sobie prawdy w oczy, w której omówienie akcji zaczyna się, zanim żołnierze wyjdą z wody, oraz do warunków,jakie musi spełnić „zwrotka” (informacja zwrotna), żeby w ogóle została przyjęta.
To rozmowa o tym, co biznes może wziąć od ludzi, którzyszkolą się tak, jak walczą. Zapraszam do wysłuchania pierwszej z dwóch części.
www.rafalnykiel.pl
Bezpłatny e-book „Coaching – instrukcja obsługi”: sklep.rafalnykiel.pl