Były oficer GROM: „Szkolimy się tak, jak walczymy”
Wojciech „Wery” Wereszko przez ponad 18 lat służył w dwóchjednostkach specjalnych, w tym prawie osiem lat w GROM-ie jako szef wydziału szkolenia (też w FORMOZIE). Od 2017 roku pracuje z biznesem, przenosząc do firm to, co w operacjach specjalnych naprawdę działa (i, co ważne, mówiąc otwarcietakże o tym, czego przenosić nie warto).Często powtarzam, że prawdziwa zmiana zaczyna się od jednej decyzji — Wojtek przygotowywał się do swojej przez całe trzy lata. Rozmawiamy o tym, jak wygląda zmiana przejścia do cywila po ponad dwudziestu latach wmundurze, ale przede wszystkim o zespołach: dlaczego zaufania nie buduje się na sympatii, tylko na wspólnych, często bardzo niekomfortowych doświadczeniach, ipo co instruktorzy celowo przedłużają w grupie fazę konfliktu. Co ciekawe, sporo mówimy też o emocjach — o szkoleniu nurków w Bałtyku późną jesienią, o tym, jak „twardzi goście” radzą sobie z frustracją i lękiem (o ile w ogóle goodczuwają), i dlaczego w jednostce pracuje się nad tym, żeby nigdy nie przestać się bać. Na koniec dochodzimy do kultury mówienia sobie prawdy w oczy, w której omówienie akcji zaczyna się, zanim żołnierze wyjdą z wody, oraz do warunków,jakie musi spełnić „zwrotka” (informacja zwrotna), żeby w ogóle została przyjęta.To rozmowa o tym, co biznes może wziąć od ludzi, którzyszkolą się tak, jak walczą. Zapraszam do wysłuchania pierwszej z dwóch części.www.rafalnykiel.plBezpłatny e-book „Coaching – instrukcja obsługi”: sklep.rafalnykiel.pl
Rafał Nykiel przedstawia podcast i wprowadza gościa, Wojtka Wereszki, który był oficerem jednostek specjalnych od 2017 roku.
Wojtek Wereszko opisuje przejście do biznesu i jego pierwsze doświadczenia w tej nowej dziedzinie.
Wojtek Wereszko opowiada o decyzji o wyjściu z wojska i procesie przygotowania do pracy w biznesie.
Wojtek Wereszko szczegółowo opisuje procesy szkoleniowe w jednostkach specjalnych, w tym szkolenia fizyczne i emocjonalne.
Wojtek Wereszko opowiada o zarządzaniu emocjami w jednostkach specjalnych i porównuje to z sytuacjami w biznesie.
Wojtek Wereszko kontynuuje rozmowę na temat emocji, takich jak frustracja i lęk, które są cechą jednostek specjalnych.
Rozmowa na temat wyboru osób z niższym poziomem lęku, procesu szkoleniowego i adaptacji do wysokich impulsów emocjonalnych.
Opis kultury jednostek specjalnych dotyczącej feedbacku, jego akceptacji i wdrażalności, oraz znaczenia wiarygodności w udzielaniu informacji zwrotnej.
Analiza problemów związanych z udzielaniem informacji zwrotnej, takich jak brak odwagi, brak akceptacji i wdrażalność informacji.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Wojciech „Wery” Wereszko przez ponad 18 lat służył w dwóchjednostkach specjalnych, w tym prawie osiem lat w GROM-ie jako szef wydziału szkolenia (też w FORMOZIE). Od 2017 roku pracuje z biznesem, przenosząc do firm to, co w operacjach specjalnych naprawdę działa (i, co ważne, mówiąc otwarcietakże o tym, czego przenosić nie warto).
Często powtarzam, że prawdziwa zmiana zaczyna się od jednej decyzji — Wojtek przygotowywał się do swojej przez całe trzy lata. Rozmawiamy o tym, jak wygląda zmiana przejścia do cywila po ponad dwudziestu latach wmundurze, ale przede wszystkim o zespołach: dlaczego zaufania nie buduje się na sympatii, tylko na wspólnych, często bardzo niekomfortowych doświadczeniach, ipo co instruktorzy celowo przedłużają w grupie fazę konfliktu. Co ciekawe, sporo mówimy też o emocjach — o szkoleniu nurków w Bałtyku późną jesienią, o tym, jak „twardzi goście” radzą sobie z frustracją i lękiem (o ile w ogóle goodczuwają), i dlaczego w jednostce pracuje się nad tym, żeby nigdy nie przestać się bać. Na koniec dochodzimy do kultury mówienia sobie prawdy w oczy, w której omówienie akcji zaczyna się, zanim żołnierze wyjdą z wody, oraz do warunków,jakie musi spełnić „zwrotka” (informacja zwrotna), żeby w ogóle została przyjęta.
To rozmowa o tym, co biznes może wziąć od ludzi, którzyszkolą się tak, jak walczą. Zapraszam do wysłuchania pierwszej z dwóch części.
www.rafalnykiel.pl
Bezpłatny e-book „Coaching – instrukcja obsługi”: sklep.rafalnykiel.pl