#052 Jakub Wnuczyński, Baltic Towers

Nazwa podcastu jest oczywiście nieprzypadkowa. Staram się poruszać tematy związane z rozwojem morskiej energetyki wiatrowej w Polsce i to nie tylko pod kątem prawnym. Dzisiaj moim gościem jest Jakub Wnuczyński, członek zarządu Baltic Towers w Gdańsku, spółki, która zbudowała od zera nowoczesną fabrykę wież dla morskich turbin wiatrowych. Porozmawiamy o drodze Jakuba od stoczni i pracy na jednostkach, przez skalowanie produkcji lądowych wież, aż po decyzje menadżerskie, które doprowadziły do powstania zakładu na wyspie Ostów w Gdańsku. Zajrzymy na hale, jak wygląda rampa, jakość, bezpieczeństwo, jakie kompetencje są dziś najbardziej poszukiwane oraz jak Baltic Towers włącza polskich dostawców do łańcucha wartości od stali i spawania po wyposażenie i kable. A w drugiej części spojrzymy szerzej. Kamienie milowe polskiej morskiej energetyki wiatrowej, dlaczego przewidywalność projektów jest tak istotna dla kosztu energii i rozwoju przemysłu oraz czy i na jakich warunkach polski łańcuch dostaw jest realnie konkurencyjny w Europie.

Krótko mówiąc Fabryka Wierz Offshore w Gdańsku i polski łańcuch dostaw nabierają mocy. Zaczynamy. Dzień dobry, cześć. Z tej strony Patryk Zbroja, a moim i twoim gościem dzisiaj jest Jakub Wnuczyński, członek zarządu Baltic Towers, spółka z o.o. Jakubie, niezmiernie się cieszę, że wreszcie doszło do naszej rozmowy. Dzień dobry Patryku, dzień dobry Państwu. Ja również się cieszę, że mam możliwość porozmawiać. Słuchaj, rzeczywiście, bo umawialiśmy się od w sumie paru miesięcy, można powiedzieć, ale jesteś bardzo zapracowaną osobą. Powiem szczerze, że nie jest tak, że mi wyskakiwałeś nawet z lodówki w ostatnim czasie, ale co, wchodzę na LinkedIna, jak widzę właśnie jakąś very important person zaraz po politykach, to tu się powie Jakub Wnuczyński jako przedstawiciel Baltic Towers i tego elementu fabryki offshore w Gdańsku i polskiego łańcucha dostaw, które nabierają mocy i ty tam jesteś.

Bardzo mi miło. Staramy się być obecni w tych ważnych momentach, kiedy podejmowane są i decyzje i działania w temacie rozwoju local content w Polsce i też być takim przykładem, że jest to możliwe i możemy naprawdę robić wielkie rzeczy w Polsce i zająć właściwe miejsce w tym europejskim łańcuchu dostaw i również dać możliwość naszym polskim deweloperom, żeby skorzystali z tych możliwości produkcyjnych, jakie mamy tutaj teraz w Gdańsku w Baltic Towers dla dostaw. Morski wież wiatrowy. Zaraz do Baltic Towers pewnie przejdziemy, natomiast na samym początku oczywiście chciałbym Ciebie zapytać tradycyjnie, tak jak każdego gościa. Powiedz, jaką Ty masz tak naprawdę drogę zawodową, jeżeli chodzi o kwestie związaną z offshorem? Jak Ty się tutaj znalazłeś? Od czego zacząłeś? Bo to też jest ciekawe może dla młodych ludzi, żeby zobaczyć, co trzeba przejść, żeby być tu, gdzie jesteś.

W tamtym czasie do nauty to był rok 2011. Jeszcze długo przed destrukturyzacją. 2011. To była jeszcze nauta zdokalizowana bliżej centrum Gdyni, jeszcze na Waszyngtona. Bycie budowniczym też bardzo ciekawe wyzwanie. Praca bezpośrednio z ludźmi, nadzorowanie prac tych ludzi, odpowiedzialność za ich bezpieczeństwo, odpowiednią koordynację prac, przygotowanie harmonogramów. Też bardzo duża ilość doświadczenia i wiedzy zgromadzona. Ale gdzieś nadszedł ten moment, że pojawiła się możliwość pracy w Gdańsku. Ja jestem z Gdańska, więc też te dojazdy do Gdyni. Może nie były jakoś uciążliwe, ale jak była możliwość tutaj pracy w Gdańsku, próbowania czegoś nowego, w nauce też się różne rzeczy działy, to trafiła się możliwość pracy w nowej spółce GSG Towers, odpowiedniej za produkcję wież wiatrowych tutaj w Gdańsku.

Bardzo ciekawy obszar i stwierdziłem, że trzeba tego spróbować. Trzeba spróbować czegoś nowego, czegoś może innego, odbiegającego od przemysłu okrętowego, ale zgodnego z dużymi konstrukcjami. Duże konstrukcje, ale GSG Towers to zdecydowanie była to lądówka. To były konstrukcje dla lądowych farm wiatrowych. To były lądowe wieże wiatrowe. Wtedy tutaj GSG Towers na terenie stoczni gdańskiej w Halika 1 Instalowało pierwsze linie do produkcji lądowych wież wiatrowych. Były też plany rozbudowy tych linii dodatkowych inwestycji. Bardzo mały zespół pracujący nad tymi projektami. Dynamiczny, młody zespół, wszyscy się uczyli czym te wieże są, jak je produkować, jak nadzorować tą produkcję, jak to odpowiednio liczyć.

Każdemu zależało jak szczególnie jest to widoczne kiedy masz mały zmotywowany zespół też robiący coś nowego. Wszyscy się uczyli. Później z kierownika projektu, gdzie byłem odpowiedzialny za wdrożenie też nowego klienta, nadzorowaliśmy rozbudowę linii produkcyjnych dla lądowych wież wiatrowych, bo na początku produkowaliśmy 3 sekcje wież wiatrowych miesięcznie, a doszliśmy w 2016 roku do produkcji prawie 20 sekcji tygodniowo. Skalowanie produkcji od tego 2012 roku, kiedy dołączyłem do GSG Towers, to doszło nam bardzo dużo sprzętu, dużo słupowych sięgników, dokupione zostały nowe zwijarki, więc tam też postępował proces inwestycyjny.

Wtedy w GSG Towers. Ta skalowalność produkcji, zatrudnianie nowych pracowników, szkolenie nowych pracowników, wdrażanie rozwiązań jakościowych wymaganych przez klienta, certyfikacja u nowych klientów. Mieliśmy tutaj produkcję dla Vestasca, dla Nordexa, dla Siemensa. Każdy z tych klientów, mimo że produkowaliśmy wieże lądowe, które są do siebie zasadniczo podobne, ma inne wymagania, inne podejście do pracy z dokumentacją, inne podejście do raportowania. Jak masz już dwóch klientów na liniach produkcyjnych, to masz dwie teczki dokumentów, które musisz w inny sposób przygotować, inaczej obrobić i każdy klient ma takie swoje drobne smaczki, na których on się skupia, które dla niego są ważniejsze.

To kiedy Baltic Towers się pojawia? W którym momencie? Baltic Towers pojawia się na początku jako idea, jako pomysł i trochę zrozumienie rynku. Jeżeli obserwujesz co się dzieje na rynku wiatrowym w Europie i nie tylko na tym rynku lądowym, ale również na tym rynku morskim. Jakub Wnuczyński, Baltic Towers. Pierwsze linie, finalne linie produkcyjne, które były realizowane chociażby w samym GSG były gdzieś tam celowane pod turbiny, pod produkcję dla offshore'u opcjonalnie.

Później był duży popyt na projekty lądowe. Mieliśmy bardzo dużo projektów w Polsce, mieliśmy bardzo dużo projektów w Skandynawii, więc ten offshore nie był wtedy brany pod uwagę. No i też ten sprzęt był wykorzystywany na inne produkty. No ale w roku 2021 widać było, że ten rozwój offshore idzie bardzo mocno do góry, bardzo dużo ambitnych planów deklarowanych przez wiele krajów, plany unijne jeżeli chodzi o Jakub Wnuczyński, Baltic Towers. Names mentioned. Jakub Wnuczyński, Baltic Towers. Names mentioned. Jakub Wnuczyński, Baltic Towers.

Potrzebny jest projekt realizacji nowej inwestycji na Wyspie Ostrów. I tak powstała idea Baltic Towers, budowy nowej hali produkcyjnej na Wyspie Ostrów. Wiemy, że ten rynek produkcji i dostarczania komponentów dla energetyki morskiej, ale też dla energetyki lądowej, To nie są produkty, gdzie ta marżowość jest dowolna. Jakąkolwiek cenę dasz, to klient zapłaci. Musisz być tutaj bardzo efektywny w tym procesie produkcyjnym. Musisz mieć pełną kontrolę nad tym procesem. To jest produkcja seryjna. Mimo, że mówimy o produkcji elementów takich ciężkich, dużych, czy to dla wież lądowych, a dla wież morskich to już zupełnie potężne konstrukcje, jeżeli chodzi o wieże wiatrowe, to każdy proces musi być naprawdę zoptymalizowany, w pełni kontrolowany i wymagania jakościowe są, bardzo dużo tutaj ta precyzja jest kluczowa.

No właśnie, bo to też znowu płynnie przechodzimy do kolejnego kroku kamienia milowego, można powiedzieć, w Twoim rozwoju, bo tak naprawdę mamy do czynienia, przechodzisz z lądówki na offshore wind, powstaje Baltic Rozumiem, że wiemy wszyscy z rynku, że jest to joint venture ARPU oraz partnera GRI, czyli zewnętrznej firmy, które ma już doświadczenia duże, z tym know-how wchodzi do Was, pomaga. Jakub Wnuczyński, Baltic Towers. Names mentioned

Jednego partnera a częścią finansowo-biznesową lokalizacji i rynkową drugiego partnera to widać tutaj dużo synergii dla realizacji takiego projektu jak projekt Baltic Towers. Dlatego też w tym kierunku projekt się rozwinie. No tak, bo jesteśmy w tym momencie, to już doskonale wiemy, że fabryka powstała. Mamy już halę ładną, wybudowaną. Już jak gdyby pierwsza produkcja ruszyła. Głośno, z przytupem medialnie jesteście widoczni. Czyli powiedz, jakie plany? 150 wież rocznie? Produkcja ruszyła w maju.

Pierwszą sekcję zakończyliśmy teraz we wrześniu. Pierwszą wyprodukowaną sekcję morskich sekcji wież wiatrowych w Polsce w historii. Bardzo ważny moment. Jeszcze raz gratulacje, bo to też trzeba docenić, że się da, że można to robić. Od razu sprawdziliśmy linie produkcyjne, przeszliśmy przez wszystkie procesy produkcyjne. To jest takie zwieńczenie wkładu pracy, ogromnej pracy całego zespołu od samego początku tego projektu. Na pewno ogrom pracy, ogrom zaangażowania, pasji osób, które były częścią zespołu. Na początku zespół kilkunastoosobowy, dzisiaj pracuje już w Baltic Towers ponad 200 osób.

Ale jednocześnie Ty przeszedłeś przez etap robót budowlanych de facto, całego procesu inwestycyjnego. Czyli to też jest mega duże doświadczenie. Jak Ty sobie z tym radziłeś? W GS Towers nie byłeś odpowiedzialny za proces budowlany jako taki. Zarządzałeś projektami, byłeś na górze, łączyłeś kompetencje, natomiast tutaj musiałeś się zmierzyć jeszcze z trudnym jednak elementem związanym z robotami budowlanymi. Proces inwestycyjny zawsze, zwłaszcza dużej fabryki, to jest poważne wyzwanie. Wiesz co, jak patrzę teraz wstecz, to czasami

Musimy być szyci na miarę, ale przede wszystkim jesteśmy zakładem produkcyjnym. Produkujemy elementy dla morskiej energetyki i na tym się skupiamy. Produkcja musi funkcjonować sprawnie, musi być odpowiednio zaopiekowana i mieć możliwości realizacji projektów. Dobra. Słuchaj, Baltic Towers dziś i jutro. Dla kogo wytwarzacie w tej chwili wieżę? Jaki to jest plan? W tej chwili pierwszy projekt realizujemy dla Vestasa. Mamy plany długoterminowej współpracy. Oczywiście po to też powstała ta fabryka. Rozmawiamy również z innymi OEM-ami odnośnie przyszłej współpracy. Produkujemy na projekty europejskie. Nie wyobrażam sobie, żebyśmy nie dostarczali na projekty polskie, które jeszcze chwilę czasu mamy, zanim będą realizowane.

Pierwszy projekt Baltic Power realizowany przez Orlen już jest w takiej fazie realizacji, że tutaj Baltic Towers nie ma nawet możliwości wzięcia udziału, ale jeszcze widzimy swoje miejsce w pierwszej fazie i bardzo kibicujemy rozwojowi drugiej fazy offshore, żeby się Skutecznie tutaj te aukcje wydarzyły i żeśmy mieli tą kontynuację realizacji projektów w polskim obszarze Bałtyku, bo to jest dzisiaj moim zdaniem najistotniejszy czynnik dla obniżania kosztów wytworzenia energii z morskich farm wiatrowych i nabierania tego doświadczenia, wolumenu i przewidywalności. Ta przewidywalność projektów dzisiaj odgrywa kluczową rolę, jeżeli chcemy rozwijać przemysł, jeżeli chcemy mieć nowe inwestycje w Polsce, jeżeli chcemy mieć nowe inwestycje w Europie.

Zaraz jeszcze do tego przejdziemy, bo tu już mam kilka dodatkowych pytań do Ciebie, natomiast powiedz jeszcze odnośnie samej fabryki. Łańcuch Dostaw dla Was. Wy komponenty, operacje w Polsce, które robicie, a które jeszcze importujecie, jak mniej więcej to dzielicie? Jesteś w stanie coś tu poopowiadać? W sensie czy bazujecie mocno na Ludzi wiadomo, że macie głównie stąd, natomiast jeżeli chodzi już o sam proces budowania, wiesz skąd bierzecie materiały, czy posikujecie się pod wykonawcami i tak dalej. Dla Baltic Towers zachęcamy lokalnych dostawców do współpracy z nami. Wiele materiałów kluczowych dla pierwszych wież wiatrowych jest dostarczanych przez naszego klienta, ale widzimy, że pewne komponenty, elementy, które

Są częścią wieży wiatrowej, bo my nie tylko budujemy tą część konstrukcyjną, gdzie mówimy o blachach, o kołnierzach, o ścieżnicach. Tam jest jeszcze masa elementów, które idą do środka tej wieży, wyposażenia. Mówimy tu o platformach, drabinach. Jakub Wnuczyński, Baltic Towers. Names mentioned in PolishOffshoreWind.pl

Bo to też zmniejsza, nie tylko daje boost do budowania nowych kompetencji i rozwoju łańcucha dostaw, co jest naturalne wokół takich fabryk jak Baltic Towers, bo jako fabryka mamy tą perspektywę przewidywalności projektów z naszej strony nawet dłuższą niż poszczególni deweloperzy. Oni widzą swoje projekty, wiedzą, że projekt zaczyna się w danym roku, kończy się w danym roku i są skupieni na konkretnym projekcie, a my widzimy serię projektów, A jak na jakiekolwiek projekty nie będziemy dostarczać no to wiemy jakie to są komponenty niezbędne dla tych wież, więc możemy naszym potencjalnym dostawcom powiedzieć jaki jest ten wolumen, jaka jest ilość komponentów jakie my będziemy rocznie potrzebować, konsumować. Jakub Wnuczyński, Baltic Towers.

Jesteśmy tutaj we trzech członków zarządu Baltic Towers, więc każdy ma swoje obszary. Ja bardzo mocno zawsze patrzę na te nasze KPI, jeżeli chodzi o wielkość zatrudnienia aktualnie, ile osób dołączy do nas w ciągu najbliższych tygodni, jak idzie proces rekrutacji. To jest jednak ważny wskaźnik, żeby te maszyny funkcjonować. Jak wy zatrudniacie dziś najpilniej? Domyślam się spawacze, operatorzy CNC, kontrolę jakości, planowanie produkcji. Kogo potrzebujecie w tym momencie? Jakub Wnuczyński, Baltic Towers.

Ale przekrój prac, które wykonujemy w takim zakładzie jak Baltic Towers, to proces produkcyjny przyjmujemy surowe blachy, które właśnie docinamy na wymiar, bo one są z odpowiednimi nadatkami, więc tutaj mówimy o operatorach CNC. Jakub Wnuczyński, Baltic Towers Następnie mamy odbiory jakościowe, czyli mamy zespół naszych kontrolerów jakości, gdzie mamy odbiory wizualne, odbiory testy magnetyczne, badanie spoin ultradźwiękowe.

Tutaj nie ma takiej pracy Jakub Wnuczyński, Baltic Towers. No a wiemy, że już wiele kierunków też na uczelniach wyższych tutaj w Trójmieście kształci kadry związane z offshore wind. Może bardziej w tym obszarze menadżerskim, nadzoru nad projektami czy pracy dla leveroperów, ale u nas kompetencje, które są możliwe do dostarczenia chociażby przez Politechnikę Gdańską, czyli właśnie

Wszystkie oferty pracy są widoczne na naszej stronie internetowej, to jest www.baltic-towers.pl. Są formularze kontaktowe, odpowiednio wystarczy kliknąć, zaaplikować, pozostawić dane kontaktowe. Tak samo poprzez stronę internetową mogą się rejestrować nasi potencjalni dostawcy, opisując jaka firma czym się zajmuje, jakie komponenty byłaby w stanie nam dostarczyć, żebyśmy mieli te spółki na liście, bo dla nas naprawdę bardzo ważne jest to, żeby razem z zakładem produkcyjnym tutaj w Polsce, Baltic Towers, rosły również Zmienię trochę temat. Z punktu widzenia dyrektora zarządzającego Polska Morska Energetyki Wiatrowa.

Bardzo mocno przyglądamy się temu jak wygląda ten rynek globalnie. Dla nas wieże wiatrowe same z siebie czy wygra jeden dostawca turbin czy inny to jakakolwiek by nie była turbina zawsze wieże są potrzebne. 11,8 MW czy 15 MW to tak czy siak wieża jest potrzebna. Czy już wejdą nowe generacje turbin, to też na to jesteśmy przygotowani, bo sam zakład Baltic Towers ma możliwości produkcji wież do 11 metrów. Fi 11 metrów, a dzisiaj wieże na te turbiny 15 MW mają średnicę 7,5 metra. Więc ten zapas jest znaczący, który mamy już przygotowując nas do wyzwań.

Nie możemy pozwolić, żeby te środki wypływały poza Polskę, poza Europę. No tak, bo rzeczywiście to o czym mówisz, to zwracać uwagę, że ta synchronizacja mocy produkcyjnych z realnym tempem projektów offshore'owych też jest bardzo ważna, bo jeżeli te projekty nie będą się działy, Jakub Wnuczyński, Baltic Towers. Names mentioned, Jakub Wnuczyński, Baltic Towers.