SE05EP05 - OkiemCEO ZPAS

I tego bardzo oczekuję od zakupów, że w strukturze zakupów pojawią się, bo czasem to jest kwestia odpowiednich ludzi, odpowiednich mocy, czy podziału zadań, czy odpowiedniego szefa. Ale takich kompetencji właśnie oczekuję od zakupów, żeby taka perspektywa się pojawiła. Jeśli chodzi o ten aspekt finansowy, to na pewno, więc to jakby tutaj to pełna zgoda, myślę, że w każdej jednej firmie obserwujemy to, że ta... Bo Ty Paweł tego nie wiesz, ale jeśli chodzi o aspekt finansowy, to Jacek ma wytatuowany na plecach cykl konwersji gotówki. Tak słyszałem, tak. Nie widziałem, ale tak słyszałem. No polecam, polecam. Jak ty z finansów się wywodzisz, to pewnie też niejeden tatuaż finansowy sobie albo zrobiłeś, albo marzyłeś o takim, więc nie krępuj się. Ja sobie tatuuję z PAS może.

O ile w małej organizacji można faktycznie coś sprzedać, potem kupić, to w takiej organizacji jak ZPAS nie sprzedajemy obietnic, tylko sprzedajemy konkretny produkt, gdzie był dział rozwoju, gdzie był konstruktor, gdzie była technologia, gdzie była produkcja, gdzie były zakupy. I każdy się tutaj staje równorzędny. Także myślę, że im większa organizacja, tym na tej wadze rola tych działów się wyrównuje. Ale z drugiej strony taką ciekawostkę powiem, bo to jest taka u nas świeża zmiana organizacyjna, gdzie na poziomie zarządu odpowiedzialność zarówno za zakupy, jak i za sprzedaż jest u jednej osoby. Pierwsze spostrzeżenia są takie, że tam naprawdę wiele synergii się może pojawić.

Spod twoich pomysłów, spod twojej pieczy wyszły projekty rozwojowe tego obszaru. Powiedz mi, jak W takim razie Ty byś chciał widzieć zakupy z PAS-a za rok, dwa, trzy. Gdzie docelowo chciałbyś, żeby one się znalazły w Waszej organizacji i w jaki sposób, jakie kompetencje posiadały do tego, żeby mogły realizować cele, które są przed Wami jako organizacją? Chciałbym, żeby te proste czynności były automatyzowane, żebyśmy wykorzystali nowoczesne narzędzia, wsparcie sztucznej inteligencji, żeby faktycznie tą prostą pracę automatyzować, a waga była przeniesiona bardziej w kierunku właśnie kategorii menedżerów, którzy będą się specjalizować W poszczególnych branżach będą tym partnerem do rozmów dla całego biznesu.

Tylko do tabelek, wykresów i pomiarów, ale też mocno spojrzeć na ludzi, też tak jak wy robiliście. To co mi się podobało we współpracy z wami to właśnie ten taki mocny pierwiastek ludzki, zbadanie kompetencji, dużo rozmów, zaangażowanie też działu HR w ten cały proces transformacji. Ludzie, ludzie. Ta zmiana wprowadza się w rezultacie do przekonania ludzi, więc musi być ważna przyczyna, ten pretekst, analiza sytuacji, a potem zaangażowanie w to ludzi, pracowników. Super, bardzo Ci dziękujemy za tą rozmowę. Dziękujemy, że znalazłeś dla nas chwilę czasu. Dzięki za podzielenie się Twoją obserwacją, tak właśnie okiem prezesa na temat zakupów. To jest bardzo wartościowe dla naszych słuchaczy, no bo często zastanawiamy się właśnie, co tu powinniśmy zrobić jako dział zakupów, żeby w oczach CEO być tym partnerem, żeby siedzieć przy tym stole dla dorosłych.