SE05EP05 - OkiemCEO ZPAS

Dzień dobry, dzień dobry. Witamy Was w nowym odcinku Świata Widzianego Okiem Kupca. Okiem Kupca. Z wyjątkowym gościem dzisiaj. Ale lorneta poszła konkretna. Ale coś solidarnie z obyma oczami. Tak jak admiralska lorneta, jak od prawdziwego admirała. Wracamy do fantastycznej serii Okiem CEO, bo to jest ważne, jak prezes zarządu patrzy na zakupy, jakie jest jego postrzeganie tej funkcji, no i jak się współpracuje prezesowi z zakupami, czego by od tych zakupów oczekiwał. Porozmawiamy dzisiaj z Pawłem Mierzejewskim, który jest prezesem zarządu spółki SPAS, więc można powiedzieć, że z taką pasją uprawia zawód prezesa, zajmuje się zarządzaniem, nie wiem czy tak mogę powiedzieć, romansuje z zakupami.

Mam takie doświadczenie, czy takie szczęście, że moi poprzedni szefowie, poprzedni CEO, z którymi miałem do czynienia zawsze bardzo wysoko cenili dział zakupów i zawsze uważali, że to jest jeden z podstawowych takich kluczowych działów w firmie. Wiem, że to nie jest takie Oczywiste wśród prezesów, ale ja naprawdę takie doświadczenie miałem. Także ja zawsze miałem spore oczekiwania i gdy dane mi było też tym obszarem się zaopiekować, to naturalnie wpisywało się to w takie moje zainteresowania, moje doświadczenia. To łączyło z moimi zainteresowaniami i doświadczeniami, to był też wpływ na wynik, ponieważ

Kwestie cen to często są już przepracowane, że tak powiem. Więc to po pierwsze taka mocna analityka, żeby wejść głębiej w dane i naprawdę wyszukać, oddzielić to. To co jest istotne od nieistotnego i tym się zająć, więc jakby to taki związek z finansami, z analizą danych na pewno widzę, ale też Patrząc na przykładzie naszej firmy, która robi coraz bardziej kompleksowe wyroby, która robi coraz trudniejsze rzeczy. Pojawiają się nowi dostawcy, pojawiają się zupełnie nowe materiały, nowe branże. I tutaj wyzwaniem jest poznanie tych branż, ale też rosnąca kompleksowość naszej produkcji, gdzie udział materiałów też w produkcie bardzo mocno rośnie. To czasem jest 80-90%.

Tylko do tabelek, wykresów i pomiarów, ale też mocno spojrzeć na ludzi, też tak jak wy robiliście. To co mi się podobało we współpracy z wami to właśnie ten taki mocny pierwiastek ludzki, zbadanie kompetencji, dużo rozmów, zaangażowanie też działu HR w ten cały proces transformacji. Ludzie, ludzie. Ta zmiana wprowadza się w rezultacie do przekonania ludzi, więc musi być ważna przyczyna, ten pretekst, analiza sytuacji, a potem zaangażowanie w to ludzi, pracowników. Super, bardzo Ci dziękujemy za tą rozmowę. Dziękujemy, że znalazłeś dla nas chwilę czasu. Dzięki za podzielenie się Twoją obserwacją, tak właśnie okiem prezesa na temat zakupów. To jest bardzo wartościowe dla naszych słuchaczy, no bo często zastanawiamy się właśnie, co tu powinniśmy zrobić jako dział zakupów, żeby w oczach CEO być tym partnerem, żeby siedzieć przy tym stole dla dorosłych.