Jak mit Ubisoftu jest niszczony przez analityków?

Cześć, nazywam się Grzegorz Wątroba, a to mój kanał Okiem Deva. W dzisiejszym niecodzienniku, czyli przeglądzie wiadomości z perspektywy twórcy gier, zobaczycie i usłyszycie Ten Chambers i Tencent, nazwy tak blisko firmy, tak daleko, analitycy i mediów Ubisoftu, co specjaliści mówią o francuskiej korporacji i rekordowe wyniki Kraftonu, czyli jak ostatnio robi gry i radzi sobie koreańska korporacja, gigant z Korei, jeżeli chodzi

Tam jest właśnie taki hashtag Open to Work, co jest też od razu oznaczeniem dla chociażby rekruterów z LinkedIn, że jest się gotowym do podjęcia pracy. Pod koniec 2020 Tencent nabył większościowy udział w firmie. W tamtym czasie studio stwierdziło, że inwestycja doda wielu zasobów do możliwości rozwojowych, które pozwolą mu osiągnąć nowe wyżyny w gatunku kooperacyjnych strzelanin. No jednak widać po tych sześciu latach troszeczkę się chyba klimat zmienił i mamy kolejny cytat. Aby osiągnąć wyżyny, do których dążymy, musimy dodać więcej zasobów. Takie przynajmniej było ogłoszenie ówcześnie. Szukaliśmy partnera, znaleźliśmy Tencenta. Udział Tencenta w wielu firmach ma zazwyczaj dwie drogi, bądź trzy można powiedzieć.

Albo Tencent w ogóle nie rusza firmy, to znaczy, że wszystko jest tam ok i korzystają z tego jako z inwestycji, nic się tam więcej nie dzieje. Drugi przykład to jest taki, gdzie pewne rzeczy się zmieniają tylko po cichu i czasami wychodzi później, że to jest efekt wpływu właśnie chińskiej korporacji i to jest przykład w sumie Techlandu, gdzie mówiono w kuluarach, że zmiana formatu Dying Light The Beast jest efektem pewnych sugestii ze strony Tencenta.

Wciąż firma nie zmienia swojej filozofii, jeżeli chodzi o działania, dalej wypuszcza gry takie, jakie wypuszczała i ok. Są też bardziej agresywne zmiany i tutaj widać to chociażby po Sumo Digital, które najpierw tworzyło gry w formie co-developmentu i portingu, później zaczęło tworzyć swoje i gdy Tencent zainwestował w firmę, to po określonym czasie, zapewne związany z umową, skasowali wszystkie wewnętrzne projekty i powyżynali studio w pień. Z firmy, która miała prawie 2000 pracowników zostało niecałe 400. I firma średnio przędzie i tak naprawdę najprawdopodobniej porozbijają się te wszystkie firmy na oddziały, które mają jakieś tam profity, bądź tworzą gry, które jeszcze przynoszą pieniądze, a reszta zostanie zwolniona.

Więc to jest ten trzeci scenariusz, kiedy Tencent po prostu wypruwa flaki z zakupionego zespołu. Tutaj zobaczymy, na razie widać tą restrukturyzację, być może ostatecznie ta gra Co jest całkiem niezłym wynikiem. I jeżeli przy standardowej konwersji, powiedzmy nawet w tym negatywnym scenariuszu, czyli 10%, będziemy mieli 50 tysięcy instalacji na start, to jest bardzo, bardzo dobry start.

Mamy dalej cytat. Powodem, dla którego jesteśmy ostrożni w komunikowaniu okna premiery jest to, że wyciągnęliśmy naukę z GTFO, które było wielokrotnie opóźniane. Nie uważamy, że jest fair komunikować niepewne daty tylko po to, by mieć ogłoszenie i tu akurat słusznie do tego podchodzą. Zgłoszona runda zwolnień byłaby drugą w ciągu dwóch lat. W lutym 2024 Ten Chambers ogłosił zwolnienia w ramach zmian w organizacji. W tym czasie CEO Ulf Andersson stwierdził, że zlikwidowano pięć stanowisk w firmie. Ten przypadek pokazuje, tak jak już wspominałem wcześniej, jak Tencent może wpływać na inne firmy i nie zawsze inwestycja dużej korporacji to jest tylko i wyłącznie pozyskanie kapitału po to, żeby się rozwijać.

Jeżeli produkt będzie wysokiej jakości na start, jeżeli nie będzie problemów technicznych, jeżeli ta podstawowa pętla gry będzie w dobrej jakości, Dodatkowo jeszcze wszystko będzie w takim formacie, że nie bierzemy od was pieniędzy i chcemy z wami rozwijać produkt i ten produkt faktycznie będzie miał regularne aktualizacje, no to to ma szansę bytu nawet na krótką metę. Natomiast drugą opcją jest oczywiście to, że Tencent już teraz przestaje widzieć sens w projekcie i powoli, powoli będzie go wygaszał, bądź też zostanie tylko sama łuska bazowego zespołu tylko po to, żeby wydać projekt na rynek. I później go nie utrzymywać i niestety to też jest prawdopodobny scenariusz. Miałem nadzieję, że jednak będzie to ten bardziej pozytywny format działań.

Wszystkie podstawowe są skupione w głównym domu kreatywnym, który się nazywa Vantage Studios. Jest skierowany przez syna Ivo Gilmaux, czyli szefa Ubisoftu. Pozostałe, no i ten dom kreatywny też jest dofinansowany kwotą ponad miliarda dolarów przez Tencenta. To tak jeszcze w kontekście tego. Jak firmy sobie mogą przędnąć, żyć i prosperować pod butem Tencenta, podczas gdy pozostałe tytuły będą rozmieszczane w innych domach kreatywnych, które zobaczymy jeszcze czy przeżyją czy nie. Założyciel i CEO Ubisoftu Yves Guillemot Stwierdził, że restrukturyzacja jest częścią planu stworzenia warunków do powrotu do zrównoważonego wzrostu w czasie.

Niekoniecznie ludzie w Ubisoftzie będą w stanie się na to przestawić. To co robi Ubisoft nie jest dokładnie tym modelem, ale przejście na kreatywne domy to bardziej modularny sposób tworzenia. Wszystko jest nadal wewnętrzne, ale grupy są bardziej ściśle oparte na projektach i franczyzach. Oznacza to, że strony trzecie takie jak Tencent mogą inwestować w określone franczyzy. Co też sprawia, że ludzie nagle będą chcieli przestać pracować w określonych grupach, bo są gorzej dofinansowane, mogą też dostawać mniejsze bonusy i tak dalej i tak dalej. To może sprawiać, że właśnie ludzie będą albo rezygnować z pracy, bo stwierdzą, że im się nie opłaca, albo będą chcieli zasilać te zespoły, które są lepiej właśnie dofinansowane po to, żeby tam zgarniać większy hajs. To był dokładnie ten problem, który był w Blizzardzie swego czasu.

Amanda Faru, współzałożycielka F-Squared i konsultantka gier wideo, czuje to samo. Ubisoft potrzebował pieniędzy od Tencent, co wyjaśnia, dlaczego zdecydował się podzielić swój biznes. Ruch polegający na oddzieleniu niektórych, bardziej wartościowych IP był skomplikowanym sposobem na posiadanie własnego ciasta i jedzenie go w tym samym czasie. Van Droijnen oczekuje najpierw selektywnych zbyć, a następnie pełnej prywatyzacji przez rodzinę Guillemot, albo przejęcia przez strategicznego nabywca, który może wchłonąć dochodowe działy. Prawdziwym pytaniem jest to, czy stanie się to przed, bądź po kolejnym rozczarowaniu, które wymusi działanie. Tak czy inaczej Tencent kupujący Rainbow Six, czy Sony chwytająca Assassin's Creed. Oczekiwałbym, że scena Indii w Europie i Ameryce Północnej skorzysta na odpływie starszych talentów, dodaje Van Droijnen.