Mentionsy Mentionsy
Maciek Pawłowski (Frameworki myślenia)
Maciek Pawłowski (Frameworki myślenia)

#18 KOSZTY 🤑🤑🤑 nieudanych REKRUTACJI

27.11.2021 ·58 min 42 s · 9 rozdziałów

Zatrudnienie nowej osoby do organizacji to jedna z najtrudniejszych rzeczy we Wszechświecie. A jeśli szukamy właściwej osoby na właściwe stanowisko to ranga wyzwania wzrasta wielokrotnie. Ponieważ rekrutacja dotyczy obszaru personalnego (People Operations) narażona jest też na liczne błędy i częste doświadczenia porażek. Trudnością jest też policzenie, ile tak naprawdę kosztuje nas zatrudnienie nowego pracownika?   Wydaje się, że co do jednego aspektu możemy być zgodni - rekrutacja to nie jest tania impreza. A za każdy nieudany proces rekrutacyjny firmy płacą podwójnie. Ile? Tego dowiesz się z tego materiału.  Najważniejsze myśli, które warto zabrać ze sobą to:   💡 Koszty rekrutacji - analiza przeprowadzona przez Gamfi, wg której pozyskanie człowieka do firmy jest równoznaczne z siedmioma pensjami tej osoby na danym stanowisku.  💡 Wyzwania, jakie stawia rynek pracy: dużo pracy i mało rąk do wykonania tej pracy.  💡 Koszty nieudanych rekrutacji (o których zazwyczaj nie rozmawiamy), a mają wpływ na firmę, zespół i relacje z klientami.   💡 Co robić, żeby unikać kosztów nieudanych rekrutacji: na etapie samej rekrutacji, jak i wdrożenia człowieka do firmy.  💡 Exit człowieka, czyli nieudana rekrutacja...i jak do tego podejść.    ⏱Timestampy: 00:00 Intro 01:01 Koszty rekrutacji GAMFI 07:07 Wyzwania rynku pracy 10:35 Koszty rekrutacji, o których nie rozmawiamy 21:30 Do czego to może prowadzić (konsekwencje) 27:12 Co może pomóc w uniknięciu kosztów nieudanych rekrutacji 54:20 Porażka rekrutacyjna, czy błąd, z którego możemy wyciągnąć lekcję? — ✅ Analiza kosztów rekrutacji od GAMFI: https://www.gamfi.com/blog/koszt-wdrozenia-pracownika-to-siedem-pensji/ ✅ Artykuł z InnPoland nt. wyzwań z zatrudnieniem w branyż logistycznej (raport ManPower): https://innpoland.pl/173061,najbardziej-poszukiwane-zawody-2021 🔍 Narzędzie psychometryczne FRIS®: https://fris.pl/ 👨🏼‍🚀 Mój profil: https://fris.pl/trenerzy/maciek-pawlowski 🔍 Narzędzie psychometryczne CliftonStrengths® https://www.gallup.com/cliftonstrengths/en/253868/popular-cliftonstrengths-assessment-products.aspx:   👨🏼‍🚀 Mój profil: https://strengthscommunity.pl/absolwenci-maciek-pawlowski/ —   🔵 Zapraszam do kontaktu na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/maciek-pawlowski/ 🟡 Zajrzyj na mój BLOG po więcej treści: https://maciekpawlowski.pl 🟢 Słuchaj materiałów na Spotify: https://spoti.fi/3jGLeOG 🟣 Słuchaj materiałów na Apple Podcasts: https://apple.co/3nazR3A 🟠 Słuchaj materiałów na Google Podcasts: https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy80OTMxOTAwNC9wb2RjYXN0L3Jzcw== ⚫️ Słuchaj też na innych streamingach przez Anchor.fm: https://anchor.fm/maciek-pawlowski —   🚨 Masz pomysł na odcinek? 💡   🚨 Chcesz pojawić się w moim podcaście? 🎙   ➡️ Napisz na [email protected] ⬅️

30:00 · Koszty nieudanych rekrutacji 2

Na ile dana rekrutacja okazała się skuteczna, a na ile nie, a w zasadzie w momencie, w którym zaczniemy się nad tym zastanawiać, to już ta rekrutacja prawdopodobnie skazana jest na porażkę, to im lepsze zdefiniowanie roli, tym większe prawdopodobieństwo, że w trakcie procesu rekrutacyjnego my, jako organizacja, będziemy jeszcze skuteczniej, bardziej transparentnie komunikować kogo szukamy, I dzięki temu unikniemy różnego rodzaju niedopowiedzeniom, dwuznacznościom, które są wpisane w komunikację międzyludzką i które też leżą u podstaw nieudanych rekrutacji. Bo ktoś przychodzi do nas do firmy z myślą, że będzie robić X, a okazuje się, że robi Y. I może to wynikać ze złego rozumienia przez kandydata opisu stanowiska, na które aplikował, a równie dobrze może to wynikać z tego, że w niektórych firmach jest tak, że szukają firmy na dane stanowiska, a potem okazuje się, że zakres obowiązków jest zupełnie inny, kandydatowi się to nie podoba, osobie, która dołączyła do organizacji i w związku z tym spada motywacja, zaangażowanie, finalnie mamy nieudaną rekrutację.

To, co mnie sprawdzało się w takich już realnych sytuacjach, kiedy mieliśmy zdefiniowane cele, opis roli i wiedzieliśmy, kogo szukamy, to bardzo pomocne było wsparcie zespołu i wcielenie się poszczególnych osób z danego zespołu jako filtr. Nawet w trakcie procesu rekrutacyjnego I mogło to wyglądać tak, a w zasadzie wyglądało tak, że na przykład w trakcie rozmowy rekrutacyjnej zapraszaliśmy kogoś z danego zespołu i ta osoba przez 15-20 minut rozmawiała z kandydatem, żeby ocenić, a w zasadzie trochę się obwąchać, na ile współpraca mogłaby się udać z kimś takim albo na ile czujesz, że jesteś w stanie się dogadać z tą osobą.

40:00 · Strategia rekrutacyjna 1

Onboarding to nie są tylko spotkania, w trakcie których omawiane są poszczególne obszary organizacji, narzędzia. Onboarding to jest świetna szansa na to, żeby zbudować pewną więź i pokazać w jaki sposób my jako firma jesteśmy w stanie dać Tobie, człowieku, to czego potrzebujesz i czego szukałeś na rynku pracy i my jesteśmy właściwą firmą, a Ty jesteś właściwą osobą na właściwym stanowisku. Dlatego procesy onboardingowe, procesy wdrożenia nowych osób do organizacji są tak bardzo kluczowe, szczególnie w kontekście wyzwań, jakie stoją przed pracodawcami, czyli jest dużo pracy do wykonania, a mało osób, które tę pracę chciałoby wykonywać. Dlatego jak już kogoś zatrudnimy, To dołóżmy możliwie dużo starań i dużo energii, żeby zadbać o tę osobę w organizacji, żeby ona chciała z nami zostać, a my żebyśmy byli w stanie tę osobę przygotować do realizacji swoich zadań.

Pokazano wszystkie 3 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.