46 🪐 FRIS® w INWEDO 1 - WDROŻENIE narzędzia psychometrycznego w firmie programistycznej
Czasami narzekamy na to, że nie możemy się ze sobą dogadać. Jakbyśmy rozmawiali z jakimś kosmitą 👾. Zapominamy wtedy o tym, że różnimy się w tym jak postrzegamy otaczający świat, w jaki sposób procesujemy informacje zebrane z tego świata i finalnie - jak używamy je na co dzień. Bez rozumienia tego aspektu w zespole i w relacji 1na1 zawsze będzie brakować skutecznej komunikacji i współpracy. Finalnie stanąć możemy w obliczu licznych problemów: nieterminowa realizacja zadań, konflikty, brak kreatywności, brak zrozumienia tego, co robimy i dokąd zmierzamy. Jeśli chcemy mitygować tego typu problemy warto sięgnąć po narzędzia psychometryczne. Na łamach FUNDAMENTÓW organizacji wielokrotnie do nich wracałem i dziś mam wielką przyjemność opowiedzieć o jednym wdrożeniu, w które byłem i jestem zaangażowany na 110%. Będąc w INWEDO odpowiedzialnym za różnego rodzaju procesy, wspieram też ludzi w dążeniu do zrozumienia siebie i innych. Narzędzie FRIS® świetnie w tym pomaga, pozwalając zespołom wygenerować jeden z najbardziej deficytowych dziś zasobów, których brak powoduje erozję we współpracy. Chodzi o wzajemne zrozumienie. Zapraszam do wysłuchania pierwszej części materiału dot. wdrożenia narzędzia FRIS® w Inwedo. Opowiadam tutaj o: ogólnych założeniach najważniejszych efektach podejściu do samej implementacji Ale to co jest crem de la creme w tym materiale, to perspektywa na wdrożenie i samo narzędzie, czwórki reprezentantów każdego ze Stylów FRIS®: Barta Babińskiego, Head of Projects, który opowie o świecie Zawodnika; Beata Król, Agile Leaderka i Product Ownerka, która opowie o świecie Partnera; Dominik Goss, CEO, który opowie o świecie Wizjonera; Piotr Zieliński, Senior Dev i Mentor, który opowie o świecie Badacza. Artykuł nt. wdrożenia FRIS® w Inwedo - tutaj! Więcej o FRIS® na stronie internetowej: https://fris.pl/ Tworzenie miejsca przyjaznego do (współ)pracy - blog Adama Trojańczyka
Z perspektywy praktycznej FRIS w INWEDO pomaga w komunikacji, w zrozumieniu siebie nawzajem, w dobraniu formy i informacji zawartych merytoryki w tym komunikacie, czy to kiedy widzimy siebie online, czy rozmawiamy z sobą w realu, czy piszemy do siebie wiadomość na Slacku. Ważne dla mnie, jak FRIS został wdrożony, kiedy zaczęliśmy od nieufności i sfilsowaliśmy się w ramach zarządu i kiedy po pierwszych warsztatach podsumowujących to badanie, a właściwie będące też krótego badania, Zrozumiałem, jak dobre jest to narzędzie, które można było powiedzieć, że szufladkuje ludzi, ale powiedziałbym na to zupełnie inaczej, że taki sposób jak FRIS pomaga patrzeć na siebie, ale nie szufladkować, pomaga nam i każdemu, kto to narzędzie poznał, na temat samego siebie i osób, z którymi pracuje czy rozmawia.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Maciek Pawłowski przedstawia temat odcinka i opisuje znaczenie narzędzia psychometrycznego FRIS w firmie INWEDO.
zrekomenduję Wam wdrożenie narzędzia psychometrycznego FRIS.
Maciek Pawłowski omawia problem komunikacji międzyludzkiej i propozycję rozwiązania za pomocą narzędzia FRIS.
Maciek Pawłowski wyjaśnia, co to jest FRIS i jak działa jako narzędzie diagnostyczno-rozwojowe.
Beata opowiada o swojej perspektywie relacji, zdolności łączenia ludzi, obiektów i zdarzeń, a także o znaczeniu FRIS-a dla jej pracy jako product ownerka.
Maciek Pawłowski opisuje proces wdrożenia FRIS w firmie INWEDO i korzyści płynące z jego zastosowania.
Bart, Head of Projects, opisuje swoje preferencje i wpływ narzędzia FRIS na jego pracę w zespołach.
Piotr jako badacz opisuje swoje zdolności i perspektywę, podkreślając znaczenie kontekstu i przygotowania w decyzjach.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
„zrekomenduję Wam wdrożenie narzędzia psychometrycznego FRIS."
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Czasami narzekamy na to, że nie możemy się ze sobą dogadać. Jakbyśmy rozmawiali z jakimś kosmitą 👾. Zapominamy wtedy o tym, że różnimy się w tym jak postrzegamy otaczający świat, w jaki sposób procesujemy informacje zebrane z tego świata i finalnie - jak używamy je na co dzień. Bez rozumienia tego aspektu w zespole i w relacji 1na1 zawsze będzie brakować skutecznej komunikacji i współpracy. Finalnie stanąć możemy w obliczu licznych problemów: nieterminowa realizacja zadań, konflikty, brak kreatywności, brak zrozumienia tego, co robimy i dokąd zmierzamy. Jeśli chcemy mitygować tego typu problemy warto sięgnąć po narzędzia psychometryczne. Na łamach FUNDAMENTÓW organizacji wielokrotnie do nich wracałem i dziś mam wielką przyjemność opowiedzieć o jednym wdrożeniu, w które byłem i jestem zaangażowany na 110%. Będąc w INWEDO odpowiedzialnym za różnego rodzaju procesy, wspieram też ludzi w dążeniu do zrozumienia siebie i innych. Narzędzie FRIS® świetnie w tym pomaga, pozwalając zespołom wygenerować jeden z najbardziej deficytowych dziś zasobów, których brak powoduje erozję we współpracy. Chodzi o wzajemne zrozumienie.
Zapraszam do wysłuchania pierwszej części materiału dot. wdrożenia narzędzia FRIS® w Inwedo. Opowiadam tutaj o:
ogólnych założeniach najważniejszych efektach podejściu do samej implementacjiAle to co jest crem de la creme w tym materiale, to perspektywa na wdrożenie i samo narzędzie, czwórki reprezentantów każdego ze Stylów FRIS®:
Barta Babińskiego, Head of Projects, który opowie o świecie Zawodnika; Beata Król, Agile Leaderka i Product Ownerka, która opowie o świecie Partnera; Dominik Goss, CEO, który opowie o świecie Wizjonera; Piotr Zieliński, Senior Dev i Mentor, który opowie o świecie Badacza.Artykuł nt. wdrożenia FRIS® w Inwedo - tutaj!
Więcej o FRIS® na stronie internetowej: https://fris.pl/
Tworzenie miejsca przyjaznego do (współ)pracy - blog Adama Trojańczyka