46 🪐 FRIS® w INWEDO 1 - WDROŻENIE narzędzia psychometrycznego w firmie programistycznej
Czasami narzekamy na to, że nie możemy się ze sobą dogadać. Jakbyśmy rozmawiali z jakimś kosmitą 👾. Zapominamy wtedy o tym, że różnimy się w tym jak postrzegamy otaczający świat, w jaki sposób procesujemy informacje zebrane z tego świata i finalnie - jak używamy je na co dzień. Bez rozumienia tego aspektu w zespole i w relacji 1na1 zawsze będzie brakować skutecznej komunikacji i współpracy. Finalnie stanąć możemy w obliczu licznych problemów: nieterminowa realizacja zadań, konflikty, brak kreatywności, brak zrozumienia tego, co robimy i dokąd zmierzamy. Jeśli chcemy mitygować tego typu problemy warto sięgnąć po narzędzia psychometryczne. Na łamach FUNDAMENTÓW organizacji wielokrotnie do nich wracałem i dziś mam wielką przyjemność opowiedzieć o jednym wdrożeniu, w które byłem i jestem zaangażowany na 110%. Będąc w INWEDO odpowiedzialnym za różnego rodzaju procesy, wspieram też ludzi w dążeniu do zrozumienia siebie i innych. Narzędzie FRIS® świetnie w tym pomaga, pozwalając zespołom wygenerować jeden z najbardziej deficytowych dziś zasobów, których brak powoduje erozję we współpracy. Chodzi o wzajemne zrozumienie. Zapraszam do wysłuchania pierwszej części materiału dot. wdrożenia narzędzia FRIS® w Inwedo. Opowiadam tutaj o: ogólnych założeniach najważniejszych efektach podejściu do samej implementacji Ale to co jest crem de la creme w tym materiale, to perspektywa na wdrożenie i samo narzędzie, czwórki reprezentantów każdego ze Stylów FRIS®: Barta Babińskiego, Head of Projects, który opowie o świecie Zawodnika; Beata Król, Agile Leaderka i Product Ownerka, która opowie o świecie Partnera; Dominik Goss, CEO, który opowie o świecie Wizjonera; Piotr Zieliński, Senior Dev i Mentor, który opowie o świecie Badacza. Artykuł nt. wdrożenia FRIS® w Inwedo - tutaj! Więcej o FRIS® na stronie internetowej: https://fris.pl/ Tworzenie miejsca przyjaznego do (współ)pracy - blog Adama Trojańczyka
Maciek Pawłowski przedstawia temat odcinka i opisuje znaczenie narzędzia psychometrycznego FRIS w firmie INWEDO.
zrekomenduję Wam wdrożenie narzędzia psychometrycznego FRIS.
Maciek Pawłowski omawia problem komunikacji międzyludzkiej i propozycję rozwiązania za pomocą narzędzia FRIS.
Maciek Pawłowski wyjaśnia, co to jest FRIS i jak działa jako narzędzie diagnostyczno-rozwojowe.
Beata opowiada o swojej perspektywie relacji, zdolności łączenia ludzi, obiektów i zdarzeń, a także o znaczeniu FRIS-a dla jej pracy jako product ownerka.
Maciek Pawłowski opisuje proces wdrożenia FRIS w firmie INWEDO i korzyści płynące z jego zastosowania.
Bart, Head of Projects, opisuje swoje preferencje i wpływ narzędzia FRIS na jego pracę w zespołach.
Piotr jako badacz opisuje swoje zdolności i perspektywę, podkreślając znaczenie kontekstu i przygotowania w decyzjach.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
„zrekomenduję Wam wdrożenie narzędzia psychometrycznego FRIS."
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Czasami narzekamy na to, że nie możemy się ze sobą dogadać. Jakbyśmy rozmawiali z jakimś kosmitą 👾. Zapominamy wtedy o tym, że różnimy się w tym jak postrzegamy otaczający świat, w jaki sposób procesujemy informacje zebrane z tego świata i finalnie - jak używamy je na co dzień. Bez rozumienia tego aspektu w zespole i w relacji 1na1 zawsze będzie brakować skutecznej komunikacji i współpracy. Finalnie stanąć możemy w obliczu licznych problemów: nieterminowa realizacja zadań, konflikty, brak kreatywności, brak zrozumienia tego, co robimy i dokąd zmierzamy. Jeśli chcemy mitygować tego typu problemy warto sięgnąć po narzędzia psychometryczne. Na łamach FUNDAMENTÓW organizacji wielokrotnie do nich wracałem i dziś mam wielką przyjemność opowiedzieć o jednym wdrożeniu, w które byłem i jestem zaangażowany na 110%. Będąc w INWEDO odpowiedzialnym za różnego rodzaju procesy, wspieram też ludzi w dążeniu do zrozumienia siebie i innych. Narzędzie FRIS® świetnie w tym pomaga, pozwalając zespołom wygenerować jeden z najbardziej deficytowych dziś zasobów, których brak powoduje erozję we współpracy. Chodzi o wzajemne zrozumienie.
Zapraszam do wysłuchania pierwszej części materiału dot. wdrożenia narzędzia FRIS® w Inwedo. Opowiadam tutaj o:
ogólnych założeniach najważniejszych efektach podejściu do samej implementacjiAle to co jest crem de la creme w tym materiale, to perspektywa na wdrożenie i samo narzędzie, czwórki reprezentantów każdego ze Stylów FRIS®:
Barta Babińskiego, Head of Projects, który opowie o świecie Zawodnika; Beata Król, Agile Leaderka i Product Ownerka, która opowie o świecie Partnera; Dominik Goss, CEO, który opowie o świecie Wizjonera; Piotr Zieliński, Senior Dev i Mentor, który opowie o świecie Badacza.Artykuł nt. wdrożenia FRIS® w Inwedo - tutaj!
Więcej o FRIS® na stronie internetowej: https://fris.pl/
Tworzenie miejsca przyjaznego do (współ)pracy - blog Adama Trojańczyka