85. Kanban w organizacji pracy PM-ów -- Julia Korczak

I wiem, wiem, że ta definicja jest taka bardzo pojemna, bardzo szeroka, ale w praktyce ta rola agile coacha właśnie nierzadko jest taka wielokierunkowa, wielopłaszczyzna. I gdzieś, rozumiem, znalazła się w Twoim otoczeniu sytuacja, którą nam opisałaś we wstępie. Dwa zespoły. Czym te zespoły się zajmowały? Te zespoły przede wszystkim miały taką pracę ciągłą, ponieważ tak jak wspominałeś na początku, to byli PM-owie. A poczekaj, to musimy tu rozwinąć skrót, bo PM to w jednych znaczy Project Manager, a w drugich Product Manager. To kim u Was jest ten PM? Tak, PM u nas to jest Project Manager, czyli kierownik projektu. Znam, że u nas ta rola jest często łączona z productownerem, choć nie jest to powielane w każdym przypadku, ale tak się też zdarza.

Abstrahuję od tego, że te spotkania były nierzadko bardzo długie, one nie miały jasno zdefiniowanego celu. One były wręcz, ciśnie mi się na usta, nudne. Wiem, bo byłam, bo widziałam, ale okej, rozumiem. To było podejście, które pozwalało w tamtym momencie skoordynować cały ten chaos. A powiedz mi to mnie ciekawi, bo w sumie czasem się mówi, że szef bez butów chodzi, ale mamy tutaj do czynienia z project managerami. Wiemy, że jest cały nurt profesjonalnego project managementu z ramienia tej czy innej organizacji. Czy oni, albo w ogóle te grupy, przed połączeniem identyfikowały się z jakimś konkretnym sposobem pracy? Że my tu robimy, nie wiem, w Prince'ie albo w czymś tam?

Jasne, no myślę, że może być na to apetyt, tak jak powiedziałaś, ten zespół, czy zwłaszcza te osoby w tych rolach, no nie są samodzielne w dostarczaniu wartości, tak, są gdzieś te zależności, więc pewnie to naturalnie byłyby od razu takie odgałęzienia do połączenia tego z innymi systemami Kanban, czy właśnie zastosowania może w jakiejś takiej bardziej abstrakcyjnej skali. Super, Julia. Wielkie dzięki za podzielenie się tą historią. Gdyby któreś z naszych słuchaczy, słuchaczek uważali, że to może jest właśnie dla mnie inspiracja do podziałania, że wśród PM-ów, project managerów, ludzi, którzy właśnie, bo to też chyba sobie trzeba powiedzieć, to takie jest non-IT, prawda? Jak mówimy o sprzedaży, to niekoniecznie jest tutaj mowa o kodzie i code review, czy czymś takim, co nam się często kojarzy.