#63 RAPORT Future® 2024 - wywiad z ekspertem Andrzejem Jacaszkiem
Jakiś czas temu w moim podcaście poruszyłam kwestię przywództwa kobiet.Dziś chciałabym zaprezentować Ci odmienny punkt widzenia. A to za sprawą mojego najnowszego odcinka podcastu promującego tegoroczną edycję mojego 𝐑𝐚𝐩𝐨𝐫𝐭𝐮 𝐅𝐮𝐭𝐮𝐫𝐞® 𝟐𝟎𝟐𝟒. 𝐑𝐲𝐧𝐞𝐤 𝐩𝐫𝐚𝐜𝐲 𝐢 𝐳𝐚𝐰𝐨𝐝𝐲 𝐩𝐫𝐳𝐲𝐬𝐳ł𝐨𝐬́𝐜𝐢 (𝐩𝐫𝐞𝐦𝐢𝐞𝐫𝐚 𝐣𝐮𝐳̇ 𝟏𝟖 𝐩𝐚𝐳́𝐝𝐳𝐢𝐞𝐫𝐧𝐢𝐤𝐚 𝟐𝟎𝟐𝟑). Tym razem moim Gościem jest 𝗔𝗻𝗱𝗿𝘇𝗲𝗷 𝗝𝗮𝗰𝗮𝘀𝘇𝗲𝗸 - wiceprezes ICAN Institute, współtwórca magazynów "MIT Sloan Management Review Polska" oraz "ICAN Management Review" – tytułów, które kształtują nowe pokolenia przywódców i kadry zarządzającej; od 2004 r. wykładowca i trenerbiznesu w ICAN Institute, były Wiceminister Finansów RP, specjalista ds. zarządzania strategicznego, procesów sprzedaży i marketingu, a także modeli przywództwa sprawdzających się w dynamicznym i złożonym otoczeniu rynkowym.Andrzeja zapytałam m.in. o to:🟣kim właściwie jest współczesny lider – przywódcą czy partnerem;🟢czy tylko mężczyźni są dobrymi przywódcami;🔴jaki powinien być przywódca przyszłości. Jeśli poszukujesz męskiego spojrzenia na przywództwo, moja rozmowa z Andrzejem jest właśnie dla Ciebie. Dodaj też koniecznie mój podcast „Idź Swoją Drogą” do ulubionych
Pamiętaj, tego podcastu możesz słuchać za darmo. Podziel się swoim odkryciem ze znajomymi, bliskimi, którzy podobnie jak Ty chcą rozwijać się zawodowo. W każdej dobrej aplikacji podcastowej, takiej jak Apple Podcast, Spotify Podcast, Google Podcast znajdziesz mój kanał Idź Swoją Drogą. Zapraszam Cię serdecznie do rozpoczęcia rozwoju swojej drogi zawodowej i do odsłuchania tego odcinka podcastu. Dzień dobry, witam bardzo serdecznie ponownie. Bardzo mi miło, że słuchasz kolejnego odcinka i kolejnego wywiadu z ekspertem w raporcie Future 2024. Dzisiaj moim gościem jest Andrzej Jacaszek, który jest wiceprezesem ICAN Institute, współtwórcą magazynów MIT Sloan Management Review Polska oraz ICAN Management Review.
Tytułów, które kształtują nowe pokolenia przywódców i kadry zarządzającej. W latach 2004-2005 pełnił funkcję wiceministra finansów naszego wspaniałego kraju w rządzie premiera Marka Belki, a od marca 2004 jest wykładowcą i trenerem biznesu w ICAN Institute. To, co bardzo będzie ważne też dla mnie i w ogóle to, co się dzieje ostatnio w moim życiu, to Ponownie spotykam osoby, które wywarły bardzo duży wpływ na moje życie i między innymi Andrzej Jacaszek jest taką osobą. Miałam ogromną przyjemność pracować z Andrzejem naprawdę wiele lat temu. W rozmowie prywatnej parę miesięcy temu Andrzej prosił, żebym nie przypominała jak dawno to było.
Natomiast chcę powiedzieć, że faktycznie to spotkanie jest dla mnie, to pierwsze nasze spotkanie i dzisiejszy wywiad były dla mnie bardzo ważne i bardzo takie nawet bym powiedziała wzruszające. Bo Andrzej był osobą, prezesem wtedy, niezwykle wychodzącym w swoim stylu zarządzania w przyszłość, stąd tym bardziej bardzo się cieszę, że jest moim gościem. Jest również niezwykle osobą doświadczoną, posiadającą ogromną wiedzę. Pracował i zajmował się i zarządzał bardzo wieloma spółkami, między innymi Medicar Holding, również Norwich Union, w której właśnie mieliśmy przyjemność wspólnie współpracować, Warcie, Agros Holding i BPS Consultants Poland, gdzie również był prezesem.
Ponadto otrzymał takie tytuły jak Doctor of Business Administration w Polskiej Akademii Nauk czy Master of Business Administration w Carson School of Management, University of Minnesota, a także jest magistrem inżynierii nawigatora wolskiego w naszej Wyższej Szkole Morskiej w Gdyni. Mam ogromną przyjemność i jednocześnie dużą radość w zaproszeniu Cię do mojego spotkania i wywiadu z Andrzejem Jacaszkiem, który podzieli się swoim naprawdę wszechstronnym i bardzo dużym doświadczeniem w obszarze zarządzania, ale przede wszystkim wskaże nam przyszłość w tym obszarze. Zapraszam bardzo serdecznie do rozmowy z Andrzejem. Dzień dobry, witam jeszcze raz bardzo serdecznie.
Tym razem jestem z naszym gościem Andrzejem Jacaszkiem. Andrzeju, bardzo serdecznie Cię witam. Witam też serdecznie. I bardzo Ci dziękuję za to, że zechciałeś w ogóle po pierwsze dołączyć do grona ekspertów Raportu Future, ale przede wszystkim, że zgodziłeś się też z nami tutaj spotkać i podzielić swoją naprawdę ogromną, ogromną wiedzę, którą już wcześniej wspomniałam, podziwiam bardzo. Im się bardziej w lata zanurzam, wiem, że nic nie wiem. Rozumiem. No widzisz, no właśnie, bardzo skromny człowiek. Andrzeju, to pozwól, że w takim razie przejdziemy do pierwszego pytania, które przygotowałam. Chciałabym bardzo, żebyśmy tak chwilę porozmawiali, głównie ty oczywiście, ale jeżeli się zdarzy, że ci przerwę, to będę i ja w tej wypowiedzi. Bardzo proszę. Kim jest współczesny lider?
Tak, więc to bardzo ciekawa dyskusja w tym kierunku. Andrzeju, to ja mam teraz pytanie, na które ja znam odpowiedź, bo ostatnio słyszałam jedną z Twoich wypowiedzi na ten temat, ale chciałabym, żeby nasi słuchacze się również dowiedzieli, a mianowicie czy uważasz w ogóle, czy Twoim zdaniem bycie liderem jest zarezerwowane wyłącznie dla mężczyzn? Oczywiście, że nie. Absolutnie. Zresztą opowiem Ci taką historię. Lale Summers, który był rektorem University of Harvard, czyli Uniwersytetu Harwardzkiego, na którejś z konferencji na temat statystyki. On jest statystykiem i matematykiem. Być może konferencja była czemu innemu poświęcona, ale chlapnął językiem, jeśli mogę tak kolokwialnie powiedzieć. Otóż mniej więcej coś takiego, że istnieją, właściwie można postawić tezę, tak mówił, można postawić tezę graniczącą z pewnością na bazie obserwacji statystycznych, że kobiety są mniej uzdolnione w dziedzinie nauk matematycznych niż mężczyźni.
Znajdźmy czas na to, aby wyobrazić sobie, co poczują inni, gdy usłyszą złą wiadomość. Zastanówmy się nad tym, jakie emocje wówczas będą przeżywali tak, żebyśmy byli gotowi zaakceptować każdą ich reakcję wynikającą ze złości, frustracji lub przygnębienia. I to jest właśnie sztuka. No rozmarzyłam się teraz, przyznam Ci się. Nie wiem, czy miałeś taki cel, ale się tak jakoś rozmarzyłam, żeby tak pięknie było. To Andrzeju, to pięknie dobiegliśmy do trzeciego mojego pytania, które będzie też istotne z punktu widzenia, myślę, naszych słuchaczy i mojego i w ogóle i też tego, po co się tu spotykamy, a mianowicie, który i jaki model przywództwa wskazałbyś jako ten przyszłościowy?
Pięknie. Andrzeju, bardzo Ci dziękuję, naprawdę, serdecznie. Ja natomiast chciałabym poprosić Ciebie jeszcze na koniec, jakbyś mógł powiedzieć, gdzie można Cię odnaleźć, gdzie słuchacze mogą się z Tobą skontaktować, gdyby chcieli, gdzie te piękne książki można zakupić, jakbyś mógł tak dosłownie w dwóch słowach. Zapraszam na stronę ican.pl Jest to nasz Instytut. Jesteśmy najstarszym Instytutem Executive Education w Europie Środkowo-Wschodniej, bo działamy już od 25 lat nieprzerwanie. Przetrwaliśmy acid test, jakim jest COVID. Udało nam się. Jak Feniks z popiołu znowu się wynurzamy.
Olbrzymia kopalnia wiedzy. Andrzeju, jeszcze raz bardzo Ci dziękuję i do bardzo miłego usłyszenia i zobaczenia. Dziękuję, Kasiu. Do miłego. Raz jeszcze dziękuję Ci bardzo serdecznie za uwagę i chwilę wysłuchania bardzo ciekawego wywiadu. Pozwól, że zaproszę Cię do pobrania raportu Future, jeżeli jeszcze tego nie zrobiłeś, zrobiłaś. Na stronie www.raportfuture.pl najnowsze wydanie na 2024 wskazujące trendy jest już do pobrania od 18 października. Do miłego usłyszenia, zobaczenia.
Pokazano wszystkie 9 dopasowań. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Andrzeja zapytałam m.in. o to:
🟣kim właściwie jest współczesny lider – przywódcą czy partnerem;
🟢czy tylko mężczyźni są dobrymi przywódcami;
🔴jaki powinien być przywódca przyszłości.
Jeśli poszukujesz męskiego spojrzenia na przywództwo, moja rozmowa z Andrzejem jest właśnie dla Ciebie.
Dodaj też koniecznie mój podcast „Idź Swoją Drogą” do ulubionych