#105 RAPORT Future® 2025 – wywiad z ekspertem Tomaszem Wykowskim

I jak się okazuje z perspektywy poprzednich lat, te trendy zamiast być pięciodziesięcioletnie, stają się trendami rocznymi, dwuletnimi, ponieważ świat tak przyspieszył. Tak więc zapraszam Cię niezwykle serdecznie do odsłuchania wszystkich odcinków, wszystkich wywiadów, bo są to bardzo ciekawe rozmowy. A jednocześnie oczywiście do przeczytania raportu, ponieważ to co prezentujemy jako przyszłość za rok, dwa stanie się codziennością. Zapraszam Cię bardzo serdecznie i dziękuję za Twój czas. Dzień dobry, witam Cię w kolejnym odcinku. Dzisiaj moim gościem jest Tomasz Wykowski. Jest założycielem i prezesem ProCognita, firmy zrzeszającej trenerów mentorów.

Pracuje z zarządami, działami inżynieryjnymi, działami sprzedaży dużych firm, między innymi Siemens, BNP Paribas. Jest też jedynym polskim certyfikowanym Scrum trenerem i również jednym z nielicznych certyfikowanych Less Coachów. Jest międzynarodowym mówcą, dzielącym się swoją wiedzą na czterech kontynentach. Robi wrażenie, przynajmniej na mnie. I co ważne, autorem książki Biznes Odczarowany Scrum, czyli jak osiągać cele, gdy wszystko się zmienia. Bardzo serdecznie zapraszam do ciekawej, bardzo ciekawej rozmowy, przy której przy okazji podzieliłam się swoją metaforą tego, o czym Tomek uczy innych, aczkolwiek Tomek dzieli się oczywiście bardzo mocno swoją wiedzą, z czego się bardzo cieszę i zapraszam Cię do wywiadu z kolejnym z naszych ekspertów przy raporcie Future 2025.

Dzień dobry, witam Państwa ponownie. Już teraz ze mną jest Tomek Wykowski. Tomku, bardzo Ci dziękuję, że zgodziłeś się nie tylko zostać ekspertem, ale znalazłeś czas na to, żeby się z nami tutaj spotkać i chwilę porozmawiać. Wielkie dzięki za zaproszenie, no i też witam Państwa. Tomku, to od razu nurkujemy sobie w pierwsze pytanie, bo bardzo, nie ukrywam mnie, również to ciekawi, czym właściwie jest Agile Organization? Dobra, jeżeli popatrzysz na cykl życia produktów na troszeczkę dłuższej linii czasu niż ostatni tydzień, to zobaczysz jedną taką istotną rzecz. Czas trwania, czas życia tych produktów się znacząco skraca. Coś, co wchodziło na rynek w latach 60., 80., można było spokojnie sobie zaprojektować, ustalić jak to ma wyglądać, dostarczyć to do użytkowników i następnie 20 lat zbierać z tego pieniądze.

Więc tak naprawdę tą zmianę robimy dokładnie tak jak produkty, czyli małymi eksperymentami. Czyli bierzesz kawałek organizacji, zmieniasz kawałek organizacji, uczysz się... Oglądasz się, co się udało, co nie i jakby to przy okazji jeszcze potem wdrażasz przy kolejnych zmianach. Dzięki temu masz szansę na realną zmianę organizacji, a nie tylko i wyłącznie na powierzchowną zmianę nazewnictwa, która jest dosyć popularna, łatwiejsza do uzyskania. Tomku, bardzo Ci dziękuję. Temat motorówki Transatlantyka jest tematem, który mnie cały czas pochłania w sensie takim, że pracuję dla organizacji i Ty zresztą również, które są bardzo duże, a które też już wiedzą i rozumieją, że dobrze by było mieć te motorówki na pokładzie.

I cieszę się, że mieliśmy możliwość porozmawiania i też jeszcze raz chciałabym podziękować za to, że zgodziłeś się zostać ekspertem w tegorocznej edycji, to znaczy w przyszłorocznej w sumie, bo właśnie zgodnie z tą filozofią, którą przedstawiłeś, wyprzedzamy chwilę, ten czas o te parę miesięcy i przygotowaliśmy raport na styczeń, a już go publikujemy w październiku. Bardzo Ci dziękuję za dzisiejszą rozmowę. Jestem naprawdę niezmiernie wdzięczna. Szalenie miło Cię poznać, posłuchać. Jeżeli nasi słuchacze chcieliby, to oczywiście zapraszam Państwa serdecznie do odnalezienia Tomka na LinkedInie i możecie już kontaktować się z nim bezpośrednio. Tomek na pewno będzie tutaj Tomku psorki, że tak, odpowiadam za ciebie, ale... Będę odpowiadał.

Tak, na tyle co ja wiem, to Tomek bardzo jest responsywny, tak więc będzie odpowiadał. Fajnie. Bardzo jeszcze raz dziękuję Tomku za też dzisiejszą rozmowę. Wielkie dzięki i dziękuję, że państwo wysłuchali też naszej dyskusji.