Mentionsy Mentionsy
Idź Swoją Drogą
Idź Swoją Drogą

#105 RAPORT Future® 2025 – wywiad z ekspertem Tomaszem Wykowskim

07.10.2024 ·21 min 48 s · 7 rozdziałów

Tym razem moim gościem jest wybitny ekspert w RAPORCIE FUTURE 2025® RYNEK PRACY I ZAWODY PRZYSZŁOŚCI – Tomasz Wykowski, założyciel i CEO ProCognita oraz współzałożyciel ALE Kraków. 🚀Tomasz to jedyny polski Certified Scrum Trainer® i jeden z nielicznych Certified LeSS Coach, który od ponad dekady w różnych branżach wspiera takich tuzów jak Siemens, ABB, inFakt czy BNP Paribas, w osiąganiu sukcesów na zmiennych rynkach. Mój gość to także znakomity mówca, który ma swoją międzynarodową publiczność na innych kontynentach 🌍W podcaście rozmawiamy o tym, jak stworzyć Agile Organisation – elastyczną, gotową na zmiany i innowacyjną strukturę, która potrafi wyprzedzać konkurencję. 💡 Tomasz dzieli się swoimi doświadczeniami z pracy z zarządami i zespołami inżynierskimi, sprzedaży i marketingu, oferując konkretne narzędzia i wskazówki, które warto wdrożyć już teraz !🎙️ Zapraszam do słuchania – odkryj, jak elastyczność i umiejętności adaptacyjne mogą być kluczem do rozwoju Twojej organizacji!

0:00 · Wprowadzenie i przedstawienie gościa 1

I jak się okazuje z perspektywy poprzednich lat, te trendy zamiast być pięciodziesięcioletnie, stają się trendami rocznymi, dwuletnimi, ponieważ świat tak przyspieszył. Tak więc zapraszam Cię niezwykle serdecznie do odsłuchania wszystkich odcinków, wszystkich wywiadów, bo są to bardzo ciekawe rozmowy. A jednocześnie oczywiście do przeczytania raportu, ponieważ to co prezentujemy jako przyszłość za rok, dwa stanie się codziennością. Zapraszam Cię bardzo serdecznie i dziękuję za Twój czas. Dzień dobry, witam Cię w kolejnym odcinku. Dzisiaj moim gościem jest Tomasz Wykowski. Jest założycielem i prezesem ProCognita, firmy zrzeszającej trenerów mentorów.

15:18 · Rola szybkiej informacji zwrotnej 1

To znaczy, to już widzieliśmy kilkukrotnie, kiedy ta adaptacyjność, kiedy ten Adżaj zaczął się robić modny, to firmy zaczęły mówić, dobra, to my też musimy być Adżaj, bo inni są Adżaj, to my też musimy być Adżaj. W związku z tym, co zrobimy? No, będziemy od jutra Adżaj. I powodowało to to, że przychodziliśmy, my jako ProCognita przychodziliśmy Tak jak mówisz, trzeba się nauczyć tego innego sposobu działania, tego innego sposobu patrzenia na wprowadzanie produktów i to, że my im powiemy, że można pracować iteracyjnie i można testować hipotezy iteracyjne, to nie oznacza, że oni szybko odkryją, jak to zrobić i oni zmienią sposób działania w organizacji.

Pokazano wszystkie 2 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.