Amazon. Maszyna do palenia pieniędzy
Czterech ludzi z Brooklynu sprzedaje jedną rzecz. Organizer do bagażnika. W rok są numerem jeden na Amazonie.A potem dziennikarz kładzie przed nimi kartkę: ich własną firmę rozpisaną na dwudziestu pięciu kolumnach. Sprzedaż miesiąc po miesiącu, marże, koszty, zysk. Dane, których nigdy nikomu nie pokazali.Jak z garażu z książkami wyrosła maszyna, która potrafi zajrzeć w cudzy biznes, skopiować go i zejść z ceną choćby do zera? I co się dzieje, kiedy ten sam mechanizm zaczyna działać w skali, przy której po drugiej stronie stołu nie siedzi już firma?W tym odcinku: Bezos, który rzuca Wall Street i jedzie przez cały kraj pisać biznesplan na kolanach. Drzwi zamiast biurek. Marketplace i sprzedawcy, których dane zniknęły w tabelce. Wojna cenowa o pieluchy, w której wygrywa ten, kto dłużej wytrzyma bez pieniędzy. Temu, które traci trzydzieści dolarów na każdej paczce. Metale rzadkie, falowniki i samochody, przez które musi dziś przejść reszta świata.Rynek, którego właścicielem jest Amazon. I pytanie, kto jest właścicielem rynku, na którym stoi Amazon.
Olek Maslako. Prowadzi firmę na Brooklynie. Cztery osoby. Sprzedają przez Amazon jedną rzecz. Organizer do bagażnika. Płócienną skrzynkę z przegrodami, żeby zakupy nie latały po całym aucie. Firma nazywa się Fortem. Wystawili produkt w marcu 2016 roku. Wrok był numerem jeden w swojej kategorii. 33 tysiące sprzedanych sztuk. 800 tysięcy dolarów obrotu. Prawie każdy organizer do bagażnika, jaki ktokolwiek kupił wtedy na Amazonie, był ich organizerem. Naprzeciwko Olega siada dziennikarz. Kładzie na stole kartkę. Olek zaczyna czytać. 25 kolumn. Jego sprzedaż? Miesiąc po miesiącu. Ile wydaje na reklamę jednej sztuki?
Największy sklep internetowy świata. Dziś około 60% całej sprzedaży na Amazonie to już nie Amazon. To obcy sprzedawcy, tacy jak Olek. Rynek, którego właścicielem jest Amazon. Pierwszy zysk Amazon pokazał dopiero pod koniec 2001 roku. 7 lat po starcie. 1 cent na akcje. Czy przychodzi ponad miliarda dolarów zysku? Prawie żadnego, ale sceptycy zamilkli. Okazało się, że ten dziwny model – rośnij, nie zarabiaj, zajmuj plac – jednak działa. Wróćmy do Olega, do firmy Fortem. Ktoś w Amazonie wyciągnął dane jego firmy. Te 25 kolumn z pierwszej sceny. Sprzedaż Fortem rozpisana miesiąc po miesiącu.
Pokazano wszystkie 2 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Olek Maslako opisuje swoją firmę Fortem, która sprzedaje organizatory do bagażnika na Amazonie.
Bezos opuszcza Wall Street i zaczyna budowanie firmy Amazon w Seattle.
Bezos rozwija Amazon, zaczerpnięty z modelu biznesowego firmy, który skupia się na rozmiarze, a nie zyskach.
Bezos wprowadza Amazon Marketplace, pozwalając innym sprzedawcom na sprzedaż na platformie Amazon.
Amazon używa strategii ceny poniżej kosztu, aby zmusić konkurencję do zrezygnowania z rywalizacji.
Temu, z funduszy chińskiego koncernu PDD Holdings, kontynuuje strategię Amazon, wprowadzając agresywną politykę cenową.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Czterech ludzi z Brooklynu sprzedaje jedną rzecz. Organizer do bagażnika. W rok są numerem jeden na Amazonie.
A potem dziennikarz kładzie przed nimi kartkę: ich własną firmę rozpisaną na dwudziestu pięciu kolumnach. Sprzedaż miesiąc po miesiącu, marże, koszty, zysk. Dane, których nigdy nikomu nie pokazali.
Jak z garażu z książkami wyrosła maszyna, która potrafi zajrzeć w cudzy biznes, skopiować go i zejść z ceną choćby do zera? I co się dzieje, kiedy ten sam mechanizm zaczyna działać w skali, przy której po drugiej stronie stołu nie siedzi już firma?
W tym odcinku: Bezos, który rzuca Wall Street i jedzie przez cały kraj pisać biznesplan na kolanach. Drzwi zamiast biurek. Marketplace i sprzedawcy, których dane zniknęły w tabelce. Wojna cenowa o pieluchy, w której wygrywa ten, kto dłużej wytrzyma bez pieniędzy. Temu, które traci trzydzieści dolarów na każdej paczce. Metale rzadkie, falowniki i samochody, przez które musi dziś przejść reszta świata.
Rynek, którego właścicielem jest Amazon. I pytanie, kto jest właścicielem rynku, na którym stoi Amazon.