Mentionsy Mentionsy
Growth, Scale & Automate
Growth, Scale & Automate

Dyrektorka RTV Euro AGD: ego lidera to moment, w którym ZACZYNAJĄ się błędy [Olga Adamkiewicz]

16.09.2026 ·1 godz 10 min · 10 rozdziałów · 3 sponsorów

W tym odcinku Growth, Scale & Automate Oskar rozmawia z Olgą Adamkiewicz – menedżerką z ponad 20-letnim doświadczeniem, która swoją karierę budowała zarówno po stronie producenta, sieci handlowej, startupów, jak i private equity. Dziś Olga zarządza marketingiem handlowym oraz obszarem retail media w RTV Euro AGD – jednym z największych graczy na rynku elektroniki.To rozmowa o karierze, która nie przebiegała liniowo, i o tym, dlaczego różnorodne doświadczenia mogą być ogromną przewagą w świecie, w którym biznes coraz szybciej się zmienia. Olga opowiada o przejściu z Procter & Gamble do Hebe, pracy w startupach i private equity oraz o tym, dlaczego dziś świadomie wybiera role, które wyciągają ją poza strefę komfortu.🟠 Jak budować karierę, która daje doświadczenie z wielu perspektyw🟠 Dlaczego nieliniowa ścieżka kariery może być przewagą🟠 Producent, sieć, startup i private equity – czego uczą różne strony biznesu🟠 Czym jest retail media i dlaczego tak szybko zyskuje na znaczeniu🟠 Jak retail media pomaga producentom domykać proces zakupowy🟠 Jak dane i ekosystem sprzedażowy mogą wspierać marketing produktów🟠 Dlaczego przy dużej skali kampanii automatyzacja staje się koniecznością🟠 Jak zmienia się rola marketingu w świecie retail media🟠 Dlaczego warto świadomie wychodzić ze strefy komfortu🟠 „Drop your fucking ego” – o pokorze w zarządzaniu i podejmowaniu decyzji🟠 Jak budować zespół, który potrafi powiedzieć liderowi „stop”🟠 Dlaczego duże projekty wymagają ludzi, którym naprawdę ufamy🟠 Jak wyciągać wnioski z błędnych decyzji🟠 Dlaczego różnorodne doświadczenia stają się coraz większą wartością🟠 Jak odnaleźć się w świecie ciągłej zmiany, automatyzacji i AI💼 Gość: Olga Adamkiewicz🔗 LinkedIn: linkedin.com/in/olgaadamkiewicz/Growth, Scale & Automate to podcast Invette Holding Group – partnera strategicznego dla producentów w D2C, e-commerce i retailu.Jeśli Twoja firma rośnie, ale czujesz, że potencjał organizacji, sprzedaży lub marketingu nie jest w pełni wykorzystywany, umów bezpłatną 30-minutową rozmowę z Kacprem Klichem – wspólnie przeanalizujemy największe możliwości wzrostu.🏢 O Invette Holding Group:Jesteśmy partnerem strategicznym dla marek producenckich, które chcą rosnąć w D2C, e-commerce i retailu. Łączymy technologię, marketing i sprzedaż w jeden spójny system rozwoju.🌐 Więcej: invette.pl🚀 Odcinek dla founderów, CEO, przedsiębiorców, właścicieli e-commerce, marketerów, liderów i menedżerów, którzy chcą lepiej rozumieć zmiany zachodzące w handlu, wykorzystywać nowe możliwości marketingowe i budować organizacje gotowe na dalszy wzrost.📩 Subskrybuj kanał, aby nie przegapić kolejnych rozmów.🔗 Social media:➡️ Facebook: /growthscaleautomate➡️ TikTok: /growthscaleautomate➡️ Instagram: /growthscaleautomate➡️ LinkedIn: /growthscaleautomate➡️ WWW: growthscaleautomate.pl/#retailmedia #marketing #ecommerce #retail #marketingautomation #ai #biznes #zarzadzanie #kariera #leadership #sprzedaz #marketingcyfrowy #growth #transformacja #podcast #RTVEuroAGD #retail #automatyzacja01:30 – Czym zajmuje się Olga i czym jest marketing handlowy07:00 – Dlaczego różnorodne doświadczenie daje przewagę09:00 – Ego, pokora i dobre decyzje w biznesie12:00 – Porażki, błędy i lekcje z kariery16:00 – AI i kompetencje przyszłości18:00 – Dlaczego duże organizacje boją się zmian21:00 – Jak przeprowadzać transformację organizacji23:00 – 3 kompetencje przyszłości: biznes, technologia i humanizm25:00 – Zarządzanie zespołem i różne pokolenia28:00 – Różnorodność w organizacji i leadership32:00 – Work-life balance a ambicje zawodowe40:00 – Najtrudniejsze wyzwania lidera50:00 – Jak zarządzać biznesem na dużą skalę53:00 – Stereotypy o spółkach Skarbu Państwa59:10 – Retail media – czym są i dlaczego rosną62:00 – Automatyzacja kampanii i AI w marketingu64:00 – Producent czy retailer – kto tworzy content?66:00 – Dane, monetyzacja i marketing w retail media68:00 – Przyszłość retail media i marketingu

27:48 · Akceptacja różnorodności w zarządzaniu 4

Czy w ogóle jest dużo takich sprzecznych? Teraz mam w głowie taki podcast prezesa, CEO Ubera w Diary of the CEO, tam w podcaście i tam odlatało bardzo dużo rolek z tego tytułu. Ja się na kanwie rolek dowiedziałem, że on tam był, bo nie konsumuję tych treści tak dużo ostatnio. No i on tam stosował taką dość mocną retorykę, w takiej zasadzie mocną, można by się, pytanie co to jest mocne, ale powiedzmy retorykę, w ramach której formułował, że jak przyjdziesz do Ubera, to będzie ogień na tłoki, nie? I to czy to będzie sobota, czy to będzie niedziela, jak będę potrzebował, to oczekuję tam, że SLA dość szybko, nie? I jak to się w ogóle, wiesz, jest takiej pewnej kontrzy do tej kultury, którą też się gdzieś tam komunikuje, ten work-life balance, która ma powodować, że ty masz mieć większą higienę życia, tu ci wchodzi gość z Ubera z takimi wynikami, mówi nie, nie, nie, tu to będzie ofensywa i się bardzo dużo nauczysz w nagrodę.

I nie dokonują takich wyborów w życiu. I np. jak myślę sobie o tym Uberze, no to to jest o jakiejś decyzji. Ty decydujesz, czy chcesz być w takiej organizacji. Ty decydujesz, czy chcesz mieć taką karierę. Ty decydujesz, czy chcesz pracować 8 godzin, tak jak masz, że tak powiem, na umowie. Czy chcesz np. być osobą, która robi więcej. Jakby to jest moim zdaniem turboindywidualne. I też znowu uważam, że jest ogromna wartość w rozmawianiu o tym. Ja nigdy tego nie zapomnę, miałam taką sytuację wiele lat temu. Miałam w zespole niesamowicie udalentowaną dziewczynę, która zawsze dowoziła powyżej planu, zawsze przygotowana, super spokojna, mega opanowana. Ja po prostu pamiętam, jak ja przez pół roku wychodziłam dla niej awans, bo byłam jej managerką.

I patrząc na ten case Ubera, tak wyobrażam sobie, że Uber jest przecież tak naprawdę oryginalnie startupem, który po prostu urósł do skali multikorporacji. No i teraz, czy to było możliwe bez ofiar w ludziach? W cudzysłowie, no nie było możliwe. Czy to było możliwe bez ekstremalnej dyscypliny operacyjnej? Nie, nie było możliwe, bo tego się nie da po prostu zrobić na takim etapie wzrostu. No więc jakby to jest po prostu moim zdaniem, Oskar, o decyzjach, które my podejmujemy i które możemy też wypracowywać z ludźmi. Ja gorąco naprawdę tego zachęcam. Ja po prostu uważam, że my w ogóle za mało ze sobą rozmawiamy. To jest taki mój w ogóle, teraz mam taki etap w swoim życiu, w którym mogłabym chodzić i głosić po prostu, że uważam, że każdą z rzeczy można przegadać i każdą z rzeczy można wypracować, tylko trzeba się na to skupić i to po prostu zrobić.

I zawsze cel organizacji będzie nadrzędny. Czyli używając przykładu Ubera, cel organizacji mający na celu ekstremalny wzrost wiąże się z pewną metodyką zarządzania tą organizacją według osoby, która zarządzała tą organizacją. To jest punkt pierwszy. Punkt drugi, To jest też o naszych wartościach i o wartościach tej organizacji. W idealnym układzie pracujemy w organizacji, która ma spójne wartości z tym, co jest dla nas ważne. Więc punkt trzeci. W jakim stopniu? W jakim stopniu, w którym wynikają te dwa pierwsze czynniki? I chyba po trzecie, co jest też dla nas indywidualnie ważne. Ja na przykład miałam taką sytuację, którą zapamiętam do końca życia.

Pokazano wszystkie 4 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.