Coaching zespołowy - Barbara Habrych i Monika Jackowska #19
Sposób na dobre relacje i wzrost efektywności w zespole. Rozmowa Barbary Habrych z Moniką Jackowską Team coaching (coaching zespołowy) jest jedną z metod rozwijania zespołów. To proces, w trakcie którego coach pomaga zdiagnozować potencjał i trudności zespołu, ułożyć plan działania i wdrożenia rozwiązań wypracowanych w odpowiedzi na rzeczywiste wyzwania biznesowe. Coaching zespołowy pomaga także nauczyć się efektywniejszej komunikacji, usprawnić procesy, co przekłada się na wzrost motywacji i większe zaufanie w zespole. Zapraszam do wysłuchania podcastu, z którego dowiesz się: Czym coaching zespołowy różni się od coachingu indywidualnego? W jakich warunkach organizacyjnych coaching zespołowy jest efektywny? Czym coaching zespołowy różni się od szkolenia, czym od facylitacji? Jakie predyspozycje trzeba mieć i jakie kompetencje rozwijać, aby zostać team coachem? Miłego odbioru! Barbara Habrych – pedagożka, ekspertka HR, trenerka biznesu i edukacji. Specjalizuje się w tematyce rekrutacji i rynku pracy, procesów HR, uczenia się dorosłych, tutoringu, doradztwa zawodowego i rozwijania kompetencji przyszłości. Ambasadorka EPALE. Monika Jackowska – HR Biznes Partnerka, akredytowany coach ACC ICF, team coach, doradczyni kariery, założycielka Instytutu Rozwoju i Doskonalenia, ekspertka z zakresu wspierania w rozwoju zespołów i liderów LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/monikajackowska/
Dzień dobry. Nazywam się Barbara Habrych i jestem ambasadorką EPALE. Zapraszam do wysłuchania rozmowy na temat team coachingu. Czym coaching zespołowy różni się od indywidualnego? W jakich warunkach będzie skuteczny? Czym różni się od szkolenia, a czym od facylitacji? I jakie predyspozycje trzeba mieć, żeby zostać team coachem? O tym wszystkim opowie ekspertka z tego zakresu Monika Jackowska. Dzień dobry.
Do rozmowy o coachingu zespołowym zaprosiłam Monikę Jackowską. Monika jest HR Business Partnerką, jest akredytowanym coachem ACC-ICF, jest team coachem, czyli coachem zespołowym, który na co dzień zajmuje się wspieraniem rozwoju zespołów i liderów. Jest także doradczynią kariery i założycielką Instytutu Rozwoju i Doskonalenia. Moniko, to ja zacznę od takiej trochę może anegdoty, bo pomyślałam sobie, że w nazwie mojej działalności gospodarczej pojawi się 3L. I to 3L jest symbolem Lifelong Learning, czyli tych trzech literek L od całożyciowego uczenia się. No i pomyślałam sobie, że jeżeli ktoś w nazwie swojej działalności zawiera słowa doskonalenie i rozwój, to to chyba jest taka twoja misja, czy też twoja taka rzecz, za którą podążasz w życiu.
Nagadałam się, ale mam nadzieję, że... Dla mnie takie podsumowanie naszej rozmowy to to, że coach zespołowy musi umieć równoważyć tą orientację na cel z orientacją na człowieka. Zdecydowanie i to jest chyba najtrudniejsze, ale zdecydowanie tak, bo to jest też w kontekście biznesowym bardzo istotne. Bardzo Ci serdecznie dziękuję za rozmowę, za przybliżenie coachingu zespołowego. Jeśli ktoś z Państwa zainteresował się tym, jak Monika pracuje, to zapraszamy serdecznie do kontaktu przez portal LinkedIn. Na pewno ma dużo do zaoferowania. Bardzo Ci dziękuję. Bardzo dziękuję za zaproszenie i fantastyczny wywiad. Dobrego dnia. Dzięki. Dziękuję za wysłuchanie rozmowy.
Pokazano wszystkie 3 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Barbara Habrych przedstawia Monikę Jackowską, HR Business Partnerkę i ekspertkę w zakresie coachingu zespołowego.
Monika opisuje cztery kroki coachingu zespołowego: diagnoza, konfrontowanie wyników, planowanie i wdrożenie.
Monika opisuje, jak coach zespołowy wdraża plan i daje zespół samodzielność w osiąganiu celu.
Monika porównuje coaching zespołowy do tradycyjnego szkolenia, podkreślając różnice w podejściu.
Monika omawia, kiedy lepiej korzystać z coacha zewnętrznego, a kiedy może być skuteczne korzystanie z lidera zespołu.
Monika opisuje, jak prowadzi diagnozę zespołu i jak to wpływa na relacje między liderem a zespolem.
Monika podziela się swoimi doświadczeniami coachingu zespołowego, podkreślając różne sytuacje i cele.
Monika opisuje sytuacje, w których coaching zespołowy może pomóc w rozwiązywaniu konfliktów i zakłóceń.
Monika opisuje sytuacje, w których coach zespołowy pomaga w kształtowaniu zespołu i wprowadzaniu nowych członków.
Monika podsumowuje wymagane predyspozycje i kompetencje coacha zespołowego.
Monika podsumowuje rozmowę, podkreślając kluczowe aspekty coachingu zespołowego.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.