OD CHAOSU DO AUTOMATYZACJI MAGAZYNU - JAK POPRAWIĆ WYDAJNOŚĆ Z WMS

Kupić, no... Bo dodam, że my będziemy teraz korzystać z kilku usług w naszych dwóch e-commerce'ach. Z Michałem jesteście już chyba kilka miesięcy, tak? Czy tygodni raczej w kontakcie. No i działacie pod dwa w zasadzie nasze biznesy, więc... Tak. A też stwierdziliśmy, że po prostu jest mało informacji na temat WMS-ów, e-commerce, bo też w sumie mamy też tutaj listę pytań i trochę rozmawialiśmy o tym, kiedy jest ten moment, kiedy powinniśmy myśleć jako e-commerce o wdrożeniu WMS-u, więc jesteś odpowiednią osobą, żeby dzisiaj poodpowiadać na te pytania. Bo to jest temat generalnie mało poruszany w podcastach e-commerce'owych, ale w zasadzie wiele e-commerce'ów z tymi wyzwaniami może się mierzyć, więc no właśnie, już oddajemy głos. No i wiele się mierzy. Kupują u nas spokój po prostu w magazynie. To jest najważniejsze.

Czy to jest drogie narzędzie? Wydaje mi się, że nasi klienci powiedzą pewnie, że nie. Szczególnie po cennikach różnych OMS-ów na rynku. Tak, na pewno jeszcze o tym pogadamy dalej, a chciałbym Cię jeszcze zapytać o sam początek wdrożenia WMS-a. Przy jakiej skali, Twoim zdaniem, warto w ogóle myśleć o WMS-ie? Nie wiem, to jest 50-100 zamówień dziennie? Ile zamówień właśnie? Jeżeli mówimy o e-commerce'ie, mamy teraz, wdrożyliśmy w lato klienta, który ma 50 zamówień, ale on wie, że się chce skalować. Jego jest osiągnięcie 1000 zamówień w tym roku, żeby już było, i on tam kolejno sobie ludzi dokłada i się skaluje. Więc pytanie, jak myślisz o firmie? Ale takie realne, powiedzmy średni, nieduże produkty, powiedzmy, nie wiem, macie w tej wielkości produkty jakieś nieduże. Jeżeli taką liczbę ode mnie chcecie, to ja bym powiedział, że około 200 zamówień dziennie, to jest takie.

Dla takiego e-commerce'u... Ile osób? No, 30 osób, powiedzmy. 30 osób. Taki najkrótszy, czy plus, minus, czy najgorszy? No, uśredniony może. To w ciągu miesiąca spokojnie. To już nawet szybko. Jak mówię, jeżeli to są 4-5 osób na magazynie, to tydzień. To nie ma problemu. Jedyne wyzwania, o których teraz myślę, nie technicznych, no to przygotowanie magazynu, żeby faktycznie myśleć o tym, że muszą być te regały i to musi być z głową poukładane. Właśnie, w ogóle powiedzmy, mam regały i mam te półki, powiedzmy, ja sobie tam już taguję tymi kodami. I otagowałem cały magazyn i zaczynam z wami rozmawiać i może się okazać, że w sumie bez sensu, bo okaże się, że pracownicy zazwyczaj chodzą na drugi koniec magazynu, a nie tam, jak sobie myślałem, że to powinno być na początkowej.

To mało, w sumie mało tak naprawdę. Maszyny zmieniają, jeżeli oczywiście mówimy, że korzystamy. Nie wszystko spakujesz maszyną. W maszynę włożysz rzeczy, które ci maszyna nie zniszczy. Na przykład, jeżeli o tej co myślę, to fashion. Super. Ale jak masz jakieś, no, freżajt, że tak powiem, jakieś szkło, no to już tego nie spakujesz. No to zależy od e-commerce'u. Jak mamy te nasze GSM-y, no to tam pakowanie jest bardzo proste, bo to idzie albo w foliopak, albo tylko w pudełko. Tak, no to spakowanie trwa sekundę. No to tam dziewczyny potrafią spakować kilkaset zamówień na godzinę po prostu same z siebie, tak? Ale tam jest, no masz jedno pudełko de facto i pakujesz szybkę plus powiedzmy etui. To bardzo zależy od produktów w magazynie, ale to jest najważniejsze czynienie, dlatego ja tak mówię, o ile procent wzrośnie wydajność magazynu, zobaczmy co pakujesz najpierw.