Następny krok w karierze produktowca

No ale dobra, na początku może przedstawmy się. Ja mam na imię Wojtek i jestem product managerem w Zendesku. Cześć, ja jestem Kuba. Obecnie pracuję w Software, ale właśnie będę zmieniał miejsce, w którym pracuję. Przejdę do nowej firmy. Kiedy będziecie słuchać tego podcastu, pewnie już zacznę pracę w nowej firmie o nazwie Mixmax. No i sobie dzisiaj porozmawiamy o tej zmianie. Przekazuję pałeczkę do Tomka. Tak, z tej strony Tomek Tomaszewski, również Product Manager przez poprzednie 5 lat jako PM i Head produktu w SentiOne, a niecały rok bardziej na swoim w działalności takiej szkoleniowo-konsultacyjnej, można powiedzieć, w Product Academy.

I cześć, z tej strony Marcin Jędrzejczak. Na chwilę obecną pracuję w Silonisie. Silonis jest jednym z niemieckich unicornów. Wcześniej miałem możliwość pracowania w SAPy czy innych większych firmach, więc postaram się dzisiaj trochę więcej ze strony klientów większych enterprise opowiedzieć o ścieżkach kariery. Mega. To może ja zacznę. Tak jak wspomniałem, jestem właśnie na etapie kolejnej zmiany w swojej przygodzie produktowca i pomyślałem, że trochę odczarujemy i rozpakujemy temat zmiany pracy w tej roli. Może to komuś pomoże, może ktoś się już teraz zastanawia nad zmianą albo jeszcze nie wie, że się nad nią zastanawia, ale gdzieś tam coś kiełkuje powoli w głowie. Chciałem zacząć od takiej bomby statystycznej. Wiem, że Tomek ty miałeś możliwość przyjrzeć się temu.

Właśnie może to jest ta przyczyna. Może to jest przyczyna tego wzrostu. Wojtek? Ja myślę, że żeby dodać do tego co Tomek powiedział, że to trochę nie jest oderwane od rzeczywistości. To znaczy, że role product managerskie to nie jest Jakaś wyizolowana część rynku, która jest niezależna od całego rynku. Zmierzam do tego, że o ile gdzieś tam rynki się odbijają i zachowują się lepiej, to rok temu, półtora roku temu byliśmy w zupełnie innej rzeczywistości. Ja pracuję w Zendesku, pewnie Pewnie, nie wiem czy 50, ale powiedziałbym, że 30% różnych inicjatyw produktowych krąży wokół cost savings i szukania oszczędności w infrastrukturze.

Wojtek? Się trochę zgadzam, trochę nie zgadzam z Tomkiem, bo wydaje mi się, że mamy trochę podobny system. Natomiast ja uważam, że kwartał to jest za mała Jednostkę czasu, żeby może wyciągnąć jakieś wnioski. Ja to robię w ten sposób, że staram się wyznaczać i to się tyczy mojego prywatnego i zawodowego życia tak samo, że staram się wyznaczać swoje cele na rok. Uznaję też, że jakby rok to jest za duży okres czasu, żeby w jakikolwiek sensowny sposób tym zarządzić, więc jakby dzielę sobie to na właśnie kwartały, żeby sprawdzić czy ja biegnę w dobrym kierunku.

Ja wiem, myślę o wielu produktowcach, to też myślę o rozwiązaniami, mówiąc szczerze. Nie demonizowałbym inżynierów. Znam wielu inżynierów, którzy też świetnie myślą o użytkownikach. Znam bardzo dużo też produktowców, którzy nie myślą niestety o problemie, tylko bardziej o rozwiązaniu. No ale tak, no i co to jest to, co mówisz, nie? Czyli jakby tam, gdzie można wejść w jakąś empatyzację z użytkownikiem, nie? To jest mega wartościowe. I super, że zauważyłeś, że z inżynierów też bardzo często powstają product ownerzy, potem product managerowie, Tomek, ja czekam. Opowiedz nam.

Więc prosta rada, wpisuj to, co naprawdę umiesz, bo jak przychodzi o odpływ, To można się czasami, to można czasami się na jej wstydu. Wpisujesz SQL-a i nagle pyta na SQL-a, okazuje się, że nie potrafisz zrobić prostego group buy-a. Więc za dużo jest tych CV i zgadzam się z Tomkiem, że te CV często powinny być, to jest taka rada, która nie jest odkrywcza, wielokrotnie powtarzana, ale mało osób się stosuje, jakoś stargetowane, sfokusowane do tej konkretnej roli, że tak jak Tomek powiedział, ktoś to będzie czytał, ma do kogoś do zatrudnienia na konkretną

Mógłbym chyba jedynie podpowiedzieć, że ważna jest też naturalność w tej rozmowie i niezbytnie wpinanie się lub próbowanie pokazania swojej strony, która nie istnieje tak naprawdę. Więc wtedy jeśli na przykład No nie wiem, często lubię sobie wybuchnąć śmiechem w najmniej odpowiednim momencie. Jeśli coś takiego się zdarza na takiej poważnej rozmowie, no to albo wygrałem wszystko, albo przegrałem sromotnie. Ale myślę, że nie ma co kalkulować, żeby pewne rzeczy się wydarzyły. Tylko trzeba po prostu być sobą w tej kwestii. Natomiast w tej kwestii, do pomóc swojemu szczęściu, to trochę mogę spleybackować to, co Ty, Tomek, powiedziałeś o przygotowaniu CV. Przy moich ostatnich poszukiwaniach przyjąłem strategię sobie, może to się komuś przyda, a może nie, nie wiem, zobaczymy.

I każdy punkt to było odniesienie się do tego, o co pytali, w formie liczb, dowodów, ewidencji jakiegokolwiek lub tam gdzie, tak jak ty mówisz Tomek, nie było go, wprost o tym napisanie w jakiś sposób, gdzie to dotykało, chociaż remotely, tego czego ktoś szuka. No i tym sposobem na trzy zgłoszenia dostałem jedno zgaustowanie, czyli zero odpowiedzi. W dwóch zgłoszeniach doszedłem do końca i jedno wybrałem. Więc finalnie poszło to naprawdę win rate niesamowity. Przy czym nie chodzi mi tu o chwalenie się, ale świetne CV napisałem, tylko o to, że jeśli się na czymś skupisz tak na 100%, czyli nie podejdziesz do rekrutacji jako, aha, to zobaczmy, gdzie się uda przypadkiem, tylko podejdziemy do tego, ja chcę, żeby się w każdym z tych miejsc udało na 100% i wsadzę w to mnóstwo energii i wysiłku.