Następny krok w karierze produktowca

I cześć, z tej strony Marcin Jędrzejczak. Na chwilę obecną pracuję w Silonisie. Silonis jest jednym z niemieckich unicornów. Wcześniej miałem możliwość pracowania w SAPy czy innych większych firmach, więc postaram się dzisiaj trochę więcej ze strony klientów większych enterprise opowiedzieć o ścieżkach kariery. Mega. To może ja zacznę. Tak jak wspomniałem, jestem właśnie na etapie kolejnej zmiany w swojej przygodzie produktowca i pomyślałem, że trochę odczarujemy i rozpakujemy temat zmiany pracy w tej roli. Może to komuś pomoże, może ktoś się już teraz zastanawia nad zmianą albo jeszcze nie wie, że się nad nią zastanawia, ale gdzieś tam coś kiełkuje powoli w głowie. Chciałem zacząć od takiej bomby statystycznej. Wiem, że Tomek ty miałeś możliwość przyjrzeć się temu.

Też prowadzimy rekrutację, czy to w SAP-ie, czy w Silonisie przez ostatnie lata. W zasadzie ja, jak gdzieś tam prowadzimy rekrutację, staram się patrzeć na to, aby jednak zatrudniać i mieć do czynienia z osobami, które były kiedyś generalistami, ale jednak wydaje mi się, że dużą wartością dodaną jest, jeśli osoba miała już do czynienia Chociażby z klientami w podobnym segmencie, bądź z problemami, które miały podobną skalę, jeśli chodzi o kompleksowość tego problemu, jakąś pracę w podobnej skale zespołu i to zawsze gdzieś tam... No ale to z drugiej strony na pewno działa troszkę mniej negatywnie dla pozycje juniorskie, ale myślę, że też porozmawiamy sobie za chwilę o tym, co juniorzy mogą tak naprawdę zrobić, aby gdzieś tam też wejść na ten rynek, który jest już coraz bardziej napakowany powiedzmy

Jest to świetne takie poboczne zajęcie, które Zastępuje mi w stu procentach tą potrzebę na razie wzięcia roli full-time managera produktowców, a jednocześnie mogę cały czas się spełniać tej pasji tworzenia rzeczy, rozwijania i budowania. Marcin, jak to u ciebie wygląda? No właśnie chciałem trochę opowiedzieć o takim perspektywie, jak wygląda struktura właśnie takiej oceny self-performance review, jeśli chodzi o duże organizacje, w których tak jak my w Solonisie praktycznie mamy ponad 100 PM-ów, którzy pracują na praktycznie siedmiu różnych levelach. I to w sumie o czym mówicie, czyli jakimś takim kwartalnym bądź półrocznym bądź rocznym refleksji na temat swojego performance właśnie często odbywa się tak naprawdę wewnątrz organizacji w ramach pewnych ustalonych procesów, w których

Więc tak to często wydaje mi się, że można zrobić w takiej tradycyjnej organizacji. Jak miałbym dodać jeszcze jedną rolę, o której rozmawialiśmy, to zauważyłem, że coraz więcej ludzi też przechodzi jako product managerowie z roli konsultanta. I to szczególnie jest w tych dużych firmach pokroju właśnie SAP, Salesforce, ServiceNow, Celonis. Jest to fajna rola, bo wymaga na pewno tego, żeby się nauczyć bardzo dobrze tego produktu. Wymaga bardzo szerokiej wiedzy, czyli tego, o czym rozmawialiśmy, żeby już potrzebna jest jakaś wiedza domenowa. Jeśli ktoś jest w stanie naprawdę poświęcić sobie parę miesięcy swojego życia, żeby się bardzo dobrze nauczyć takiej platformy jak Salesforce, Jak SAP czy właśnie jakiegoś innego produktu jak Silonis czy większe inne infrastruktury.

Dużo łatwiej jest potem rozpoczynać konwersacje plus czego się uczy, że w roli konsultanta uczysz się też bardzo dobrze właśnie tak jak Kuba powiedział z tej empatii, czyli rozmowa, bo wymaga od ciebie ta praca z klientem, że będziesz w stanie dobrze zrozumieć tego klienta, będziesz w stanie też biznesowo wycenić pewne sprawy i myślę, że u nas w Silonisie mieliśmy takich kilka fajnych tranzycji z roli konsultanta. Plus jak pojawiają się takie oferty juniorskie, to tak jak zgodziłbym się z tą teorią, że większość jest gdzieś tam wewnętrznie na początku publikowana i z tych ról najczęściej właśnie padają takie pierwsze CV-ki. Przez konsultanta, rozumiesz konsultanta wdrożeniowego, tak? Dobrze rozumiem? Tak. Widzieliście coś podobnego w waszych firmach?