MP-209: Siły Specjalne w Biznesie | Zespół

Przed nami pierwszy odcinek Strefy Wiedzy Managera Plus, w którym porozmawiamy sobie o takim bardzo unikatowym projekcie Siły Specjalne w Biznesie. Projekcie, za którym stoją byli żołnierze jednostki wojskowej GROM. W tym tygodniu możecie się spodziewać aż trzech merytorycznych odcinków. W poniedziałek, środę i piątek każdy z nich będzie poświęcony trochę innej odsłonie, innej perspektywy związanej z zasadami Sił Specjalnych w Biznesie. Dzisiaj porozmawiamy o zespole, w środę będzie o planowaniu, a w piątek o tak zwanym liderze kompletnym, bardzo ciekawym koncepcie. A dzisiaj w moim podcastowym studiu Mariusz Krawiec, jeden z ojców założycieli siły specjalne w biznesie. Za Mariuszem stoi blisko 20-letnia służba oficera Wojska Polskiego, ale w tym też kilkunastoletnia w jednostce GROM.

Mariuszu, bardzo cię serdecznie witam. Dzień dobry, ponownie witam. Ponownie tak, witamy się ponownie. Dwóch Mariuszów dzisiaj będzie w podcaście Manager Plus. Zacznijmy od razu od konkretu, czyli od tego, czym ten projekt Siły Specjalne w Biznesie jest, jak to wszystko się zaczęło, co tam takiego fajnego robicie? To jest taka wizja otoczenia naszego biznesowego, które w pewnym momencie naszego bliskiego kontaktu zaczęło zadawać pytania, co my takiego robimy jako oficerowie jednostki wojskowej GROM, że odnosimy takie sukcesy. Jak to jest, że jednostka wojskowa jedzie na wojnę, Jest przygotowany do tego, żeby z dużym powodzeniem, czy też dużą prawdopodobieństwem sukcesu być przygotowany do odbijania zakładników, nie ponosząc strat własnych.

Przechodzi połowa później w trakcie kursu podstawowego, więc jakby selekcja jest bardzo trudna. Niemniej jednak pokazuje to to, że jeżeli chcemy mieć fajny zespół, no to musimy przyłożyć się do tego, żeby on faktycznie był taki, który pasuje do kultury organizacyjnej, pasuje do tego, w jaki sposób my widzimy naszą firmę, w jaki sposób my widzimy, w jaki sposób oni układają swoją pracę, bo też Nie wiem Mariusz, czy masz takie przekonanie, czy takie doświadczenia, ale nieraz spotkałem się z tym, że przedsiębiorcy więcej czasu przeznaczają na to, żeby wybrać nowy samochód z salonu, niż zatrudnić właściwego współpracownika. W jaki sposób się to, wiesz, dewaluuje, ten czas, który trzeba przeznaczyć na to, co uważam, że jest błędem, bo błędy popełnione na tym etapie później są wielokrotnie, gdzieś tam wracają, wiesz, negatywnie, więc jakby to jest na pewno rzecz, czyli dobór ludzi w odpowiedni sposób, o tym pewnie, wiesz, można by było długo rozmawiać, ale uważam, że ten czas przeznaczony na to, żeby odpowiednio dobrać współpracownika, pracownika,

Teraz przekładając to na biznes. Nieraz mieliśmy taką sytuację, że przychodzi osoba, która mówi, Mariusz jest taka, taka sytuacja, wydarzyło się to, to i to i to. Troszeczkę tak to porównuję do tego kontaktu ogniowego. Mówię zatrzymaj się, weź głęboki oddech, pomyśl co się faktycznie stało, no to to i to. Posłuchaj, czy mam tu na myśli oczywiście parafrazę tego, przemyśl co się może wydarzyć, co my możemy zrobić. Weź głęboki oddech, popatrz na różne możliwości, dopiero wtedy zacznij działać. I o co obserwujemy? Bardzo doświadczeni przedsiębiorcy, których skupiamy wokół siebie, bardzo często są mocno proaktywni. Więc jest problem? Działam. Brakuje tego momentu zatrzymania, złapania głębokiego oddechu i zastanowienia się, czy to działanie faktycznie w tym konkretnym momencie będzie właściwe.