MP-209: Siły Specjalne w Biznesie | Zespół

Przed nami pierwszy odcinek Strefy Wiedzy Managera Plus, w którym porozmawiamy sobie o takim bardzo unikatowym projekcie Siły Specjalne w Biznesie. Projekcie, za którym stoją byli żołnierze jednostki wojskowej GROM. W tym tygodniu możecie się spodziewać aż trzech merytorycznych odcinków. W poniedziałek, środę i piątek każdy z nich będzie poświęcony trochę innej odsłonie, innej perspektywy związanej z zasadami Sił Specjalnych w Biznesie. Dzisiaj porozmawiamy o zespole, w środę będzie o planowaniu, a w piątek o tak zwanym liderze kompletnym, bardzo ciekawym koncepcie. A dzisiaj w moim podcastowym studiu Mariusz Krawiec, jeden z ojców założycieli siły specjalne w biznesie. Za Mariuszem stoi blisko 20-letnia służba oficera Wojska Polskiego, ale w tym też kilkunastoletnia w jednostce GROM.

Mariuszu, bardzo cię serdecznie witam. Dzień dobry, ponownie witam. Ponownie tak, witamy się ponownie. Dwóch Mariuszów dzisiaj będzie w podcaście Manager Plus. Zacznijmy od razu od konkretu, czyli od tego, czym ten projekt Siły Specjalne w Biznesie jest, jak to wszystko się zaczęło, co tam takiego fajnego robicie? To jest taka wizja otoczenia naszego biznesowego, które w pewnym momencie naszego bliskiego kontaktu zaczęło zadawać pytania, co my takiego robimy jako oficerowie jednostki wojskowej GROM, że odnosimy takie sukcesy. Jak to jest, że jednostka wojskowa jedzie na wojnę, Jest przygotowany do tego, żeby z dużym powodzeniem, czy też dużą prawdopodobieństwem sukcesu być przygotowany do odbijania zakładników, nie ponosząc strat własnych.

Potrafi fajne rzeczy robić z dużym sukcesem i z dużą przewidywalnością i takim spokojem, co też jakby mitiguje ten stres, o którym wcześniej rozmawialiśmy. Z naszej perspektywy jako oficerów i perspektywy jako przedsiębiorców, którzy jednak mają sporo doświadczenia, bo też zatrudniamy na nasz pokład ludzi, widzimy, że jednak ludzie o podobnej postawie, mindsecie lepiej się rozumieją. I to na tym bazuje też selekcja do jednostki wojskowej GROM, która jest bardzo wysublimowana. Można powiedzieć, że statystycznie trafia po selekcji na kurs podstawowy około 5-10% kandydatów, ale z tych 5-10% kandydatów

Myślenie dla mózgu o tych emocjach to jest bez sensu w takich sytuacjach. Tak mózg gadzi, przyjmuje kontrolę i jakby przestajemy tutaj myśleć racjonalnie, ale właśnie my się tego uczyliśmy w GROM-ie, że musieliśmy się tego oduczyć. Czyli nauczyć się podejmować decyzje w sposób relatywnie spokojny. Chociaż wiadomo, że to nie jest takie oczywiste i to jest niemożliwe, żeby być w stu procentach spokojnym, ale uczyliśmy się tego i patrząc z perspektywy naszej teraz, biznesowej, ponieważ też mamy dużo sytuacji stresogennych, trudnych, w jakich się znajdujemy, czy też wcześniej, z poprzedniego życia zawodowego, to jednak to bardzo mocno pomaga. I to widać po naszych kursantach, Którzy jak wychodzą i się pytamy, co tak naprawdę dla Ciebie było takim ważnym, to pokazanie, ale w taki praktyczny sposób, dlaczego i jak to zrobić.