MP 185: Lider (nie!)perfekcyjny | Mit #3
Przed Tobą trzeci, ostatni odcinek minicyklu „Lider (nie!)perfekcyjny” w audycji Menedżer Plus. Dzisiaj zajmiemy się mitem: Perfekcjonizm to ciągłe samodoskonalenie.
Dzień dobry, witam cię bardzo serdecznie i zapraszam do podcastu Manager Plus, w którym opowiadam o tym, jak zwinnie zarządzać sobą i biznesem. Zapraszam Cię do specjalnego wydania podcastu Manager Plus. To już trzeci odcinek naszej miniserii o perfekcjonizmie, którą przygotowałem wspólnie z Olą Chrapką. Z poprzednich odcinków wiemy już, że perfekcjonizm to nie jest to samo co dążenie do jak najlepszych rezultatów. To był pierwszy mit. I wiemy też, mit numer dwa, że perfekcjonizm nie jest kluczem do sukcesu. Dzisiaj pora na mit numer 3. Mit, który brzmi perfekcjonizm to ciągłe samodoskonalenie.
Zobaczcie, że to słowo wystarczająco daje nam tą przestrzeń na nie bycie doskonałym. No i o to chodzi właśnie w obchodzeniu perfekcjonizmu. Musisz, jakby wykonując to ćwiczenie, to jest ta trudność tego ćwiczenia, docenić w sobie te wszystkie wady i niedoskonałości, te wszystkie cienie, które w Tobie są. To jest bardzo niełatwa praca, o tym Ola już przed chwilą trochę powiedziała, ale właśnie chcemy Cię do tej pracy bardzo mocno zachęcić, zaprosić. To jest taka praca, która wymaga dużej życzliwości do samego siebie. My żyjemy w takiej kulturze, Człowiek Plus
Czyli mam potrzebę teraz zrobić sobie przerwę, mam potrzebę pójść na spacer, mam potrzebę zrobić sobie ciepłą kąpiel albo zjeść jakiś pyszny posiłek. To są takie rzeczy, które też warto aktywnie stosować. No i możesz pracować samodzielnie, możesz nad tym wszystkim się głowić sam, możesz też to robić będąc częścią społeczności Agile Leadership Tribe. No bo właśnie dziś otwieramy drzwi do Platformy dla Liderów, którą wspólnie z Mariuszem prowadzimy i bardzo serdecznie chcemy zaprosić Cię, żebyś dołączył, dołączyła do nas. Przez tydzień będzie to możliwe. I stworzyliśmy to miejsce po to, żeby właśnie razem, i to jest takie ważne bardzo słowo, to razem,
Dla Patronów też przygotowaliśmy listę materiałów, dodatkowych materiałów, które uzupełnią te trzy mini odcinki na temat perfekcjonizmu. Tam są polecane przez nas książki, które mogą rozszerzyć, uzupełnić ten temat. No i to już wszystko na dzisiaj. Bardzo Ci dziękujemy, że wytrwałeś do końca i jesteś przy trzecim odcinku, a więc zakładamy, że cała seria już za Tobą. Trzymamy mocno kciuki za to, żebyś wytrwale pracował nad swoim perfekcjonizmem.
Ja wiem po sobie, jak dużo to pracy wymaga i jak jest ciężko. W niektórych obszarach sobie z niektórymi takimi wątkami dotyczącymi właśnie czy aspektami perfekcjonizmu poradzić, ale da się, jestem na to dobrym przykładem, Ola może poświadczyć, że w wielu obszarach duże postępy, powiem nieskromnie, zrobiłem, ale ciągle jest to... Troska o siebie. Jest to droga taka dosyć ważna, to jest ciągle proces, to nie jest produkt, który można w jakiś łatwy sposób w sobie, w swoim życiu wygenerować. Ja się nazywam Mariusz Hrapko. Ja się nazywam Ola Hrapko. Trzymajcie się i do usłyszenia w kolejnym odcinku Managera Plus. Pozdrawiamy z winnie.
Pokazano wszystkie 5 dopasowań. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Wprowadzenie do serii o perfekcjonizmie, jego znaczeniu i wpływie na życie.
Analiza perfekcjonizmu jako potrzeby zdobywania aprobaty od innych.
Opis konsekwencji perfekcjonizmu na osobistym i zawodowym poziomie.
Porównanie perfekcjonizmu z ciągłą samodoskonaleniem i ich różnice.
Opis trudności w odzyskaniu się od perfekcjonizmu i podstawy do jego zakończenia.
Analiza perfekcjonizmu jako procesu samokrytycznego i konsekwencji tego podejścia.
Podkreślenie znaczenia aktywnego troszczenia o siebie w kontekście perfekcjonizmu.
Informacje o nowej platformie dla liderów i warsztacie na temat perfekcjonizmu.
Podziękowania dla patronów i zaproszenie do dołączenia do platformy dla liderów.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.