#10 Zdalny Scrum Master
Tak jak zima zaskakuje co roku drogowców, tak praca w pełni zdalna zaskoczyła w 2019 roku wiele firm i organizacji. W szczególności odcisnęła piętno na pracy Scrum Masterów, którzy do tej pory opierali często swoją pracę na kontakcie face to face, przynajmniej na poziomie codziennej współpracy z deweloperami. Trzy lata po rozpoczęciu pandemii, w momencie kiedy wiele firm decyduje się na powrót do biur i pracę hybrydową rozmawiamy o wyzwaniach obecnej pracy zdalnej, o doświadczeniach, które w tym czasie zbudowaliśmy, o wyzwaniach, które nas spotkały
Zdalny Scrum Master. Czy w 2023 roku jest to w ogóle możliwe? Czy da się w ten sposób pracować efektywnie? Czy da się współpracować z zespołem? Czy da się być dobrym Scrum Masterem? Z tej strony Grzesiek Iwanek. Oraz Piotrek Pelcer. A to jest podcast Co z tym Agilem? Zapraszamy. Piotrze, postawiliśmy na wstępniaku taką tezę, czy Scrum Master może być na zdalnym. Jak wiemy, warunki, które wydarzyły się przez ostatnie trzy lata, mam to na myśli głównie epidemię Covida, spowodowały, że w zasadzie jest to takie pytanie, na które odpowiedzieć sobie możemy tylko tak, bo sytuacja zmusiła nas do tego, zmusiła w zasadzie, efektem tej sytuacji było to, że w zasadzie wszyscy przenieśliśmy się na pracę zdalną, więc
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Grzesiek Iwanek i Piotrek Pelcer omawiają, czy Scrum Master może pracować zdalnie i jak to wpływa na efektywność zespołu.
Scrum Master może pracować zdalnie, ale wymaga to przygotowania i rozwiązań na wyzwania związane z komunikacją.
Praca zdalna jest teraz normalną częścią pracy, choć nadal ma swoje wyzwania.
Komunikacja zdalna jest trudniejsza, ale istnieją narzędzia i techniki, które mogą pomóc.
Scrum Master opisuje, jak zbudował efektywny zespół zdalny, m.in. poprzez regularne spotkania i kulturowe zmiany.
Scrum Master opisuje, jak zmieniły się zasady pracy zdalnej i narzędzia, które pomogły w utrzymaniu komunikacji w zespole.
Scrum Master podaje techniki, takie jak kultura włączania kamer i wirtualna kawę, które pomogły w utrzymaniu komunikacji w zespole zdalnym.
Scrum Master opisuje, jak zbudował efektywny zespół zdalny, który pracował w różnych strefach czasowych.
Scrum Master opisuje, jak ustalał zasady i narzędzia do pracy zdalnej, aby zapewnić efektywną komunikację w zespole.
Scrum Master podsumowuje swoje doświadczenia i daje radę inwentarzowaniu doświadczeń w pracy zdalnej.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Tak jak zima zaskakuje co roku drogowców, tak praca w pełni zdalna zaskoczyła w 2019 roku wiele firm i organizacji. W szczególności odcisnęła piętno na pracy Scrum Masterów, którzy do tej pory opierali często swoją pracę na kontakcie face to face, przynajmniej na poziomie codziennej współpracy z deweloperami.
Trzy lata po rozpoczęciu pandemii, w momencie kiedy wiele firm decyduje się na powrót do biur i pracę hybrydową rozmawiamy o wyzwaniach obecnej pracy zdalnej, o doświadczeniach, które w tym czasie zbudowaliśmy, o wyzwaniach, które nas spotkały