Offboarding jako sztuka dobrego rozstania
Offboarding, czyli proces rozstawania się z pracownikiem, to test z kultury organizacji i nas samych. Źle przeprowadzony może zrobić krzywdę odchodzącemu, ale też zaszkodzić morale zespołu i ocenie samego pracodawcy. W dzisiejszym odcinku o tym, czego unikać i jak ten proces zrealizować a klasą.
W 2021 roku w CHWILI DOBREJ ROBOTY ukazał się odcinek poświęcony exit interview, czyli rozmowie z odchodzącym pracownikiem, której celem jest nie tylko ustalenie faktycznego powodu rozstania, ale też uzyskanie informacji na temat funkcjonowania organizacji, którą opuszcza. Pracodawca może wówczas zyskać informacje na temat tego, Co powinien poprawić, by powstrzymać eksodus pracowników lub osiągać z zespołem lepsze wyniki? Warto przypomnieć, że w słynnym paragrafie 22 Josepha Hellera poborowi do osiągania lepszych wyników potrzebowali tylko zgody na samodzielne wybieranie dowódców drużyn. Czasem więc nie trzeba wiele. W lutym bieżącego roku Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości zamieściła obszerny materiał na temat nie tylko exit interview, ale całego procesu offboardingu, czyli rozstawania się z pracownikiem.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.