Offboarding jako sztuka dobrego rozstania

Skracanie rozmów, unikanie dialogu oraz brak przestrzeni na pytania i reakcje pracownika potęgują stres i poczucie braku szacunku. Równie problematyczny jest brak spójnego, zaplanowanego procesu, co sprawia, że odejście odbywa się chaotycznie i w atmosferze niepewności. Offboarding bywa też traktowany wyłącznie jako zadanie administracyjne realizowane przez HR lub IT, bez refleksji nad jego wpływem na dobrostan pracownika, zespół oraz wizerunek organizacji jako pracodawcy. Tyle PARP. Zachęcam do lektury całego artykułu dostępnego na stronie internetowej Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości. Jak jest na świecie? Na przykład Uniwersytet Wisconsin ma gotowy zbiór dokumentów związanych z odejściem pracownika, z którego powinni skorzystać jego bezpośredni przełożeni i kadra zarządzająca.